Люди управляются словами

Длинные праздники действуют на организацию примерно как разгерметизация шлюза: сначала всем весело, потом наступает тишина, а затем коллективное сознание пытается понять, кто вообще включил свет и почему почта превратилась в археологические раскопки. Этот период не патологический, а вполне объяснимый: биология, когнитивная инерция, социальное расфо…

В современных разговорах об управлении почти всегда побеждает гуманистическая интонация. Нам предлагают говорить о личности, мотивации, ценностях, личности, вовлечённости, сильных и слабых сторонах людей. В HR-среде это давно стало почти этическим стандартом: верить в хороших людей, раскрывать потенциал, поддерживать, слышать, вдохновлять.

В большинстве современных организаций адаптация нового сотрудника устроена довольно тщательно: существуют онбординг-программы, вводные встречи, инструкции, наставники, иногда даже специально назначенные «бадди», чья задача — помочь человеку освоиться в новой среде, понять негласные правила и минимизировать количество ошибок на старте. Компания исхо…

С наступающим!!! Пусть будут выходные, еда без графика, разговоры без пользы, тишина, если повезёт, и ощущение, что год всё-таки прожит, а не просто проскроллен. Отгуляем с душой, как умеем, кто как. Это важно.

Год был тяжёлым, цифры не радуют, планы не сбылись, да и следующий год не обещает чудес... Если год получился плохим — не спешите искать в этом личную несостоятельность. В текущих условиях так выглядит реальность для многих..

Большинство компаний в такой ситуации делают одну из двух глупостей. Либо устраивают показной оптимизм с натянутыми у…

Молчание — это не отсутствие речи, а её продолжение.
В тишине живут бессознательное, напряжение, сопротивление и те смыслы, которые не удаётся сказать напрямую.
Мы будем говорить о молчании как о форме психологической и организационной жизни:
— что говорит человек, когда молчит;
— что происходит, когда в организации «замолкают» темы, команды или проект…

Декабрь в российских организациях давно живет по собственным законам физики: пространство сжимается, время ускоряется, задачи размножаются делением клеток, а корпоративы работают как запасной генератор иллюзий, создающий ощущение завершенности, которой нет. Формально год закрывается, фактически большинство людей в этот момент заняты не смыслом, а б…

Руководитель среднего звена — самая непопулярная фигура в организации. Подчинённые видят в нём “исполнителя воли начальства”. Начальство считает его слабым, если он слушает людей. Коллеги ревниво следят, не стал ли он «слишком начальником».

Вхождение в управленческую роль редко бывает одномоментным. Это путь, в котором постепенно выстраивается и позиция, и уверенность, и стиль. Почти все руководители, даже самые опытные, проходят схожие этапы. Разница лишь в скорости, осознанности и готовности учиться на каждом из них. Понимание этой динамики помогает легче переносить трудности и виде…

Мир снова ускорился. Но не все движутся в одном направлении. Кто-то живёт в логике: «работай, копи, держись за надёжное». Кто-то запускает стартапы, пишет код и мечтает о сингулярности. А кто-то пытается найти баланс между этими мирами, не потеряв себя.

Как управлять людьми, если пороть сотрудников уже не принято, а нейроимпланты пока доступны только избранным? Самый толковый инструмент остаётся прежним - слова.

Словом можно простимулировать, замотивировать, сформулировать цель. Слово может убить активность, а может - ясно очерчивать образ желаемого результата. Через речь руководитель переда…