Классическое IT умерло. Что дальше? | Михаил Платонов, ПепсиКо

Записал интервью с Михаилом Платоновым (Старший директор платформы управления цепочками поставок и планирования в ПепсиКо). На международном уровне Михаил без прикрас рассказал, как выживают и побеждают глобальные корпорации в эпоху цифры.

Жесткие тезисы и ключевые темы нашего разговора:

1. Почему ИТ, отвечающее только за непрерывность — мертво? Что пришло на смену?

2. Опыт PepsiCo: Как объединить ИТ, цифровую трансформацию и бизнес-стратегию в единый двигатель роста? Практические шаги и ошибки.

3. Agile vs Waterfall: Что и для каких задач работает? Как измерить успех гибких подходов? Мифы и реальность.

4. Пост-аудит – не роскошь, а необходимость: Почему обязательная оценка проекта после внедрения критична и как ее проводить?

5. Тренды (Данные & AI): Почему эффекты от AI пока сильно переоценены? На чем фокусироваться сейчас?

6. 80/20 Правило ИТ-директора: 80% - политика и коммуникации, только 20% - технические знания. Как выжить в этой реальности?

7. Как стать ИТ-директором? Первый шаг – захотеть. Почему многие ИТ-специалисты избегают ответственности?

8. Сильная команда = эффективный руководитель? Секреты построения команды.

Михаил — не просто теоретик, он каждый день решает эти задачи в гиганте FMCG, а так же имеет опыт управления в таких компаниях как Coca-Cola HBC, Danone, Lafarge-Holcim, Reckitt Benkiser (RB теперь) и PepsiCo.

Если вы хотите понять, как устроена цифровая трансформация в глобальных корпорациях, это интервью — must watch для:

* ИТ-руководителей всех уровней (от тимлидов до CIO),

* Архитекторов и проджект-менеджеров (особенно в Agile/Waterfall спорах),

* Специалистов по цифровой трансформации,Бизнес-аналитиков, работающих с ИТ,

* ВСЕХ, кто хочет понять реальную кухню ИТ-управления в корпорациях.