Я долгое время был руководителем созданного мною же ООО. И у меня всегда были люди на определенных участках работы, которые там разбирались лучше меня. Хотя бы потому, что они этим занимались ежедневно, а я - эпизодически. И считаю,что такой подход абсолютно себя оправдывал. И эти люди сильно выделялись из общей массы своей инициативностью, не заметить их было просто невозможно. Важно было только выбрать из их числа не имитаторов-коекакеров, а реально толковых работников. Что касается статьи. Я сейчас фрилансер, и считаю что статья толковая. И очень полезная для начинающих, для них эта статья - просто кладезь полезных знаний. Видно, что автор (как и я) неслабо и не один раз обжигался на недобросовестных и быдловатых заказчиках. Лично мне такие, чаще всего, как ни странно, попадались в крупных и серьезных компаниях. Видимо, там, благодаря системе блата, часто руководят IT направлениями люди малокомпетентные и малограмотные. Но, разумеется, с чудовищным апломбом.
Я долгое время был руководителем созданного мною же ООО. И у меня всегда были люди на определенных участках работы, которые там разбирались лучше меня. Хотя бы потому, что они этим занимались ежедневно, а я - эпизодически.
И считаю,что такой подход абсолютно себя оправдывал. И эти люди сильно выделялись из общей массы своей инициативностью, не заметить их было просто невозможно. Важно было только выбрать из их числа не имитаторов-коекакеров, а реально толковых работников.
Что касается статьи. Я сейчас фрилансер, и считаю что статья толковая. И очень полезная для начинающих, для них эта статья - просто кладезь полезных знаний.
Видно, что автор (как и я) неслабо и не один раз обжигался на недобросовестных и быдловатых заказчиках. Лично мне такие, чаще всего, как ни странно, попадались в крупных и серьезных компаниях. Видимо, там, благодаря системе блата, часто руководят IT направлениями люди малокомпетентные и малограмотные. Но, разумеется, с чудовищным апломбом.
Сергей, спасибо большое за оценку статьи! Очень приятно)