Искусственный интеллект и пузырь вокруг него: почему хайп пройдёт, а польза останется

Искусственный интеллект для бизнеса — это уже не тренд, а необходимость. Но как отличить хайп от реальной пользы?

Искусственный интеллект и пузырь вокруг него: почему хайп пройдёт, а польза останется

За последний год искусственный интеллект стал темой №1 — и, пожалуй, самым громким трендом в бизнес-сообществе. Каждый день появляются десятки новых продуктов, курсов и «закрытых клубов», обещающих научить, как зарабатывать с помощью нейросетей, строить контент-заводы и автоматизировать всё вокруг.

Но если смотреть глубже, большинство из этих историй не имеет реального фундамента. Это скорее маркетинг на хайпе, чем технология в действии.

Хайп вместо фундамента

Сегодня 90% контента про ИИ и нейросети — это демонстрации возможностей и пересказы инструкций. Эффектно, но редко эффективно.

Многие эксперты и предприниматели стремятся «зайти в волну», не вникая, как на самом деле применять искусственный интеллект в бизнесе — в процессах, в управлении, в создании продукта.

Любой технологический бум проходит по одному сценарию:

Сначала обещают лёгкие деньги, потом остаются те, кто реально работает с инструментом.

Как искусственный интеллект помогает бизнесу

Я не против хайпа — наоборот, наблюдать за ним полезно. Но ценность ИИ для бизнеса — не в продажах курсов, а в том, что он позволяет работать системнее и быстрее.

Компании, которые осваивают применение искусственного интеллекта на практике, уже получают ощутимые эффекты:

  • автоматизация рутинных процессов;
  • сокращение издержек и времени на аналитику;
  • создание персонализированного контента;
  • повышение точности управленческих решений.

ИИ не заменяет специалиста — он усиливает человека, помогая принимать решения на основе данных и логики, а не интуиции.

Промпт-инжиниринг — новый управленческий навык

Навык общения с искусственным интеллектом, или промпт-инжиниринг, — это не просто модное слово. Это умение ставить задачу, формулировать контекст и получать конкретный результат. По сути, это новый управленческий инструмент.

Лучше всего он развивается не на курсах, а в процессе практики — когда человек решает реальные задачи своего бизнеса, а не повторяет готовые примеры из интернета

Реальные кейсы: от кухни до проекта

Иногда я использую нейросети просто ради эксперимента — например, пробую Sora, делаю короткие видео или визуализации. Именно такие «игровые» тесты помогают понять механику и границы возможностей ИИ.

Но практика начинается там, где технология встречается с реальными потребностями. Например, моя супруга полностью выстроила рацион питания нашей семьи с помощью искусственного интеллекта. У нас есть ограничения — без глютена, сахара и почти без молочки, плюс ребёнок на общем столе. Она задала все параметры, вкусы и привычки — и нейросеть собрала сбалансированное меню с рецептами и списками покупок. Это конкретный пример, как ИИ оптимизирует повседневные процессы и экономит ресурсы.

Я сам регулярно использую инструменты ИИ как интеллектуального партнёра:

  • провожу быстрые исследования рынка через Perplexity,
  • выстраиваю структуру проектов и стратегий через ChatGPT,
  • анализирую данные и нахожу решения для бизнес-моделей.

В этих задачах ИИ помогает систематизировать хаос и находить закономерности, которые сложно увидеть вручную.

Я регулярно делюсь похожими примерами и практическими сценариями применения ИИ — от автоматизации до анализа бизнеса. Всё это публикую в Telegram

Главное — не инструмент, а мышление

Искусственный интеллект — не волшебная кнопка и не лёгкий путь к деньгам. Это инструмент, который требует мышления, контекста и ответственности.

В выигрыше окажутся те, кто научится применять ИИ осознанно — не просто копировать промпты, а думать, ставить задачи и использовать технологии под свои цели.

Каждый хайп заканчивается, но польза остаётся у тех, кто умеет работать с инструментом глубоко и системно.

💡 Итог

ИИ перестал быть игрушкой. Это уже рабочий инструмент управления, анализа и роста бизнеса. А тем, кто научится использовать его правильно, не придётся «гнаться за трендом» — они сами будут этот тренд создавать.

2 комментария