Главные боли предпринимателя

На сайте много предпринимателем с разным опытом и багажом знаний и хотел узнать у них с какими основными проблемами они сталкиваются.

Головные боли предпринимателя
Головные боли предпринимателя

Пообщавшись со своими знакомыми предпринимателями и оперяясь на свой опыт я выделил 5 основных:

1. Маркетинг. Будь это стартап или устоявшийся бизнес, всегда на первом месте сам продукт или услуга, которую вы предлагаете. Конкуренция на рынке, дорогая реклама, сбыт, сервисное обслуживания, рекламации, ценовая политика, как найти новых клиентов и удержать старых.

2. Тайм-менеджмент. Работаем 24/7 и всё равно ни на что не хватает времени: не успеваем на встречи, не успеваем обработать все заявки, не успеваем выполнить в обозначенные сроки работу, нас подводят поставщики или подрядчики по срокам.

3. Делегирование. Пытаемся все делать сами, сомневаемся что с данной задачей никто кроме вас не справится, не умеем обучать и ставить задачи или просто боимся что сотрудник будет знать очень много и откроет свой бизнес (и будет сам бороться с данными болями)

4. Финансы. Кассовые разрывы, дебиторская задолженность, аренда и зп сотрудников, бухгалтерия, налоги.

5. Менеджмент. Управление сотрудниками, их поиск и обучение. Атмосфера в коллективе, мотивация сотрудников.

Так же многие говорили, что есть проблемы в семье и хромает здоровья, но мне кажется что это последствия самого образа жизни предпринимателя. Если какой-то боли не хватает, выбирайте 6 вариант, а в обсуждении опишите более подробно.

Какая проблема лично для вас стоит на первом месте сейчас или раздражала большое количество времени?
Маркетинг
Тайм-менеджмент
Делегирование
Финансы
Менеджмент
Свой вариант
22
реклама
разместить
16 комментариев

Кадры решают всё, трудно найти и удержать хорошего специалиста

4

На хорошего спеца скидывают много задач сразу. Человек выгорает а начальство не хочет или не может мотивировать. Поэтому спецы и бегут.

1

На перовом месте всегда бизнес процессы в первую очередь их контроль во вторую оптимизация
На втором финансы оборотные, зарплатные, инвестиционные 
На третьем маркетинг
Тайм-менеджмент вообще не головняк это относится к делегированию
Менеджемнт тоже относится к делегированию
На четвертом делегирование это для онлайн бизнеса
в офлайн на четвертом обслуживание активов помещения, транспорт, документы
На шестом месте интернет в последние годы отзывы клиентов черный пиар конкурентов в интернет стало приличной головной болью

1

Ну финансы, естессно. Потому что другие проблемы можно, при наличии возможности, залить финансами, а проблемы с финансами всеми остальными не заштопать(((

от куда на начальном этапе финансы? )

1

Самая главная проблема  в том, что руководителю/предпринимателю  расслабляться никогда нельзя. Потому, что всё надо лично контролировать. Делегирование срабатывает через раз, а разбираться постфактум в проблемах ох как неприятно.

Контролировать не значит делать самому

1