Дуровщина» как корпоративная религия.
Детальный разбор: почему интервью Дурова — это не просто ответы на вопросы, а публичная кодификация закрытой и очень жесткой системы управления.
Я как исследователь корпоративных культур всегда ищу «нестандартные» компании. Netflix с его «свободой и ответственностью», Valve с «плоской» структурой. Но то, что происходит в Telegram, — это явление совершенно другого порядка.
Я долго пытался понять их «операционную систему». И недавнее интервью Павла Дурова Лексу Фридману стало для меня Розеттским камнем.
Дуров не просто отвечал на вопросы. Он озвучивал догматы.
Его ответы были не экспромтом, а набором предельно четких, идеологически выверенных тезисов. Я увидел в этом не просто «мнение», а систему. И решил найти ее первоисточник.
Я начал с малого: стал гуглить ключевые, самые странные фразы из его интервью. «Враг как топливо». «Отказ от выбора». «Игроки класса А и В».
И я наткнулся на аномалию. Все эти очень специфические концепции почти дословно содержатся в одном очень странном тексте.
Анонимная философская трилогия «Кодекс Хаоса».
Сначала я подумал — совпадение. Но чем глубже я копал, тем больше находил пугающих пересечений. У меня сложилась гипотеза, которую я и представляю на ваш суд.
ГИПОТЕЗА: «Кодекс Хаоса» — это либо прототип, либо производная от внутренней, закрытой идеологии команды Telegram.
Давайте не будем голословными. Просто сравним «улики».
Улика №1: Философия отбора персонала.
В начале месяца на VC завирусилась статья хедхантера Максима Орлова, который описал свой «брутальный» метод отбора кандидатов через стресс-вопросы о провалах и будущем. Он сам ссылался на «Кодекс Хаоса».
А теперь послушаем Дурова: он говорит о том же — о безжалостном отсеве «игроков класса B», о том, что работа с ними — «оскорбление».
Совпадение? Два независимых источника (Дуров и «Кодекс») описывают одну и ту же, крайне нетипичную HR-доктрину.
Улика №2: Единый терминологический аппарат.
«Кодекс» оперирует понятиями «Вектор», «Протокол», «Ресурс», «Обнуление». Это язык инженеров, примененный к психологии.
Дуров в своих постах и интервью, хоть и не использует эти слова напрямую, мыслит абсолютно в той же парадигме. Он говорит о «сверх-целях» (Вектор), о жестких правилах (Протоколы), об эффективности и отсеве лишнего (Обнуление).
Это — одна и та же школа мысли.
Улика №3: «Антихрупкая» жизненная стратегия.
«Кодекс» говорит: «Комфорт — это ржавчина. Стресс — это тренажер».
Дуров делает: Сознательно отказывается от собственности, живет в состоянии перманентной миграции, провоцирует конфликты, чтобы «черпать мотивацию».
Улика №4: Презрение к «нормальности».
«Кодекс» утверждает: «Современная мораль — это ошейник для рабов».
Дуров действует: Полностью игнорирует общепринятые «нормы» ведения бизнеса (отказ от IPO, отказ от продажи данных) и строит свою систему по своим законам.
ЧТО ВСЕ ЭТО ЗНАЧИТ? (Три версии)
Версия 1 (Конспирологическая): Дуров или его брат — анонимные авторы «Кодекса». И сейчас они через «утечки» и «пасхалки» в интервью готовят почву для его официальной презентации как «Telegram Philosophy».
Версия 2 (Реалистичная): «Кодекс Хаоса» был написан кем-то из ранних членов команды Telegram (или вдохновлен их внутренней культурой). По сути, это формализованный и слитый в сеть их внутренний устав. Анонимно — чтобы не подставлять компанию.
Версия 3 (Скептическая): И Дуров, и автор «Кодекса» — просто продукты одной и той же среды. «Цифровые стоики», которые независимо друг от друга пришли к очень похожим выводам. Просто один построил мессенджер, а другой — написал об этом книгу.
Какой бы ни была правда, вывод один:
Мы являемся свидетелями рождения новой, мощной и очень последовательной корпоративной (а может, и пост-корпоративной) идеологии.
Она безжалостна. Она антигуманна в классическом смысле. Но она, черт возьми, эффективна.
И интервью Дурова — это не просто разговор. Это — первая публичная проповедь этой новой веры.
А «Кодекс Хаоса», похоже, — ее священный текст. Рекомендую ознакомиться. Не для того, чтобы принять. А для того, чтобы понимать, с кем (и с чем) мы будем иметь дело в ближайшие 10 лет.