Мечта о Dream Team: почему идеальный коллектив – это миф

Многие руководители мечтают собрать команду мечты, переманивая лучших специалистов с предыдущих мест работы.

Но практика показывает, что такой подход редко приводит к желаемому результату

3 причины, "почему нет"

Во-первых, успешная команда – это не просто набор талантливых людей. Это сложная система, где важны не только индивидуальные компетенции, но и химия взаимодействия между участниками. Люди, привыкшие работать в разных корпоративных культурах, часто сталкиваются с проблемами при совместной работе.

Вторая причина – эффект “звездности”. Бывшие менеджеры часто привносят с собой завышенные ожидания и привычки из предыдущих проектов. Они могут сопротивляться новым процессам или пытаться навязать свои методы работы, что создает напряженность в коллективе. Более того, если они приходят в новый коллектив за своим руководителем, они автоматом считают себя "избранными"

Третья проблема – отсутствие единой цели. Даже если все члены команды - профессионалы своего дела, они могут иметь разные представления о том, как должен развиваться проект. Это приводит к конфликтам приоритетов и снижению эффективности работы.

Вместо погони за “командой мечты” стоит сосредоточиться на создании сильной корпоративной культуры и системы развития сотрудников. Набирайте новых, инвестируйте в обучение и развитие существующих членов команды, создавайте условия для их роста.

В заключение хочется отметить, что успешной можно назвать ту команду, которая эффективно работает над достижением общих целей, а не ту, где собраны самые громкие имена индустрии. В том числе, громкие имена вашего опыта.

Очень ярко запомнился случай, когда я пошёл навстречу одному сотруднику и, возможно, посчитал его членом своей "dream team", а после этого - разорвал с ним все отношения. История очень интересная, необычная, но её анализ дал мне пачку выводов, и вот - один из них.

Dream team - не существует и хороший руководитель должен понимать, что абсолютно любой сотрудник - исполнитель набора инструкций, которые должны быть определены и описаны, а на выполнение этих инструкций предоставляются инструменты и ресурсы.

Вы не должны быть психологом для сотрудников, доказывая им, что они должны работать или быть мотивированными. Ваши сотрудники должны знать, зачем они пришли в вашу компанию, что они будут делать, какими инструментами пользоваться.

Никаких знакомств, неформальных "чатиков" быть не должно. В 9.00 - поприветствовались, в 18.00 - попрощались. В этом временном интервале разговоры - только о работе на дистанции выполнения своих обязанностей. Поверьте. Проходил. Вреда больше, чем пользы.

Давно известная аксиома - лучший сотрудник это тот, которого ты не знаешь. Так оно и есть - он должен выполнять свою функцию идеально, беспрекословно выполнять задачи и каждый раз выполнять план.

Это - подход любого адекватного руководителя, авторитет которого зарабатывается тем, что он идеально выполняет свой набор инструкций, направленный на результативность менеджеров и предоставляет им нужный инструментарий и ресурсы.

Т.е. лучший сотрудник это тот, которому ты не должен доверять и на которого не должен надеяться. Он ТУПО делает свою работу, как и ты - свою, контактируя с ним.

Да, найдутся хейтеры этого подхода, бирюзовые системы, кросс-функциональное подчинение. Да. И это знаем, и это проходил.

Вывод:

Команда часто собирается под продукт. Если у вас творческий продукт - да. Олдскул тут не пойдёт. Если у вас узкоспециализированный или "определённый" продукт - делайте армию.

Уверен, если вы отправите ссылку на эту статью своему товарищу по оружию - он будет благодарен. У меня есть Телеграм Канал, где много подобных статей, выведенных 14 годами работы в коммерции и управлению продажами.

Я прям искренне радуюсь, когда там появляются новые подписчики)))

Всех обнял!