Не только Кремниевая долина

Обзор русскоязычных ИТ-сообществ в Барселоне, Гонконге, Тель-Авиве и Монако.

По данным «Росстата», в 2013-2014 годах темпы эмиграции из России выросли практически в 10 раз — 308 тысяч выбывших в 2015 году против 36 тысяч в 2011. В их числе оказались многие ИТ-предприниматели и представители «креативного класса».

Часть уехала в США, часть — в другие страны, и сейчас в мире оформляются русскоязычные «колонии» ИТ-предпринимателей, члены которых помогают друг другу решать бытовые и деловые вопросы.

Редакция vc.ru пообщалась с российскими предпринимателями и инвесторами из Барселоны, Гонконга, Монако и Тель-Авива. Они рассказали об условиях проживания, местной стартап-экосистеме и особенностях коренных жителей.

Барселона находится на востоке Испании, на побережье Средиземного моря. За свою историю город пережил три волны эмиграции из СССР и России. Первая была в 70-х годах 20 века, когда были восстановлены дипломатические отношения между СССР и Испанией, и многие испанцы стали возвращаться на родину вместе с семьями, которыми они успели обзавестись на новой родине.

Вторая волна возникла в начале 90-х годов, после распада Советского Союза. Жители новой России искали место, где можно переждать переходный период, и столица Каталонии привлекала их приятным климатом и возможностью заработать.

Третья волна идет с начала 2010-х годов: многие фрилансеры, ИТ-специалисты, предприниматели и представители креативного класса уезжают из России и отправляются в Барселону: «Там шикарный климат и отличный стиль жизни: море, кайты, пляж, недорогая еда. И постоянно что-то происходит», — рассказывает бывший руководитель московского ИТ-хаба Digital October Дмитрий Репин.

После того, как обвалился рубль и западные страны ввели против России санкции из-за присоединения Крыма, зарубежные инвесторы и предприниматели стали гораздо реже приезжать в страну. Из-за этого количество мероприятий в Digital October резко сократилось.

«Все самые крутые профессионалы переехали в другие страны и города, благо планета большая. Это и специалисты из России, и иностранцы, которые были тут», — вспоминает Репин.

В 2015 году он уволился и вместе с семьей переехал в Барселону. Репин обратил внимание на то, что местное сообщество предпринимателей и ИТ-специалистов очень фрагментировано, хотя по его оценкам в городе проживают «сотни» русскоязычных ИТ-специалистов и предпринимателей.

Он решил объединить это сообщество: вместе с основателем сервиса LikeHome.ru Антоном Мальковым Репин нашел ивесторов и стал создавать хаб для международных и русскоязычных экспатов под названием Digital Campus.

​«Так получилось, что я знаю какое-то количество людей — это мои друзья и знакомые, которые за последние пару лет переехали в Барселону. Если их всех собрать, то неплохая тусовка получится. Но пока они ни разу еще не собирались», — отмечает Репин.

Однако у партнеров возникли проблемы с местными властями: из-за наплыва туристов (10 миллионов человек в год) они запретили открывать новые гостиницы и мини-отели на территории большей части Барселоны.

Репин и Мальков уже нашли подходящее помещение для Digital Campus площадью 8 000 м², однако теперь им придется либо отказаться от строительства коливинга, либо найти другое место, но на окраине города.

По мнению Репина, объединение русскоязычных и международных экспатов позволит решить две проблемы — социальную (правильное оформление документов, выбор школы для ребенка, выбор местного банка) и деловую (как сделать рабочие визы для сотрудников, где найти инвесторов и бизнес-ангелов, как зарегистрировать компанию).

​По словам Репина, в Испании не хватает специалистов по анализу и обработке данных, а также технических специалистов: «Известно, что в Испании высокая безработица среди молодежи, но это не относится к техническим специалистам и инженерам. Они все отлично устроены. Работу не могут найти менеджеры, маркетологи, представители туристической индустрии».

​Из-за того, что туристический сезон в Барселоне длится 11 месяцев в году, в центральных районах города бывает очень многолюдно. Репин с семьей живет севернее, в районе Побленоу. Большинство иностранцев, особенно англичан или французов, живёт в районах Саррия и Грасия.

«Если человек хипстерского склада, то ему стоит жить в Старом городе — в Готическом квартале или в Равале. Там, конечно, небезопасно — могут украсть кошелек, но зато весело и есть аутентичные кафе и лавки: такое переплетение старины с современным дизайном. Люблю там на велике кататься», — рассказывает Репин.

По словам Репина, в Барселоне дешевый общественный транспорт, но дорогое такси: «В городе нет Uber, и это неудобно. Есть приложение, которое позволяет вызвать куда угодно обычное такси, но оно недешевое — раза в два дороже, чем в Москве».

Местное метро разветвленное и работает до полуночи, однако по сравнению с московским там более продолжительный интервал между поездами — до нескольких минут. «С поездами часто что-то случается, это не Англия или Швейцария. Там бывают задержки. Я попадал не один и не два раза на какие-то проблемы с поездами», — рассказывает Репин.

Кроме того, многие туристы и жители города перемещаются на общественных велосипедах — по словам Репина, в Барселоне довольно много велоточек, и первые полчаса на велосипеде можно кататься бесплатно: «Поскольку погода там большую часть года хорошая, можно и на самокате кататься: люди ездят на всем колесном, на чем только можно».

​По мнению Репина, Испания — это «страна победившей сиесты». Первое время ему было непривычно, что с двух дня до пяти вечера большинство магазинов закрыты. «Если не знаешь об этой особенности, то в определенный момент не сможешь что-нибудь купить. Понятно, что в туристических локациях есть открытые точки», — рассказывает он.

Продукты в Барселоне дешевле, чем в Москве, и по сравнению с Лондоном или Сан-Франциско стоимость жизни там дешевле в два-три раза: «Зарплаты местных программистов — €2-2,5 тысячи, что сопоставимо с Москвой. При этом стиль жизни можно поддерживать более интересный», — рассказывает Репин.

В Барселоне проходит один из самых крупных в мире музыкальных фестивалей — Sonar. В программе мероприятия не только музыкальные выступления, но и деловые встречи, связанные с вирутальной реальностью и технологиями в сфере шоу-бизнеса и развлечений.

​Самое известное ИТ-мероприятие Барселоны — Mobile World Congress. Оно проходит в конце февраля и собирает более ста тысяч человек. В рамках конгресса организуется конференция для инновационных предпринимателей 4 Years From Now. В 2017 году событие посетили более 18 тысячи человек, включая 700 инвесторов и 600 стартапов.

По словам Репина, в Барселоне около 30 инкубаторов и акселераторов. Кроме того, программы роста проводят и барселонские инвесторы: «Есть интересная программа, называется Menorca Millennials. Местные инвесторы на две недели собираются на острове Менорка, отбирают 20 стартапов и устраивают "де-акселератор"»

В Барселоне ежегодно заключаются венчурные сделки на полмиллиарда евро, а средняя оценка стартапа составляет $2,6 миллиона. Местные власти заинтересованы в развитии стартап-экосистемы — для этого они сформировали муниципальную организацию Barcelona Activa, которая помогает осваиваться нп новом месте зарубежным компаниям и предпринимателям.

При необходимости сотрудники Activa могут познакомить с нужными людьми или порекомендовать полезные сервисы. Кроме того, в Барселоне работает нетворкинг-сообщество Barcelona Global, которое объединяет более 600 членов, включая Репина и Малькова. Цель сообщества — сделать город глобальным хабом.

«Они проводят исследования, чтобы выяснить, что нужно приезжим и так далее. И через них можно много с кем познакомиться, если у тебя есть профессиональный интерес и за тобой что-то есть. Если ты скажешь, чем именно хочешь заниматься, то скорее всего тебе помогут, причем даже познакомят с нужными людьми», — рассказывает Репин.

Репин советует предпринимателям, которые планируют переехать за рубеж и развивать компанию в другой стране, заранее узнать, как организуется местная экосистема, какие люди и организации являются ее ключевыми элементами.

Также он уверен, что без путешествий и переездов невозможно создать глобальный продукт: «Тяжело понимать нужды людей в большом мире, сидя где-то в одной локации. С точки зрения дизайна, продукта, UX: если ты всю жизнь жил в каком-то маленьком городе, где стоят одни серые пятиэтажки — тебя не окружают люди и предметы, создатели которых позаботились о дизайне, еще о чем-то. Это все накладывает отпечаток».

Благодаря тесным экономическим связям с Китаем, огромному порту, современной инфраструктуре и мягкому налоговому законодательству, Гонконг стал одним из одним из самых крупных финансовых и транзитных центров в мире.

«Его часто называют "воротами в Китай", — рассказывает российский предприниматель Валентин Савенков, — но это не совсем полное определение». В 2016 году Гонконг занял четвертое место в рейтинге лучших стран для ведения бизнеса по версии Всемирного банка (уступив Новой Зеландии, Сингапуру и Дании).

В Москве у Савенкова есть собственный бизнес в области производства видеоконтента, причем большинство его клиентов — из-за рубежа. Когда в 2013-2015 годах между Россией и западными странами возникли разногласия из-за присоединения Крыма, и они пригрозили отключить страну от платежной системы SWIFT, Савенков на всякий случай открыл ООО в Гонконге.

И хотя политическая ситуация в мире стабилизировалась, количество клиентов у него упало. Поэтому предприниматель стал задумываться о том, чтобы переехать в Гонконг и развивать свою компанию на международном уровне.

Савенков неоднократно бывал в азиатских странах — он путешествовал по Индокитаю, работал в Сингапуре. Однако в Гонконге у него все равно возникли трудности с поиском подходящего жилья, места для офиса, выбором банка и другими вещами, с которыми сталкивается любой неместный человек.

«Все это время меня не покидала мысль, что если бы здесь было какое-то сообщество или компания, куда можно было бы по-русски обратиться за советом или консультацией, то я мог бы сэкономить кучу денег и времени», — рассказывает он

Предприниматель решил основать такое сообщество сам. Сейчас он ищет партнеров-единомышленников, чтобы вместе открыть «Русский хаб» — коворкинг с консультационным центром и русскоязычными менеджерами.

Они давали бы советы предпринимателям, как зарегистрировать компанию, получить предпринимательские или инвестиционные визы, лицензии. А кроме того, знакомили вновь прибывших с представителями инвестиционных фондов, частными инвесторами и бизнес-партнерами.

«Тем, кто уже приехал в Гонконг или Шэньчжэнь и освоился, не нужны такие сообщества. А вот тем, кто только собирается, ищет место где бы открыть компанию, он очень бы пригодился», — уверен Савенков.

​По словам авторов издания об эмиграции Selfmadetrip, в основе cтартап-системы Гонконга лежат две отрасли — финтех и разработка программного обеспечения. «Гонконг находится в тройке крупнейших финансовых центров мира — здесь много продают и много покупают, поэтому технологии, ускоряющие финансовые операции, пользуются спросом».

Кроме того, популярна разработка проектов, связанных с логистикой, развлечениями и онлайн-играми, а также проекты в сфере «зеленых» технологий и «чистой» энергии.

«В Гонконге хватает всего, тут главное найти свою нишу. Я вот считаю, что там могли бы очень успешно работать российские дизайнеры. Речь идет о дизайне продуктов, интерьеров, мебели и даже ювелирных изделий», — рассуждает Савенков.

Когда режиссер впервые приехал в Гонконг, он долго не мог привыкнуть к левостороннему движению транспорта и плотности населения в центральной части города: «Такое впечатление, будто рядом где-то стадион и закончился футбольный матч, хотя на самом деле это просто народ идет по своим делам. Но на окраинах все нормально».

В центре города находится деловой центр, где расположены банки и штаб-квартиры крупных компаний. По мнению Савенкова, жить там «невозможно из-за шума и ужасной экологии». Кроме того, в центре высокие цены на аренду недвижимости (Гонконг занимает первое место в рейтинге самых дорогих городов мира) — отдельная квартира площадью 25-30 м² будет стоить $2-3 тысячи в месяц.

Савенков не рекомендует останавливаться в хостелах из-за того, что цена не соответствует качеству и на Airbnb можно найти более подходящие варианты для краткосрочной аренды жилья.

По словам Савенкова, на этом острове компактно проживают большинство экспатов из европейских стран. Он расположен южнее Гонконга: до центра они добираются за 25 минут на специальном пароме.

«Городская инфраструктура — наверно, лучшее, что я в своей жизни видел. Лучше, чем в Сингапуре. В самые удаленные места можно добраться с минимальным количеством пересадок и очень комфортно», — рассказывает он.

В городе развито метро — оно покрывает и остров Гонконг, и часть полуострова Коулун, который примыкает к материковому Китаю и Шэньчжэню, и несколько островов поменьше. По центру города ходят двухэтажные автобусы и трамваи. «Цену не назову, но автобусы и трамваи дешевле, чем в Москве, а метро дороже», — рассказывает Савенков.

По словам предпринимателя, в Гонконге личный транспорт есть не у многих местных жителей из-за высокой стоимости парковки и обслуживания: «Я ни разу не видел пробок в Гонконге. Думаю, на въезде в город установлен специальный датчик, который снимает с водителей плату при пересечении черты города. Зато много такси».

​C 2014 года в Гонконге появился Uber, что, по словам местных иностранцев, стало «спасением». Они отмечают, что местное такси дешево, но если пассажир не говорит по-китайски или по-английски, то ему будут предлагать более высокую цену.

Кроме того, различается и качество автомобилей — один из комментаторов на TripAdvisor отмечает, что за время пользования он успел поездить на Audi A5, Mercedes S-Class и Tesla Model S.

​По словам Савенкова, в Гонконге без проблем можно найти европейские продукты — в городе очень много магазинов Seven Eleven и City Super, где есть и китайские, и западные товары.

«Любопытно, что магазинах Marks & Spencer есть отдельные секции, где торгуют продовольственными товарами из Европы — они в этом смысле похожи на торговые центры Ikea, где продаются товары из Швеции», — рассказывает он.

Распространена уличная торговля с лотков. Из-за притока жителей из материкового Китая, многие из которых зарабатывают на жизнь именно торговлей, причем чаще всего — нелегальной, страдают коренные гонконгцы, которые зарегистрированы по правилам и платят все налоги, отмечает Савенков: «Гонконгцы очень приветливые люди. В магазинах продавцы очень вышколенные, как Европе. У уличных торговцев очень большое чувство собственного достоинства, это заметно. Они не унижаются, не заискивают перед покупателем: хочешь — покупай, не хочешь — не покупай, торговаться не будут».

По мнению предпринимателя, те советы и рекомендации о том, как себя вести в азиатских странах, которые публикуются в интернете, либо устарели, либо не соответствуют действительности:

«Правила все те же, что должны соблюдать воспитанные люди и у нас. Многие начитались в интернете правил, что вещи нужно передавать двумя руками или кланяться всем подряд — но это все бред».

В Израиле проживает более миллиона русскоязычных репатриантов, которые приехали в страну в разное время. Всего было три крупные волны эмиграции — в 70-е годы, в 90-е годы и в 2000-е годы.

По данным Еврейской энциклопедии, только в период с 1989 года по 1991 год, в связи с упрощением процедуры эмиграции из СССР, страну покинули почти 465 тысяч евреев.

Больше всего репатриантов приняли города Ашдод и Тель-Авив. «Я не думаю, что тем, кто приезжает сейчас, сложнее, чем тем, кто приехал сюда в 70-е или 90-е годы, потому что страна в большинстве своем состоит из иммигрантов. Многие говорят по-русски, и даже если обратиться к израильтянам по-русски, они поймут и ответят», — рассказывает Изабелла Филипова. Когда ей было 9 лет, ее родители приняли решение переехать в Израиль из Казахстана.

Сейчас Филипова курирует программы бизнес-акселлератора TheHive Ashdod, который основан некоммерческой организацией Gvahim для волонтерской помощи репатриантам — предпринимателям или специалистам с высшим образованием.

«Мы не инвестируем в наших участников и не берем с них деньги за посещение мероприятий. Мы помогаем им не для того, чтобы получить какую-то выгоду с этого», — рассказывает Филипова.

Кроме Ghavim акселератору помогают партнеры, один из которых — муниципалитет Ашдода. Это промышленный город, однако власти заинтересованы в развитии ИТ-индустрии.

При посредничестве акселератора TheHive проходят встречи с менторами и государственными служащими, которые консультируют перспективные проекты. Главные критерии отбора — бизнес-идея и локация: преимущество отдается проектам из Ашдода.

По словам Филиповой, один из барьеров для иностранцев — это язык. Чтобы развиваться в Израиле, необходимо знать иврит или английский: «Тут одно из двух — либо человек знает иврит, и будет искать профессию в Израиле, либо он знает английский и тогда сможет устроиться в отделение международной корпорации, где большинство людей и так приезжает из-за границы. Если нет ни того, ни другого, то человеку будет довольно сложно в Израиле в профессиональном плане».

Центром израильской стартап-экосистемы считается Тель-Авив, где расположены офисы всех основных компаний. По оценкам управляющего партнера инвестиционной платформы JSCapital Романа Гольда, в Израиле не хватает от 15 до 50 тысяч ИТ-специалистов — программистов, менеджеров проектов и аналитиков: «Дефицит планируется снизить частично за счет переквалификации специалистов из других отраслей, частично — за счет расширения технологических факультетов израильских вузов, частично — за счет недавно утвержденной программы стартап-виз».

Гольд родом из Украины — там он работал главным редактором журнала IT Business Week. Он приехал в Израиль «по идеологическим соображениям» — прошел 10-месячную образовательную программу в религиозно-сионистском киббуце Эйн-Цурим и решил остаться.

В 2013 году он вместе с партнерами открыл инвестиционную платформу JSCapital, которая сегодня закрывает 12 вертикалей израильского стартап-рынка («от финтека до кибербезопасности») и привлекает финансирование для проектов на посевной стадии и вплоть до раунда серии «Б». «Большинство работающих с нами инвесторов русскоязычные, плюс мы работаем с Китаем», — рассказывает Гольд.

Израильские инвесторы заинтересованы в проектах, связанных с искусственным интеллектом, робототехникой, телемедициной и кибербезопасностью. Местные предприниматели развивают проекты, связанные с возобновляемой энергией, отмечает Филипова: «В Израиле это уже развито на бытовом уровне: у нас вода обогревается с помощью зеркал и специальных бойлеров, которые установлены на крыше каждого дома. Мы пользуемся энергией солнца, нам не нужны котельные. И в этой сфере постоянно появляются какие-то новые разработки».

По словам Изабеллы Филиповой, в Израиле бизнес строится на личных знакомствах и связях. Поэтому, если человек родился в другой стране и у него не так много друзей в Израиле, развитие бизнеса в этой стране следует начать с прохождения программы роста в одном из местных акселераторов.

«Одна из ее целей заключается в том, чтобы создать профессиональный круг общения для участников: не только для тех, кто разрабатывает стартап, но и для тех, кто ищет работу. Полезно иметь нужные связи с людьми, которые могут помочь хотя бы советом, тем более в стартап-сфере», — рассуждает она.

Гольд напоминает, что при создании компании в Израиле предпринимателю придется с нуля выстраивать свою репутацию: «Я бы посоветовал остерегаться замыкаться в “русском гетто” и по возможности дистанцироваться от политических баталий хотя бы на первый год жизни в Израиле».

Среди плюсов жизни в стране он отмечает высокую концентрацию интересных людей, глобальных корпораций и серьезной экспертизы в разных областях, начиная от агротехнологий и заканчивая биомедициной, а также «совершенно заоблачный уровень взаимопомощи в обществе».

Среди минусов — высокая стоимость жизни и большие расходы на жилье, транспорт и услуги. Кроме того — постоянную напряженность в отношениях с соседними мусульманскими странами и периодические теракты.

Говоря о Тель-Авиве, Филипова не рекомендует останавливаться в гостиницах: «Их не всегда могут позволить себе даже израильтяне». Она советует поискать жилье через Airbnb, или остановиться в хостеле (ей нравится Abraham Hostel): «Лучше всего найти родственников или друзей. В Израиле люди очень гостеприимные и всегда рады принять».

Цены на недвижимость в Тель-Авиве можно сопоставить с московскими. Покупка однокомнатной квартиры на окраине обойдется в $150 тысяч, а в центре (не в элитном жилье) — $200 тысяч.

«В Израиле крайне мало однокомнатных квартир: евреи любят детей и с удовольствием их делают. Так что абсолютное большинство жилого фонда приходится на 3-5-комнатные квартиры. Стоимость трехкомнатной квартиры в хорошей новостройке в центре Тель-Авива — от $1,3 млн. В 30-летнем доме — от $700 000», — рассказывает Роман Гольд.

Среди местных операторов мобильной связи он рекомендует Golan Telecom, поскольку он позволяет управлять аккаунтом в онлайне на русском и английском языках: «За $11 в месяц вы можете получить безлимитный тариф, включая звонки в 56 стран, а также с 15 ГБ 4G-трафика».

В Израиле многие люди живут в пригороде, а работают в крупных городах. «Для нас добираться больше часа в Израиле на свое место работы — это считается подвигом. Обычно люди добираются в пределах часа или меньше», — отмечает Филипова.

В Тель-Авиве тяжело иметь свою машину, потому что парковок мало и большинство предназначены только для жителей города, рассказывает Изабелла Филипова: «Есть специальное обозначение бордюров — сине-белое, — которое разрешает парковаться только жителям Тель-Авива. Для этого они получают специальные наклейки на лобовое стекло от муниципалитета. Если такой наклейки нет — водитель получит штраф».

«Корпоративный Gett и израильские поезда с розетками и Wi-Fi полностью меня устраивают, — отмечает Роман Гольд. — Собственный автомобиль в израильских реалиях — снижение мобильности и качества жизни из-за вечных пробок».

Поэтому люди стараются пользоваться приложениями для совместных поездок, или пересаживаться на велосипеды, самокаты или электровелосипеды, которые недавно стали популярны в Израиле. Метро в городе нет, но оно должно появиться к 2021 году.

«Оно будет частично подземным, частично надземным. Тель-Авив планировался так, что на метро не совсем рассчитывали. Сейчас из-за строительства ужасные изменения в транспорте, перекрыли очень много улиц», — рассказывает Филипова.

В Тель-Авиве проходит большое количество мероприятий, «за которыми сложно уследить», рассказывает Филипова: «Из известных — конференция Digital Life Design, которая проводится по всему миру — в Германии, в Америке, и конечно в Тель-Авиве».

«В этом году конференция состоится 3-7 сентября. Если нужны бесплатные билеты (на сайте они будут выставлены примерно за $550) — обращайтесь, мы уже несколько лет возглавляем русскоязычную делегацию на DLD», — рассказывает Роман Гольд.

Также в Тель-Авиве проходит крупная конференция в сфере мобильного интернета GMIC Tel-Aviv, которую устраивают китайские компании для улучшения сотрудничества с Израилем.

Кроме того, в городе проходит ежегодная конференция для предпринимателей, которые хотят сотрудничать с крупными компаниями. Ее устраивает фирма Axis. «Представительство Axis есть в Москве. Они также приглашают в Тель-Авив инвесторов из России — из фондов Runa, Buran, Altair Capital, а также представителей "Сбербанка"», — рассказывает Изабелла Филипова.

«Наверное, это самое многонациональное место в Европе. Я не представляю, где еще в Старом свете может быть такая среда: никого не волнует, откуда ты приехал, откуда ты родом. Все говорят на английском, бизнес делается на английском, и все открыты к общению с абсолютно любыми людьми», — рассказывает российский предприниматель Кирилл Логачев.

Он живет в Монако уже четвертый год и занимается развитием собственного маркетингового агентства Adc.agency и коммуникационного агентства для взаимодействия брендов и блогеров OhMyHype. В России у него остался бизнес по ремонту техники Apple для частных и корпоративных клиентов «Ябука», основанный совместно с Евгением Амбросюком.

По его словам, в княжестве не хватает специалистов в любой сфере, связанной с ИТ, digital и инновациями. Это связано с тем, что местный креативный класс далек от глобальных трендов.

«Год назад здесь запустили локальный проект наподобие российского Avito: маркетплейс для покупки или продажи подержанных вещей. Называется Click.mc. Только он выглядит так, как будто его сделали во времена появления Craiglist: настолько устаревший визуально и технически, что я не представляю, где они смогли откопать такую старую платформу. Технически это середина или начало 2000-х годов», — рассказывает Логачёв.

Кроме того, местные разработчики запустили локальную социальную сеть под названием Opportunity.mc. «Вообще не представляю, с кем они собирается конкурировать. Кому тут вообще нужна своя соцсеть?», — рассуждает Логачёв.

Оба проекта активно рекламируются и развиваются с помощью поддержки государства, однако Логачёв не знает из своего окружения ни одного человека, который пользуется сервисами.

По словам предпринимателя, власти Монако поддерживают практически любые инициативы в сфере digital и ИТ — например, разрешают регистрировать компании в упрощенном виде, поддерживают рекламными ресурсами или знакомят с нужными людьми.

«Здесь можно напрямую прийти к человеку, который принимает решения, и если по его мнению проект может принести хоть какую-то пользу государству, он может его поддержать», — рассказывает Логачёв.

По словам Логачёва, в Монако очень доброжелательная бизнес-среда — предприниматели открыты к общению и не оценивают других людей «ни по возрасту, ни по национальности, ни по внешнему виду».

При этом среди местных предпринимателей не принято выставлять свою роскошь на показ, перемещаться по городу на кортежах с охраной. В Монако люди с состоянием в миллиарды евро вечером ходят пешком в сланцах в магазин, чтобы купить хлеба, «и их это совершенно не смущает».

«Никто не будет тебя встречать по одёжке, потому что может оказаться так, что у какого-то чувака в драных шортах и сланцах состояние €20 миллиардов, но ему так комфортно ходить. Думаю, подобное можно встретить еще разве что в Долине, в больших городах люди ведут себя уже иначе», — рассказывает Логачёв.

Кроме того, даже когда люди понимают, что их собеседник занимает гораздо более низкое финансовое положение, они не обращают на это внимание. «Кто-то из знакомых может позвать тебя покататься на яхте, которую он купил за €50 миллионов, и сделает это просто так, чтобы провести время в хорошей компании, и совершенно не обязательно, чтобы у всех в этой компании были такие же финансовые возможности», — продолжает российский предприниматель.

Местные предприниматели быстро вводят новых знакомых в свой круг общения. Однако в Монако существует общепринятое правило — в том случае, если благодаря такому знакомству удалось найти делового партнера, то посреднику причитается вознаграждение.

Однажды Кирилл Логачев оказался в такой ситуации, когда знакомый возмутился, почему ему не заплатили за нетворкинг: «Я был озадачен таким вопросом, ведь человек даже не представлял меня лично, а просто пригласил на мероприятие. Но позже, узнавая детали местной жизни, понял, что это не плохо, потому что ты можешь легко и быстро получить доступ к хорошим контактам. С точки зрения бизнеса в этом, наверное, нет ничего плохого — это можно назвать какой-то агентской комиссией».

По словам предпринимателя, такой подход характерен для Монако. Он работает в «Формуле-1», и если агент приведет к нему клиента, то он получит бонус не только за эту сделку, но и за все последующие сделки с этим клиентом. ​«Даже через 10 лет, когда клиент давно подружился с компанией и приходит покупать самостоятельно, компания все равно выплачивает агенту гонорар. Вот такая интересная особенность», — рассуждает Логачёв.

По словам Логачёва, в Монако практически нет преступности и очень безопасно. Однако в конце марта 2017 года произошло чрезвычайное (по местным меркам) происшествие — трое злоумышленников совершили налет на ювелирный бутик Cartier на площади Казино.

В результате полиция перекрыла дороги во всем княжестве и с помощью SMS призвала всех жителей оставаться дома. Грабителей было трое: двух сразу задержали на месте преступления, а третий успел сесть в машину, проехать несколько десятков метров и поджечь ее.

По сообщениям местного издания Monaco Matin, в операции по задержанию принимали участие около 30 сотрудников местного спецназа: «Я вообще не понимаю, на что они надеялись. Грабить магазин в большом городе — это одно, а на побережье — совсем клинический идиотизм: у тебя с одной стороны море, а с другой — горы. И уехать можно только по одной дороге между морем и горами: достаточно её перекрыть, и ты уже никуда не денешься. Не знаю, что было в голове у грабителей, но шоу получилось знатное».

Главная особенность Монако — это размер территории. Княжество вытянуто на два километра вдоль побережья Лигурийского моря, при этом его ширина не превышает 500 метров. Из-за высокого спроса цены на недвижимость начинаются от €1 миллиона за квартиру-студию.

«Стоит быть готовым к тому, что вид из окна будет упираться в скалу, или к зданию сложно подойти. Приличные варианты, в которых можно неплохо жить, начинаются от €2 миллионов. Это студии порядка 20 м²», — рассказывает Логачев.

При этом снять жилье тоже не так просто. Во-первых, месячная аренда небольшой студии стоит от €3 тысяч. Плюс в Монако не принято платить за жилье ежемесячно: необходимо заплатить сразу за полгода-год.

«Плюс ты заплатишь агентское вознаграждение — от 100% до 300% от месячной аренды и такой же депозит. Поэтому, чтобы снять жилье, нужно иметь на руках €15-20 тысяч», — рассказывает Логачёв.

​Средняя зарплата в Монако на обычных должностях в сфере обслуживания — €2,5 тысяч, поэтому большинство сотрудников не могут позволить себе жить в княжестве, и вынуждены снимать жилье во французских городах или городах неподалеку.

«Это несложно и недалеко — минут 15-20 на поезде. Нет никаких сложностей, кроме устройства на работу. Во Франции средняя зарплата €1800, разница для французов заметная», — рассказывает Логачёв.

Услуги домашнего интернета и мобильной связи в княжестве предоставляет компания-монополист Monaco Telecom. В мобильном сегменте компания арендует частоты у французского оператора Orange, который также «ловит» на побережье и дает возможность пользоваться 4G.

«У Monaco Telecom есть тарифы, в которых роуминг даже во Франции. То есть, когда ты выходишь из вот этого мирка в 2 км, ты сразу попадаешь в роуминг. А границу ты пересекаешь порой по 20 раз на день, потому что фактически никакой границы нет», — рассказывает Логачёв.

По словам предпринимателя, все заведения, которые укладываются в соотношение «цена-качество» также находятся за границей: «Здесь есть правило: хочешь вкусно поесть — садишься в машину и едешь в Италию. В Монако все рестораны абсолютно overpriced, и тебя там вкусно не накормят».

Во Франции Логачёв рекомендует заведения в Ницце или Ментоне (20 и 10 километров от Монако соответственно).

​Чтобы влиться в круг общения с местными предпринимателями, Логачёв рекомендует найти свой кружок по интересам. Самой влиятельной организацией остается яхт-клуб «Монако»: «Он проводит такие мероприятия, куда приходят и принц, и вся королевская знать».

Также есть сообщества любителей авто или теннисные клубы. По мнению Логачёва, именно спорт дает больше всего возможностей познакомиться с интересными предпринимателями.

«Поскольку пространство очень маленькое, мы все ходим в один спортзал, на одну теннисную площадку, держим яхты в одном клубе. Это не как в Москве, когда всякие звёзды не ходят в публичные спорт-залы, потому что начнётся весь этот цирк с селфи и прочим, здесь этого нет. Поэтому здесь нет такого, что тебе нужно пытаться залезть туда, куда тебе не очень нужно или не очень хочется», — заключает он.