Локдауны помогли мне не стать плохой матерью и не уйти из бизнеса. Исповедь CEO стартапа– женщины и матери пяти дочерей

Мама на работе - это не выбор, это реальность для многих женщин.

До определенного момента моя жизнь не была похожа на то, что сегодня я считаю для себя идеалом. Я вышла замуж, рожала дочерей, мечтала быть хорошей хранительницей очага и посвятить свою жизнь детям, не смея думать о чём-то большем. Однако судьба решила распорядиться иначе. Чем старше становились мои дети, тем яснее я видела, что если я хочу достойного будущего для своих дочерей, то нужно уже сейчас добиваться всего самой. Пробиться было непросто, путь был сложен и тернист, но тем не менее я рада, что всё сложилось именно так.

Долгих раздумий, в каком направлении двигаться, у меня не было: я многодетная мать, поэтому тема деторождения была мне очень близка. Я несколько лет занималась проблемой бесплодия в СНГ, пока мне в голову не пришла идея создать мобильное приложение для женщин. Это было за несколько месяцев до начала пандемии.

С этого начался мой первый бизнес. В тот момент я представляла работу «на себя» так: «Здорово, больше не придется брать больничные и отпрашиваться на утренники!». И не было ничего, что могло бы меня испугать в начале моего пути. Я была счастлива, что теперь смогу планировать день так, как захочу, и больше времени уделять семье, в то же время создавая что-то полезное - что-то, что облегчит жизнь женщинам. О, я была вдохновлена по самую макушку.

И тут я окунулась в мир мужчин и узнала новое для себя понятие – мужской шовинизм. Мне пришлось быстро спуститься с небес на землю, стать более жёсткой и забыть об эмоциях, потому что эмоции мешают принимать правильные решения и расцениваются другими как проявление слабости характера. Я поняла, что мне придётся посвящать проекту всё своё время, если хочу получить результат и не ощущать к себе предвзятого отношения.

Вести бизнес и одновременно заботиться о семье и доме - непростое дело. Оказывается, это одна из причин того, что вы не так часто видите женщин-основательниц крупных компаний и проектов. Это действительно так – разница между мужчиной и женщиной в бизнесе огромна. На пути к вершине карьерной лестницы женщины часто сталкиваются с такими препятствиями, как ведение хозяйства, воспитание детей и гендерные стереотипы, в то время как мужчина в большинстве случаев может позволить себе с головой окунуться в работу, практически не обременяя себя бытом.

Мне повезло, что по своей натуре я боец и не собиралась сдаваться. Думаю, что все, кто сейчас читает эту статью, со мной согласятся: начало собственного стартапа - это очень стрессовое время, когда ты просто живешь в офисе и не можешь ни на что отвлекаться. Ты борешься за жизнь своей идеи, в которую ещё никто кроме тебя не верит.

Мне было сложно работать по 12 часов в день и ухаживать за детьми. Старшие дочери ходили в школу в разные смены, а детские сады заканчивали работу в 19:00. Мне приходится совмещать семейную жизнь с деловой. У меня постоянно возникали личные вопросы во время работы, которые было необходимо срочно решить.

Я часто отлучалась в рабочее время, чтобы забрать детей из школы и детского сада, сводить их к врачу или сходить на собрание в школу. А по ночам я готовила еду и занималась уборкой. Кроме того, я начала получать упрёки от коллег за то, что мне приходится заниматься домашними вопросами во время работы. И я бы сошла с ума, если бы не мой муж, который взял весь быт и уход за младшим 5-месячным ребёнком на себя. Так я смогла больше времени уделять работе и стать настолько же эффективной, как мои партнёры-мужчины.

Казалось бы, проблема была решена, но это было только начало.

Если вы любите свою работу и одержимы тем, что делаете, то вы понимаете, как трудно установить границы и не стать заложником своих стремлений. Вы постоянно в работе, даже если физически находитесь не в офисе. Я начала брать работу домой, и для меня перестали существовать выходные. Чувство, что ты отвратительная мать, - ужасное чувство. Сейчас я говорю спасибо своим детям за то, что они отнеслись ко мне с пониманием, не обижались, а наоборот, подбадривали меня в тот период времени.

Затем грянула пандемия, и все мои коллеги столкнулись с тем, что дом стал их офисом. Для меня эта ситуация скорее была плюсом, чем минусом, так как решала ещё одну мою проблему. Раньше мне часто приходилось краснеть за то, что во время совещаний по видео-конференц-связи у меня на фоне шумят дети и отвлекают всех от работы. А теперь каждому из них пришлось пережить момент, когда не поворачивается язык сказать ребёнку, подошедшему во время рабочего процесса: «У меня сейчас есть дела поважнее, чем необходимость проводить время с тобой».

В этот момент мне стало значительно легче. Мои извечные проблемы прекратили быть только моими. Впервые на меня взглянули, как на равного. Я могла легально находиться рядом с детьми, и никто не мог упрекнуть меня за шум во время видео-конференц-связи, потому что теперь у многих было даже более шумно, чем у меня. Это было здорово!

Был и другой плюс – у меня появилось больше свободного времени. Не нужно было тратить часы на дорогу в школу и сад, не нужно было ездить по городу и решать семейные вопросы. Я могла не переживать, что в рабочее время нахожусь дома. Вы не представляете, что значит это осознать!

Наконец-то мой рабочий день стал распланированным. Кроме того, четкий порядок пришел и в семью. Я начала вовлекать детей в свою команду. Старшие дочери помогали мне с младшими, тем самым ещё больше разгружая меня и помогая двигаться вперед. Они могли в любой момент подойти и присоединиться ко мне, когда я работаю, зная, что не помешают и не отвлекут. Мы стали хорошим примером слаженной команды, а я перестала чувствовать себя плохой матерью. Такая командная работа вдохновляет и заставляет сделать всё возможное и невозможное для достижения своей цели. Когда в тебя верят самые дорогие для тебя люди, ты просто не можешь подвести их и поэтому обречён на успех.

Я обрела уверенность в себе. И если раньше мои эмпатия, эмоциональность и мягкость были тем, что всегда осуждалось в женщине-руководителе, то сейчас, когда общение с пользователями осуществляется не вживую, а через экран мобильного устройства, - это помогает бизнесу.

Теперь мне на ум невольно приходит один вопрос: а не искажалось ли ранее наше восприятие того, что делает бизнес хорошим и каким должен быть хороший лидер, тем фактом, что мы привыкли к руководителю-мужчине? Подход к работе у мужчин и женщин очень отличается. Раньше многие качества женщин воспринимались как слабость. Интересно, как скоро разрушится этот стереотип?