Фавелы, бизнес, ИТ: Бразилия — страна возможностей, в которой не место детям

Ирина Рудакова, менеджер в ИТ, предприниматель и просто очень интересный человек, пообщалась с нами о своей жизни в Бразилии. Плюсы и минусы страны, бизнес, стартапы, зарплаты и преступность с базуками.

Я родилась и выросла в Воронеже. Училась в физико-математической школе. Поступила на экономический факультет в университете, закончила его с двумя красными дипломами. После университета разместила резюме на HH, получила приглашение пройти отбор молодых специалистов для работы в компанию Pirelli. После нескольких этапов отбора из 15 лучших выпускников осталось 3 кандидата. Я оказалась в их числе.

Изначально нас всех хотели отправить набираться опыта в Италию. Затем было принято решение разослать в разные страны. Мне посчастливилось отправиться в Бразилию, в город Сан-Паулу. Уже тогда я свободно владела итальянским и английским языками (изучение иностранных языков вообще является моим хобби, сегодня владею четырьмя).

Впервые оказалась на Американском континенте, прониклась красотой новой для меня страны и культуры. Мне показалось, русские и бразильцы довольно близки по духу. Мой контракт был рассчитан на год, за это время хорошо выучила португальский, даже начала писать на нем стихи. По окончанию программы меня позвали работать в Россию, тоже в рамках Pirelli.

В московском офисе было менее комофртно, чем в Милане или Сан-Паулу. Немного угнетала обстановка. А потом случилось два определяющих дальнейшее развитие события. Первое — я отправилась в отпуск на Бали. Там я впервые познакомилась с digital nomads и узнала, что можно работать без бюрократии. Это меня вдохновило!

Также за время своего пребывания на острове я попала в аварию на гидроцикле — в меня врезались, и я сломала ногу. По возвращении в Москву пришлось работать удаленно. Так я выпала из корпоративного кругооборота. Появилось время подумать, как хочу в дальнейшем жить и развиваться.

Это был конец 2015 года. В декабре в Сколково проходила конференция Generation S. На ней был конкурс среди российских стартапов. Это и стало событием номер два. Поскольку я работала в маркетинге в Pirelli, мне предложили поехать туда, посмотреть, что можно интересного привезти в компанию.

Через пару месяцев от одной компании с конференции мне поступило предложение о работе. Это был стартап SafeChats из Сингапура. Флагманским продуктом компании был безопасный мессенджер для компаний (Enterprise Product). Я присоединилась к команде в виде маркетинг-менеджера в начале 2016-го.

В рамках компании посчастливилось побывать на Гавайях. Прожила там пару месяцев, работала с менторами в стартап-акселераторе. Потом отправились в Сан-Франциско. После успешного питча в 500Startups привлекли $500 тысяч от инвестора на дальнейшее развитие продукта. В Штатах мне тоже очень понравилось, но все это время думала о Бразилии. Она казалась ближе по духу.

Со временем у двух фаундеров разошлись мнения по поводу стратегии развития стартапа. Один думал развивать SafeChats на весь мир, начиная со Штатов. Другой хотел сфокусироваться на Азии (как раз оттуда пришел наш инвестор). К тому времени у нас были клиенты в России, Европе и даже из королевской семьи Арабских Эмиратов.

Но к 2017-му компания полностью сосредоточила внимание на Китае и близлежащем тихоокеанском регионе. Из открытой компании с продуктом для широкой публики SafeChat превратился в более закрытый, адаптированный для конкретного региона продукт. К тому же, свои шифрованные технологии пришли на массовый рынок ( end-to-end encryption появилось у WhatsApp и других). Учитывая все перечисленные факторы, мы решили постепенно свернуть наши отношения с SafeChats.

В том же 2017-м году мы вместе с другом начали развивать личный офлайн-проект, связанный с экспортом руды из Бразилии в Россию. Идея выглядела весьма перспективной. Нужно было отправиться «в поля», на месте контролировать ситуацию. Поэтому постепенно я вновь задумалась о переезде.

Собрала все нужные документы. Мне потребовались:

Кстати, всё это должно быть обязательно официально переведено на португальский язык и нотариально заверено. А в случае со свидетельством о рождении, еще и переводчиком, одобренным бразильским правительством!

С полным пакетом документов, чемоданами и кошкой я отправилась к солнечным берегам.

Личным проектом по экспорту руды я занималась почти три года. Супер-прибыльным он не оказался, в этом деле очень много подводных камней. А из-за пандемии и вовсе находится на stand-by. Но зато этот проект познакомил меня с бизнес-экосистемой в стране.

Через него я вышла на бразильскую Novafase. Компания держит под своим крылом стартапы, аутсорсит их продукты на внутреннем и внешнем рынке. Я помогала выстроить их сотрудничество с Россией, со Сколково, с нефтегазовыми и другими компаниями.

Novafase предлагает инновационные решения от стартапов гигантам индустрии 4.0., ставя своей целью модификацию и улучшение бизнес-процессов. Отличная компания, имеет свои представительства в Лондоне, в Пуэрто-Рико, в Хельсинки. Работаю с ней до сих пор.

В 2018 году я вышла замуж за бразильца. До начала 2020 мы жили и работали в Рио-де-Жанейро. Но в самом начале пандемии решили переехать в небольшой городок с райской природой, Парати. Живем тут уже год. Здесь безопаснее и здоровее, плюс арендуем шикарный дом, а не квартиру, как в Рио.

Исторический город, расположенный на одном из самых живописных побережий страны, имеет стратегическую локацию — примерно одинаковое расстояние до Рио и Сан-Паулу. Это крупнейшие в стране коммерческие центры. Очень рекомендую! Здесь и горы, и вид на океан, и очень мягкий климат.

Здесь я в основном занимаюсь личным развитием, обучаюсь, а также и планирую развитие своих проектов. С 8 марта (отличный подарок!) я начала сотрудничать с британским стартапом Grabbd, социальной сетью для foodie и travel энтузиастов.

Муж занимается quantitative trading, разработкой и внедрением математических алгоритмов для торговли на фондовой бирже, а также созданием систем риск-менеджмента. Сегодня он работает втрое меньше, чем раньше, это было сознательным решением ( здоровье дороже денег!), однако доходов пока хватает.

Исторически сложилось так, что когда отменили в Бразилии рабство, рабов никак социально не обеспечили. Если в России крепостным дали землю, дали возможность как-то себя прокормить, то здесь бывшие рабы просто стали селиться на склонах или в горах, строить трущобы, фавелы. Этой проблеме уже почти два столетия, и она останется здесь еще очень надолго, к сожалению.

Сейчас — жить в Бразилии комфортно, если вы хороший специалист. Рынок большой, зарплаты достойные, есть много международных компаний. Здесь широкое пространство деятельности для предпринимателей, много возможностей зарабатывать хорошие деньги.

Но люди без нормального образования и достойной работы живут здесь намного хуже, чем в России, если можно себе такое представить. И социальная напряженность в стране в обозримом будущем, судя по всему, будет присутствовать.

По статистике g-mate, минимум 30–50% работодателей готовы рассматривать удаленку, а релокейт среди локаций на второй месте по популярности. И надоевший всем коронавирус — не препятствие: за время пандемии и в России, и за рубежом наём ускорился в 3 раза.

Регистрируйтесь в @g_jobbot, подходящие вам вакансии с релокейтом будут приходить в Телеграм.