Дискриминация в IT: есть ли стеклянный потолок в профессии разработчика?

Можно ли всю жизнь писать код или в IT, как в футболе, есть ограничения по возрасту? Пообщались с техническими специалистами из разных компаний в возрасте 35+ и на основе их опыта попробуем выяснить, как на самом деле обстоят дела с возрастными специалистами в IT.

В IT можно начать зарабатывать первые деньги будучи школьником, достаточно интересоваться технологиями и получать практический опыт. Многие студенты технических вузов уже на первых курсах устраиваются на официальную работу, начинают профессиональную карьеру и даже получают приглашения на работу за рубеж. Однако в некоторых компаниях рассматривают специалистов только со стажем от 5–7 лет. Согласно исследованию Statista, средний возраст сотрудников крупнейших IT-компаний, таких как Facebook, Google, Apple — 27–35 лет.

Специалисты, с которыми нам удалось пообщаться, сходятся во мнении: в работе разработчика — возраст не главное, важно желание работать и практические навыки в решении прикладных задач. Но все они выделяют две крайности — слишком молодые и амбициозные специалисты, которые еще не обладают ни soft, ни hard skills, и возрастные специалисты, которые не готовы менять свои устоявшиеся убеждения и навыки на более совершенные.

Хотя это больше относится к общечеловеческому фактору, готов специалист развиваться, прислушиваться, меняться для достижения результата или нет. Все зависит от уровня мышления — если человек интересуется развитием технологий, постоянно что-то тестирует, пробует и применяет в работе и может донести свои идеи до команды — возраст не важен, он сможет быть продуктивным и быстро вырасти в компании.

Например, Андрей — руководитель разработки со стажем 20 лет, в прошлом сам разработчик, — считает:

Опрос специалистов показал, что большинство грамотных и развивающихся специалистов растут вертикально, причем это часто естественный процесс роста, в связи с появлением нового продукта в компании, с расширением штата и со сменяемостью руководящего состава. Большая часть разработчиков старше 35 лет занимает руководящие, а не линейные позиции. Причем многие из них никогда даже не планировали управлять разработкой, просто занимались любимым делом.

«При выборе специалистов в команду — а при активном росте они нужны постоянно — я отдам предпочтение более опытным разработчикам, а не слишком молодым. И дело даже не в опыте, как таковом, а в том, как работает мозг человека.

Чаще всего сыграет свою роль практический опыт 4–5лет в работе над реальным проектом, о котором человек может рассказать в деталях. Бывают, конечно, случаи, когда специалист 15 лет проработал на одном месте, а в беседе выясняется, что он даже о проекте рассказать не может. А бывает, что через 5 минут общения у человека уже оффер в кармане, хотя до разговора про технику речь еще не дошла. Если коротко — всегда ищу горящий взор и быстрый ум.

Сам с эйджизмом не сталкивался, меня не смущает возраст, иногда сам не помню, сколько мне лет :) Мне всегда нравилась разработка, и повезло попасть в слаженную команду, где каждый работал как часы.

Потом с ростом компании пригласили на развитие другого продукта, и после ухода руководителя, я пришел на его место и руковожу группой разработки уже второй год. Надо сказать, что это совсем иная работа с другим уровнем ответственности, и именно моя задача не только сформировать команду, но и увидеть сильные стороны каждого сотрудника и поручить те задачи, с которыми он блестяще справится.

Я считаю, что опыт работы — это всегда преимущество, прежде всего, в умении формулировать задачи и их выполнять. Молодые могут выполнить задачу академично, более возрастной специалист — конструктивно, исходя из особенностей проекта».

Основновной критерий подбора кадров — это умение решать технические задачи и адекватная коммуникация внутри команды, вне зависимости от возраста. На этом этапе решение принимает тимлид.

А первичный отбор проводит HR-специалист, чья задача отсеять нерелевантных кандидатов, которые не подходят для работы в команде. И возраст здесь может иметь значение — бывают случаи, когда кандидатов моложе 25 и старше 30 даже не рассматривают. Сталкивались с таким явлением при трудоустройстве?

«Работа в IT — это постоянное развитие, изучение новых подходов и решений. Где-то год назад пришла идея получить новый опыт в крупной IT-компании, попробовать свои силы в высоконагруженных проектах и войти в новое окружение.

Я понимал, что там другие требования и готов был пожертвовать руководящей должностью, слаженной командой и встать на позицию Junior. Отлично знаком с проектированием сложной предметной области. Был опыт разработки pet-проектов с применением архитектурных решений, рассчитанных на нагрузки. На github привел в порядок личные репозитории. Казалось, что на позицию junior или middle я вполне смог бы рассчитывать. Но каково же было мое удивление, когда ни на один отклик я не получил ответа или приглашения на собеседование.

Я же считаю, что для разработчика — человека творческого, который решает нестандартные задачи, более важен живой ум и комфорт в работе, а не внешность.

До этого случая с эйджизмом в работе я не сталкивался, возраст скорее вызывал приятное удивление со стороны коллег, что я старше многих, а общение на одном уровне.

Специалист в возрасте 30+ в команде ценен своим практическим опытом — количеством часов, посвященных разработке и изучению технологий. Ему проще осваивать новые навыки, там где новичку нужен месяц, опытному разработчику 3-4 дня, а за 6 месяцев перед его профессиональным ростом просто нет границ.

Часто молодым не хватает опыта написания и сопровождения плохого кода. Поддержка слабо написанного проекта — лучший способ понять, как делать не нужно. Бывают ребята, которые сразу пишут хорошо, но это скорее исключение. Зато у молодых больше времени для изучения новых технологий. Сейчас столько всего появилось. И в этом их самое главное преимущество.

В разработке нет конечной цели — есть путь постоянного развития. В тот момент, когда разработчик говорит себе, что он достиг всего, он перестает быть разработчиком. Считаю, что в такой момент стоит менять профессию. Когда любишь свое дело — ты постоянно что-то изучаешь и реализуешь, совершенствуешься, и это невозможно остановить».

«Чаще всего в команде 25-летних специалистов 40-летний кодер не уживется. Он может показывать свой авторитет, применять более привычные технологии вместо принятых, саботировать принятые правила. С ним могут возникать трудности в общении, так как более молодому тимлиду будет сложнее объяснить, если что-то нужно переделать.

Но с другой стороны, если человек активный и умеет коммуницировать, не заостряя внимания на своем авторитете и возрасте, опытный специалист быстрее может получить и применить знания, у него не будет страхов и сомнений в принятии тактических решений.

Мой опыт найма сотрудников очень разный. Часто сталкиваюсь с тем, что специалисты разного возраста в одной команде плохо воспринимают друг друга и не могут общаться. Специалисты 45+ склонны навязывать свои убеждения более молодым, и те либо принимают их мнение в силу уважения к старшим, либо начинают доказывать свою правоту.

Еще 40-летние нередко жалуются на здоровье, могут не выйти в офис, это в целом не напрягает, так как работа делается, но у молодых такое редкость.

Как правило, к 30 годам у программистов появляются семьи и новые обстоятельства, влияющие на качество работы. Многие программисты в силу стресса и хронической усталости уходят из профессии в возрасте 45+. Также среди них имеет место высокий уровень смертности до наступления пенсионного возраста из-за заболеваний сердца, инсультов и чрезмерного употребления алкоголя.

Если говорить о молодых специалистах, то тут тоже есть крайности — есть амбициозные и упрямые сотрудники, с которыми сложно иметь дело, когда hard skills еще мало, а умение конструктивно общаться стремится к нулю.

Для IT-специалистов (кажется, как и для всех) важно постоянно развиваться и получать удовольствие и видимые результаты от работы. Одни могут стать менторами, другие, руководить командами или создавать свои стартапы, а третьи отлично много лет пишут код и классно это делают — каждый выбирает свой путь. Сложность в том, чтобы понять и делать карьерные шаги опираясь на свое собственное видение. Благо, IT-кандидату можно найти компанию, которая подходит именно тебе.

А вы сталкивались с эйджизмом в работе? Какой путь развития в IT для вас оптимален? Обсудим? Ждем ваши истории и мнения в комментариях.

Хотите пройти собеседование в компанию своей мечты? Подключайте телеграм-бота @g_jobbot. Тысячи компаний, в том числе на удалёнку или с переездом. И только интересующий вас уровень по зарплате.

Например, в боте можно вызвать себе в помощь IT-рекрутера командой /human. Он поможет упаковать опыт, прокачаться в нужном направлении и ворваться в компанию уровня FAANG на коне.