Галера для программиста

В российском интернете укоренилось понятие “Галера”, зачастую так называют компании, которые занимаются заказной разработкой (студии, агентства и т.п.), которые за денежное вознаграждение реализуют проект для заказчика. Для человека незнакомого с рынком заказной разработки не совсем понятно понятие “Галеры” и его происхождение, но всё дело в том, что в 90% случаях в студиях и агентствах специалист параллельно работает с абсолютно разными проектами, порой бывает, что программист может параллельно работать с 5-8 проектами, перескакивая с одного на другой. Такой подход существенно выматывает человека, как в профессиональном так и в физическом плане.

Моя компания около 7 лет работала как полноценная галера, мы делали различные проекты для бизнеса и государства. После 7 лет существования штат компании был чуть больше 30 человек, на поддержке было несколько сотен проектов, некоторые из них были сделаны с огромным количеством костылей. Ну а что вы хотели? Когда идет конвейерный подход и задача по одному и тому же проекту прилетает разным программистам, у которых нет времени на разбор проекта, отсюда и вытекает костыль-development. Зачастую работа велась над мелкими проектами, где клиенту были не важны технологии, а важна была стоимость задачи и сроки ее реализации. При этом я не оправдываю подход компании, так как понимаю, что это издержки производства. При всём при этом у нас почти не было текучки, что очень удивляло меня. Я сам программист, и понимаю, что при таком подходе к разработке нет времени на развитие, и программист начинает деградировать. В таком галерном подходе не нужны высококвалифицированные кадры, а достаточно иметь несколько сильных специалистов, которые могут быть наставниками для слабых. При этом молодые специалисты в стрессовом режиме получают большой опыт работы на начальном этапе своей карьеры.

Прогресс не стоит на месте, подходы к разработке меняются. Но галерный подход неизменный, вырастает сложность проектов и рынок наполняется готовыми решениями от Битрикса и т.п., с которыми усердно работают сотрудники галер. Современные галеры немного адаптировались под рынок и уже предлагают удаленный формат для сотрудников, но платить рыночную заработную плату выходит далеко не у всех. В большинстве случаев галера работает с самыми популярными стеками, такими как PHP, JS, поэтому специалисты из других стеков реже встречаются с галерами.

Простите, что забыл представиться, меня зовут Андрей Морозов, я основательно компании FIRECODE, я сумел трансформировать свою галеру в нечто другое. Сейчас у нас трудятся более 50 высококлассных разработчиков различных стеков по вебу и мобайлу. Мы собираем команды разработчиков, которые подключаем к проекту клиента. Вы наверно подумали - “Ну и что, вроде тоже самое!”, с виду может показаться так, но есть существенные отличия:

1. Программист занимается только одним проектом, вернее частью большого проекта;

2. Программист всегда работает в команде, у нас нет ситуаций когда одним проектом занимается один специалист;

3. Если специалист не хочет работать над проектом, либо спустя время он ему надоел, то мы можем переключить специалиста на другой проект;

4. Мы, как компания, в метафоре про “Галеру и галерщика” выступаем обслугой для программистов, и наша задача обеспечить комфортный рабочий процесс для программистов, а не эксплуатировать их до изнеможения;

5. Менеджмент и управление разработкой всегда на стороне клиента;

6. У нас нет мелкого и среднего бизнеса, только проекты крупных корпораций, где команды укомплектованы тестировщиками, devops, product-owner и другими специалистами.

Во времена галеры, к нам приходили сотрудники из других галер, мы активно боролись за кадры и выдумывали корпоративные ценности, так как платить высокую зарплату не было возможности. Сейчас дела обстоят иначе, в 80% случаев к нам приходят новые сотрудники из продуктовых компаний и технологических кластеров корпораций, например Сбера и т.п. По зарплатам мы платим соизмеримо с любыми корпорациями, но к нам чаще всего приходят потому хотят что-то нового и свободы. Работая с одним проектом годами специалист выгорает, и не всегда внутри одной корпорации есть возможность перейти в другой проект. Также не всех устраивает бюрократия больших корпораций, которой у нас нет. Но не буду нахваливать компанию, чтобы это не показалось какой-то рекламой. Могу наоборот, рассказать о минусах работы у нас. Самый большой минус, вернее сказать неудобство для сотрудника, это прохождение технических собеседований с клиентом. Перед тем как подключить очередного сотрудника к проекту, Заказчик устраивает техническое собеседование между нашим специалистом и тимлидом на стороне Заказчика. Это необходимо, чтобы Заказчик был уверен в уровне специалиста. Далее из минусов, у нас нет ДМС, возможно он скоро будет, но не факт, мы платим приличные премии, на которые сотрудники могут себе позволить не только ДМС.

Галера - это отличная возможность для молодых специалистов получить первый коммерческий опыт. Поэтому говорить, что галера - это хорошо или плохо, нельзя. Галеру надо расценивать, как первый этап для начинающего специалиста. Я рассчитываю, что на меня не обидятся классные специалисты, которые работают в галерах, они там тоже есть, но обычно они выполняют роль руководителей.

Отдельно отмечу, что есть ряд больших галер, где структура компании и зарплаты отличаются в лучшую сторону, но это исключение из правил.

Если вам интересно более детально узнать про галеры, то пишите об этом в комментариях, а также делитесь своими кейсами. Прошу вас быть культурными в комментариях и уважать друг друга. Любая работа заслуживает уважения и не важно где ты работаешь в галере, корпорации или подметаешь мусор на улице.