Книги для лидеров: подборка от топ-менеджеров digital-компаний

Книга о том, как формируются привычки, но не просто наблюдения, а отличное руководство к тому, как формировать правильные паттерны и избавляться от неправильных или вредных.

Мне её посоветовал мой близкий друг, которого я с гордостью могу назвать в том числе и своим ментором — Максим Волошин. Мы с некоторой периодичностью встречаемся с Максом для того чтобы пробежать длинные дистанции, и заодно обсуждаем разные вопросы, идеи и концепции. В то время я как раз активно работал в части повышения личной продуктивности, и эта рекомендация оказалась очень кстати.

Есть несколько вопросов, подробнейшим образом раскрытых в этой книге, и каждое из предложенных решений в той или иной степени резонирует, помогая сформулировать системный подход. Один из крутейших инсайтов — это понятие «идентичности». Мы можем выполнять какие-то действия, преследуя локальный результат, но всё меняется, когда мы начинаем мыслить не только от результата, но и собственной идентичности, задавая вопрос «является ли это действие (или отказ от действия, например, вредной привычки) частью моего "Я"». Формулируя идентичность, мы пониманием, что действие не обязательно является инструментом достижения какого-то локального результата, а скорее атрибутом этого «Я» (я — спортсмен, я — бизнесмен, я — лидер) — и это выносит мотивацию на совершенно иной уровень.

Мы все — заложники тех или иных привычек. Равно как зачастую нам может не хватать силы воли и верного импульса для того чтобы сформировать целевую привычку или даже выработать модель поведения. Эта книга на очень доступном языке поможет глубже понять собственную мотивацию и в буквальном смысле слова построить нового себя, опираясь на фундаментальные мотивы, а не внешние обстоятельства или тренды.

Дима Мороз, CEO Futura by red_mad_robot

Не у всех руководителей есть управленческие навыки. Конечно, их можно наработать со временем (и то не факт), но это может растянуться на долгие годы. «Вы или хаос» стала для меня самым быстрым и безболезненным способом прокачать управленческие скиллы.

Техники и знания Фридмана так меня вдохновили, что после прочтения книги я записался на один из его курсов. В процессе обучения родилась идея сделать онлайн-конференцию для дизайнеров и фронтенд-разработчиков Design is Frontend, а сам курс мы добавили в обязательную программу развития каждого сотрудника, который управляет людьми и проектами!

Игорь Яковлев, Основатель и СЕО AFFINAGE

Я давно читаю блог Джоэля и слежу за его заметками на сайте. Джоэль рассказывает практически обо всех аспектах создания ПО для разработчиков, проектировщиков, менеджеров и других ИТ-специалистов. Когда я увидел, что у него вышла книга, сразу её купил.

Книга написана по мотивам заметок в блоге, в ней очень глубокое понимание вопросов и едкий юмор, что делает книгу одной из лучших в своём роде. Она помогла мне более детально понять процессы разработки приложений и приобрести конкретные практические решения, вплоть до организации рабочего места :) Кстати, есть ещё вторая часть, отличная книжка!

Евгений Лобанов, Исполнительный директор AGIMA

Автор рассуждает на тему будущего человечества в контексте развития технологий в целом и искусственного интеллекта в частности. Книгу рекомендовал удивительный Витя Осыка — человек, системность и масштаб мышления которого поистине поражают.

Кроме перепрошивки моих мозгов и переносу их следующий уровень масштаба мышления это, как минимум, очень вдохновляющий труд о том, насколько светлым может быть будущее человечества, если мы все вместе продолжим прилагать к этому должные усилия.

В определенный момент бизнесовые книги начинают повторять друг друга, и ответы на вопросы в том числе следует искать в других областях. Как-то основатель Revolut Николай Сторонский в интервью «Русские Норм» сказал, что старается нанимать выходцев из МФТИ (не дословно, но передам суть): «Это особый способ мышления и исключительно системный подход к решению задач...».

Вот и здесь: я очень часто читаю научно-популярную литературу, посвященную физике и математике, — это помогает формировать очень системный, технологический подход к решению разного рода задач. Уметь видеть картину в целом и понимать взаимосвязи во всем многообразии. Если системно вникать в идеи такого масштаба, то любая задача превращается из абстрактной и неразрешимой в инженерную, а, значит, решаемую по определению.

Дима Мороз, CEO Futura by red_mad_robot

Летопись компании Twitter, претендующая на объективность. Лёгкое и увлекательное чтение — идеально подходит для отпуска, где я её и «проглотил». Позволяет заглянуть за кулисы создания одной из главных digital-компаний в мире, неплохо раскрывает её основателей, иногда с неожиданной и даже неприглядной стороны. Это может шокировать некоторых фанатов Джека Дорси, ставшего кумиром и чуть ли не духовным гуру для миллионов. Смогут ли герои построить компанию своей мечты, удержаться от соблазнов и остаться при этом людьми? Ответ на этот вопрос мы, по сути, знаем — но читать от этого не менее интересно.

Особый шик — то, как события книги вплетены в исторический контекст. Читая это, понимаешь, насколько влиятельным был Twitter уже 10–12 лет назад, будучи еще довольно небольшой компанией — и остаётся по сей день.

Это одновременно отличное развлекательное чтиво и пища для ума для каждого руководителя ИТ-компании, а также для любого человека, интересующегося тем, как технологии стремительно меняют наш мир.

Виктор Матыцин, Генеральный директор Aero & E-pepper eCommerce Lab

Коротко — это рассказ о становлении компании Google (меньшая часть), очень органично переплетающаяся с рассказом об основных принципах работы в компании: принятии решений, коммуникаций, исполнения.

Google. Компания, которая за несколько лет превратилась в монополиста на своём рынке — это точно достойно внимания. В итоге я её прочитал уже раза три и пересказал ребятам пару раз. Ну и авторство одного из самых выдающихся CEO Эрика Шмидта не оставляет вариантов её проигнорировать.

Она очень круто дополнила некоторые принципы в командной работе, которые я стараюсь формулировать и развивать. Местами до уровня «делай вот так и вот так».

Кто-то сказал, что чтение хорошей книги — это возможность за пару баксов поговорить или получить совет от выдающегося человека, который её написал. Так и здесь: Эрик Шмидт за пресловутые «пару баксов» отваливает кучу tips&hints в вопросах управления. Must read для любого прогрессивно мыслящего менеджера.

Дима Мороз, CEO Futura by red_mad_robot

Бен Хоровиц — один из самых влиятельных венчурных инвесторов в Долине. На заре своей карьеры он был CEO и кофаундером Loudcloud (позже Opsware) и провел её через стадию гиперроста, крах доткомов, выход на IPO на грани выживания, и много других невзгод, а в итоге продал её за полтора миллиарда, превратив историю неудач и страданий в историю успеха. Всё это он очень увлекательно и с юмором описывает в первой части книги, а далее приводит свои рассуждения и выводы об управлении компанией, весьма любопытные и ценные, несмотря на то, что с описываемых событий прошло около 15 лет.

Книга весьма известная. Кажется, что впервые я встретил её в какой-то подборке бизнес-книг вроде этой, а позднее слышал ещё много раз. Довольно долго она ждала своего часа в моём списке книг «на будущее», но когда в итоге добрался, я очень быстро прочитал, и теперь сам всем советую.

Думаю, с ней стоит ознакомиться каждому СЕО технологической компании. Во-первых, она позволит не унывать в трудные времена — наверняка у вас все не так плохо, как было у Бена. Во-вторых, даст много инсайтов, поводов задуматься и конкретных практических советов.

Виктор Матыцин, Генеральный директор Aero & E-pepper eCommerce Lab

По своей натуре я интроверт, и еще пять лет назад мне это казалось несовместимым с управленческой позицией: руководитель должен постоянно с кем-то коммуницировать, а интровертам общение не всегда дается легко. Я стал погружаться в психологию и понял, что меня пугает не сама коммуникация, а реакция других людей. Убрать этот барьер мне помогла книга Канвайлера: там есть методики развития личности лидера-интроверта и описан инструментарий для влияния на людей, процессы и результаты.

После прочтения этой книги я стал больше фокусироваться на своих сильных сторонах, и управлять компанией стало гораздо проще. Даже статистика была на моей стороне: согласно исследованиями, интроверты руководят более успешными компаниями, чем экстраверты.

Вообще не стоит ограничивать себя рамками «интроверт/экстраверт»: мы все разные, и у каждого есть свои сильные стороны. Просто нужно верить, что ваши поступки сделают вашу жизнь и жизнь других людей лучше.

Игорь Яковлев, Основатель и СЕО AFFINAGE

Одна из книг, которую проходят в школе, но которая совершенно не подходит для этого возраста. Если кто-то скажет, что не понял «Мёртвые души», или они ему не понравились, значит он читал её просто не в тот момент своей жизни. Это была одна из первых книг школьной программы, которые я перечитывал, и в какой-то момент я сам осознал это желание.

Книга поражает своей актуальностью, тонкостью передачи характеров и образов разных типов людей. Лично для меня книга заставила задуматься над природой человеческих пороков, как они находят отражение в современном образе жизни и мыслей людей.

Я читал достаточно много биографической, мотивирующей и профессиональной литературы. И они, безусловно, тоже повлияли на меня, но в данной подборке готов рекомендовать только те произведения, которые, я убеждён, способны оказать гораздо большее влияние на формирование личности, а также доставить несравненное удовольствие.

Станислав Маслов, Руководитель направления заказной разработки и роботизации Softline

За пять лет работы над digital-проектами я убедился, что управление лучше дается женщинам, и статистика это подтверждает. Чтобы лучше разобраться в женском лидерстве, я решил прочитать книгу операционного директора Facebook Шерил Сэндберг.

Автор пишет о том, что ей помогало и мешало продвигаться по карьерному пути, а также рассказывает истории других известных женщин-лидеров, например, Джинни Рометти, первой женщины на посту СЕО IBM.

Рекомендую эту книгу всем руководителям, и особенно тем, которые хотят поддерживать женщин в стремлении возглавлять коллективы и проекты. В нашей компании, например, все руководители проектов — женщины, и они очень ответственно подходят к своей работе. Также в каждой онлайн-конференции Design is Frontend обязательно присутствуют женщины-спикеры, и я всегда восхищаюсь их профессионализму и желанию менять рынок в лучшую сторону.

Игорь Яковлев, Основатель и СЕО AFFINAGE

В книге описаны пятиминутные упражнения, которые помогают воспитать в себе основные компетенции руководителя: коммуникация, управление временем, стратегия и многие другие. Например, если вам сложно давать положительную обратную связь, попробуйте после встреч с сотрудниками записывать на листочек, за какой результат вы бы похвалили каждого человека. Как только это упражнение будет освоено, и вы его будете делать автоматически, можно переходить к следующему, и сразу без записи давать положительную обратную связь.

Ланик уверен, что если стать лидером самому себе, за вами пойдут другие. Книга укрепляет внутренний стержень человека: появляется ясность, уверенность в своём выборе и спокойствие за завтрашний день, что бы ни случилось, поскольку силу ты аккумулируешь внутри себя, а не передаешь её чему-то внешнему, изменчивому. В конце книги автор приводит диалог, который — внимание! — может развернуть мотивация сотрудника на 180°. Каждый раз, когда я его перечитываю, нахожу новые смыслы и поражаюсь глубине. Тот, кто его поймет, больше не сможет управлять людьми как прежде.

Игорь Яковлев, Основатель и СЕО AFFINAGE

Жизненные и управленческие принципы Рэя Далио, одного из самых влиятельных и богатых людей планеты, и история его детища — крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater.

Увидел выступление Рэя на TED, где он рассказывал, как строится работа в его компании Bridgewater. В голове случился когнитивный разрыв между масштабом деятельности его компании и тем, как он вёл себя на сцене, как построена работа внутри. Примерно тут же я отправился на Amazon, и, не дожидаясь русскоязычного издания, заказал его книгу. Хотелось заглянуть под капот мышления этого выдающегося бизнесмена и человека.

Это одна из немногочисленных моих настольных книг, к которой я обращаюсь при любой возможности. Если раскладывать любого рода деятельность от формирования идеи до её исполнения и дальнейшего развития, то это самое полное руководство в этом вопросе. Причём применимое совершенно универсальным образом — от бизнеса к жизни и обратно. Книга, которая на определённом этапе помогла мне переосмыслить очень многие вещи, и позволила выйти на новый уровень во всех сферах моей жизни.

Вообще считаю, что книги о бизнесе важно читать только авторства практиков. В случае с «Принципами» концентрация пользы настолько высока, что (в отличие от воды большинства теоретиков) бесполезно делать какие-то пометки в ней, — это уже выжимка до уровня пошагового руководства. Все благонамеренные идеи и мысли, что, блуждая, посещали мою (и не только) голову в процессе работы, артикулированы с предельной ясностью, развиты и выстроены системно.

Дима Мороз, CEO Futura by red_mad_robot

Это очень системная книга, подробно и методично описывающая процесс управления растущей компанией. Автор книги — глава бизнес-консалтингового агентства, специализирующегося на относительно небольших растущих бизнесах. Проанализировав широкий пул компаний, они с командой выдали это пособие, в котором подробно осветили четыре основных аспекта растущего бизнеса: HR, стратегию, исполнение и финансы.

Книгу мне посоветовал друг, сам являющийся СЕО и фаундером. Кажется, она довольно редкая и совсем не на слуху. Её лучше читать вдумчиво, сидя за столом и делая заметки, а не лежа в кровати на ночь (как я обычно читаю книги). Сам я регулярно к ней возвращаюсь и наверное буду делать это ещё долго, ведь там огромное количество сжатой информации, которую сложно усвоить с первого раза.

Виктор Матыцин, Генеральный директор Aero & E-pepper eCommerce Lab

С развитием интернета и технологий информация стала поступать к нам в «очищенном» формате: мы постоянно узнаём много новых фактов, получаем точечные нужные нам знания, можем с лёгкостью получить выжимку информации по любой теме. Это очень удобно и даёт возможности познавать гораздо быстрее новые тематики. Именно поэтому в эпоху информационного «перенасыщения» я стараюсь читать больше художественной литературы, мне она помогает «разгрузиться» и заставить работать другие участки мозга, отвечающие за воображение и эмоции. По традиции перед отпуском я выбирал книгу, а поскольку путь мой лежал в испаноговорящую страну, выбор упал на великого латиноамериканского писателя, с творчеством которого был знаком крайне отдаленно.

Книга открыла во мне казалось бы забытые по-детски искренние эмоции, настолько было взбудоражено воображение во время прочтения. Несмотря на то что стиль повествования достаточно тяжелый для восприятия, а сама история сильно запутана, те образы, которые рождает воображение во время прочтения, прочно оседают в памяти.

Хорошая книга должна приносить удовольствие во время прочтения и вызывать положительные эмоции при воспоминании о ней. Главное при прочтении этой книги — не пытаться относиться к ней и сюжету серьезно, и тогда у вас получится окунуться в прекрасный мистический мир семьи Буэндиа.

Станислав Маслов, Руководитель направления заказной разработки и роботизации Softline

«Хочу — могу — надо» — важная последовательность, которую не всегда удаётся соблюдать. Марина Мелия — профессор психологии и коуч-консультант самых богатых и успешных людей России. Уже 40 лет она помогает людям раскрыть и усилить свою силу, развить достоинства, а не искоренять недостатки. Марина — моя ролевая моделью в профессии коуча, и книгу подарила лично.

Её книга о том, как осознать свои истинные желания и реальные возможности, понять свои преимущества и опираться на них в сложных жизненных ситуациях. «Хочу — могу — надо» помогла мне ещё раз отрефлексировать желания и посмотреть на свои возможности.

Ольга Куликова, Совладелец и генеральный директор Articul Media

Когда я пришёл в профессию как руководитель проектов, я старался находить знания в специализированной литературе, посещал курсы, получил несколько сертификатов, в том числе PSM и PMI. Но были некоторые прикладные вопросы, которые оставались без ответа, и самый острый из них — что делать если внешние условия не дают эффективно управлять проектом.

Однажды меня пригласили на какой-то форум, и там совершенно случайно и абсолютно бесплатно мне попалась эта гениальная книга, — жёсткое произведение о тёмной стороне управления проектами с маркировкой 18+. Когда я её дочитал, неотвеченных вопросов не осталось.

Если вы тоже управляете проектами, то должны прочитать эту книгу как практическое пособие. Там нет конкретных практик управления, но есть масса здравого смысла и ответы на вопросы, которые менеджеры проектов боятся себе задавать.

ЕвгенийЛобанов, Исполнительный директор AGIMA

Свой путь в разработке веб-приложений я начинал как frontend-разработчик. Когда я был тимлидом, один из руководителей студии между делом упомянул книгу Демарко, и я купил её себе в отпуск. Книга оказалась лёгким художественным романом с захватывающим сюжетом, но при этом она объясняла основы процесса управления проектами. После прочтения я перешёл из разработчиков в менеджеры и начал строить свою карьеру в процессах комплексного управления проектами и производством. И сменил место работы :)

Научиться управлять проектами по этой книге конечно же нельзя, но получить идеи по организации труда и дальше уже точечно изучать предмет — наверное будет неплохим стартом в профессию.

Евгений Лобанов, Исполнительный директор AGIMA

Мне интересны продукты, которые разрабатывает компания 37signals — BaseCamp, Ruby on Rails, CampFire и многие другие. Ребята много лет занимаются консалтингом в области разработки приложений, и их софт предназначен для организации ИТ-инфраструктуры.

Мне захотелось узнать, как в компании выстроено производство, поэтому я купил книгу об актуальных подходах в управлении от реальных практиков. Книга помогла мне легче относиться к процессам управления и даже внедрить в них элементы геймификации.

Евгений Лобанов, Исполнительный директор AGIMA

В “JPod” Дуглас рассказывает про небольшой отдел из шести человек в многоэтажном архитектурном кошмаре большой корпорации. После этой книги я переосмыслил вопросы глобализации и начал относиться иронично к множеству паттернов нашего поведения при работе в офисе.

С творчеством автора я знаком давно: читал его книгу «Рабы Майкрософт», после чего ознакомился со всеми остальными произведениями. Пожалуй, “JPod” для меня — лучшее, что есть в своём роде. Думаю, книга понравится далеко не всем, но если вы из поколения Google и хотите увидеть себя со стороны, то лучшего зеркала на нашу офисную жизнь не найти. Только аккуратнее, может быть слишком шокирующе :)

Евгений Лобанов, Исполнительный директор AGIMA

Три года назад я окончила магистратуру ВШЭ «Психоаналитический коучинг и бизнес-консультирование» и работаю executive-коучем и бизнес-психологом с предпринимателями и топ-менеджерами. К коучам в России на данным момент непозитивное отношение, — само слово «коуч» дискредитировано. Но я вижу, как моя профессия и моя работа помогают предпринимателям двигаться вперед, разгадывая в том числе свои бессознательные конфликты. И, конечно, опыт такого профессионала как Билл Кэмпбелл мне очень интересен.

Кэмпбелл сыграл важную роль в развитии Google, Apple, Amazon и других выдающихся компаний. Он поддерживая глубокие отношения с лидерами Кремниевой долины, и его наставничество позволило предпринимателям создать бизнес, рыночная стоимость которого составляет более триллиона долларов.

Книга о взаимодействии великих предпринимателей и великого коуча вдохновила меня дальше развиваться в бизнес-психологии. Если у вас ещё нет коуча и вы не понимаете, зачем он нужен, то книга будет вам интересна.

Ольга Куликова, Совладелец и генеральный директор Articul Media