💼 10 типичных проблем молодого руководителя, о которых вам редко скажут заранее
Переход от эксперта к руководителю — это не эволюционный рост, это перелом. А переломы, как известно, болят.
Ох как часто я вижу одни и те же лица: бывшие отличники, успешные проектники, уверенные middle-менеджеры. Вчера они были героями отделов, сегодня — потерянными начальниками. У всех — одинаковый взгляд: смесь гордости и ужаса. Вот десять вещей, которые ломают их чаще всего.
1. Они думают, что их назначили за заслуги.
Нет. Их назначили, потому что организация нуждается в новой точке контроля. Это не награда. Это сигнал: тебя теперь будут измерять другими метриками.
2. Они по-прежнему делают работу за других.
Потому что “так быстрее” и “так надёжнее”. Через месяц они гордо говорят: “я пашу за всех”, а через три — “все вокруг безответственные идиоты”. На деле просто не научились доверять.
3. Им кажется, что теперь они должны быть уверенными.
Поэтому они начинают имитировать уверенность. А уверенность без смысла быстро превращается в агрессию или показной контроль.
4. Они боятся показаться слабыми.
Не спрашивают, не сомневаются, не признаются, что не знают. Так рождается управленческая шизофрения: внешне всё под контролем, внутри — пустота.
5. Они теряют старые связи.
Коллеги больше не “свои”, а подчинённые. Вчера вы вместе шутили в курилке — сегодня они шепчутся после ваших совещаний. Никакая корпоративная культура не компенсирует это чувство одиночества.
6. Они влюбляются в власть.
Первый вкус приказа — как первый алкоголь. Кажется, что можно решать всё. Потом приходит похмелье: никто больше не говорит правду.
7. Они не умеют говорить "нет" вверх.
Страх перед начальником сильнее рациональности. Они берут любые задачи, обещают невозможное, а потом выгорают и обвиняют систему. Система тут ни при чём — просто вы не научились строить границы.
8. Они теряют интерес к работе.
То, что раньше приносило радость, теперь вызывает раздражение. Потому что “делать” и “руководить” — два разных источника смысла. И пока новый не найден — жить нечем.
9. Они ищут “правильные техники”.
В надежде, что какая-то методика снимет боль. Не снимет. Потому что кризис не технический, а экзистенциальный: вы перестаёте быть тем, кем были.
10. Они не понимают, что это нормально.
Каждый руководитель проходит через разрушение старой идентичности. Это не ошибка, а цена взросления. Только не все выдерживают — кто-то убегает обратно “в эксперты”, кто-то застревает в микроменеджменте. А кто-то вдруг выдыхает и понимает: управление — это не контроль, а присутствие.
Я пишу книгу и курс о становлении руководителя — не про KPI, а про внутреннюю перестройку. Если вам сейчас тяжело, это не потому что вы “не готовы”. Это потому, что вы — в процессе становления.