Как устроен отбор на стажировку в Big Tech

Рассказываю про то, как я отбирался на стажировку в Ozon, а также даю советы о том, как увеличить свои шансы на оффер.

В год, когда я подавался на стажировку в Ozon, несколько тысяч человек выбрали первым приоритетом направление «Управление продуктами и проектами».Финальная конверсия из заявки в оффер — около 0,23%.

Для контекста: в Гарвард в среднем поступает 3,5%.

Смотрят, что ты хотя бы что-то в жизни делал.

Предпочтение, конечно, топовым вузам — но на этом все бонусы диплома заканчиваются.

Так как на этом этапе ты еще не распределен на направление, можно проходить отбор на несколько. Я сдавал следующие тесты:

Проходилось “по старинке” — без прокторинга, без ChatGPT.

Максимально несложные задания: если прошли хотя бы один курс по продакт-менеджменту и держали в руках компьютер — проблем не будет. (кроме SQL, тут нужно пару дней поучить)

Вот тут начинается веселье. Меня — человека, мечтающего о работе в Сити — впервые пустили в Сити. До сих пор помню шум в ушах и тот переполненный лифт со стажёрами, который нёс нас на 32-й этаж Башни на Набережной.

Нас завели в переговорку, поделили на три команды по 20 человек, каждая выбрала себе один из кейсов на проработку — travel, выплаты продавцам и реклама.

Мы выбрали рекламу. Сильно пожалели, потому что он оказался самым сложным

За 1,5 часа мы:

• сделали поверхностный анализ рынка

• прикинули ЦА и конкурентов

• накидали план на 6 месяцев по работе с юристами, маркетингом, дизайном и т.д.

Смотря сейчас на ту презентацию, невольно улыбаешься — как это было наивно и мило.

Параллельно с кейсом нас по очереди выдёргивали на персональное тестирование.

Тебе дается 15 минут чтобы решить n-ное количество задач на математику, статистику и понимание текста.

Задача на математику, в среднем, выглядела так:

«Перед вами график с динамикой продаж бананов и клубники в Бразилии. В каком году продажи бананов впервые превысили продажи клубники на >15%?»

Защиту кейса мы с треском провалили, не выдержали даже базовых вопросов.Разошлись по домам — ждать "письма счастья".

Через несколько дней мне пишет девушка, представляется куратором программы стажировок и предлагает пройти интервью.После нашего феерического перформанса на бизнес-игре я совсем не ждал такого поворота событий.

Само интервью — максимально доброжелательное и классическое:

• Где учишься/учился?

• Где и кем работал?

• Как ты считаешь, чем занимается менеджер проектов/продуктов?

• Чем ты увлекаешься?

Можно ли не пройти этот этап? — Да.

Но нужно очень постараться — реально провалиться можно только если ты везде наврал в резюме и не можешь поддержать 30-минутный разговор на тему его содержимого.

После звонка со стаффером ты как рыцарь на картинке: уставший и весь в грязи после долгого и тяжелого пути присел 5 минут отдохнуть у костра перед дракой с главным злодеем

После этого этапа твоё резюме и фидбек от стаффера отправляются в команды, которые готовы взять стажёра.Если кому-то понравился — тебя зовут на финальную битву…

Я пять раз повторил, что хочу только в продуктовую команду. Но меня позвали в команду развития бизнеса логистической платформы (а в начале карьеры мы собесами не разбрасываемся).

Перед интервью HR попросила подготовить 1–2 минуты самопрезентации, почему я — идеальный кандидат.

Я подготовил всё по классическим лекалам: аргументы, структура, убедительность и оооооочень много официоза (я прям совсем не знал, что я делал)

Вышло... чересчур серьёзно.

Будущий руководитель даже посмеялся: ну уж слишком это было по-деловому.

Но на этом этапе не надо ничего доказывать.

Нужно понравиться человеку по другую сторону экрана.

Необходимо показать ему, что ты не просто сможешь задачи выполнять, но еще и в курилке и за обедом с тобой будет о чем поговорить.

Нам в лоб сказали, что смотрят на личный вклад, а не на общую победу.Но что это значит на практике — было неясно.

Первые 30 минут я просто наблюдал, как участники группового этапа говорят заклинаниями на эльфийском:

GMV, вывозимость, ontime, структура выручки, product-market fit, JTBD, etc.

Я не знал, какую стратегию выбрать:

— быть лидером?

— упороться в конкретную задачу?

В итоге я выбрал тактику тотальной суеты:

Наша команда поделилась на мини-группы, а я по очереди присоединялся ко всем и делал какую-то часть работы. Причём, я специально делал это так, чтобы мое участие отметили

Потом рекрутер сказала, что именно это и сработало:она меня запомнила и сделала пометку, что со мной нужно пообщаться отдельно.

Стажер - не только дешевая рабочая сила. Вы будете ходить на перекуры, на обеды, на мероприятия, etc., где нужно будет о чем-то разговаривать

Здесь не будет банальности из серии «не будь душнилой».

У каждой команды — свой вайб, свои шутки, свои рамки общения.

Но: если у тебя есть хобби, ты читаешь, путешествуешь, ходишь на ивенты => ты более живой и интересный.А значит, тебе проще вписаться в любой коллектив.

Попасть в компанию мечты с первого раза — сложно.

Со второго — чуть проще.Попасть в 1 из 3 компаний в течение 3 месяцев — вполне реально

Я видел людей:

Закон больших чисел играет на твоей стороне

2025 год у многих компаний "объявлен" годом экономии и оптимизации костов, из-за этого количество вакансий для стажеров и джунов существенно сократилось.

Начать карьеру в IT сейчас крайне сложно, но если грамотно проработать резюме и продолжать подаваться везде, где только можно — успех будет на вашей стороне

Обнял-приподнял. 🤝

Здесь я пишу про продакт-менеджмент и карьеру в IT — мой телеграм-канал