Распространённые вопросы о разработке первого продукта

Сооснователь и генеральный директор студии Aspirity Георгий Савченко о том, с чего новичкам следует начинать работу над проектом.

К нам часто обращаются клиенты, которые просят разработать для них программный продукт, приложение или сервис. Они говорят: «Ну вы же программисты, и должны знать, как это делается, расскажите». Часто клиенты понимают маркетинговую и деловую часть своего проекта, и при этом не видят техническую.

Клиенты задают разные вопросы: «Сможете ли разработать мне приложение или веб-сайт?», «Сколько будет стоить разработка?», «Посоветуйте, в какую компанию идти и кого нанимать?», «Как потратить минимум денег на MVP?» и другие. Мы отвечали на эти вопросы раз за разом, снова и снова.

Мы собрали список популярных вопросов по разработке мобильных и веб-приложений и основанных на них цифровых продуктов, а также ответов на них. Хочу отметить, что в материале содержится именно наш опыт, который ни в коем случае не претендует на всеобщую полноту, поскольку подробное раскрытие вопроса потребует не одной книги.

В конце статьи приведен список литературы, которая раскрывает тему цифровых продуктов с точки зрения бизнеса и маркетинга. Этот же материал написан с точки зрения технологической экспертизы и позволяет связать маркетинговую и бизнесовую часть с практической. Ведь часто после прочтения Lean Startup или подобных книг вроде бы понятно, что нужно сделать, а что — нет.

Сначала узнайте, есть ли подобный продукт на рынке, направленный на ту же целевую аудиторию, что и ваш. Возможно, что так оно и есть, если ваша идея — это:

Поищите их по ключевым словам. Если такие сервисы уже есть, при этом направлены, например, на другой регион, рассмотрите возможность партнерства. Это проще, чем развивать аналогичный конкурирующий продукт.

Оцените свои силы и определитесь, хотите ли вы все-таки создать продукт. Какова цель? Усилий придется приложить много, поэтому цель должна быть ориентиром. Что это? Освоить новую область или накормить семью? Или дать миру что-то большое, решить проблему? У каждого лидера цель своя.

Иллюстрация принципа постоянных изменений в графическом виде:

Это фундаментальные вопросы, которым посвящено множество специализированных книг и статей. В идеале вы должны сами ответить на них, прежде чем захотите «отлить в камне» свое творение. Если очень упрощенно, то попытайтесь понять, кто будет его покупать, как часто и по какой цене. Приблизительно представить бизнес-модель поможет, например, юнит-экономика.

Основные положения юнит-экономики таковы. Юнит (единица) в случае интернет-проекта — это один клиент вашего продукта. Чтобы бизнес был прибыльным, стоимость привлечения одного клиента (CPA — cost per acquisition) должна быть меньше вашего общего заработка с этого же клиента за все время его жизни (LTV — lifetime value) — CPA < LTV.

В таком случае бизнес-модель является масштабируемой, то есть при вложении денег в рекламные каналы при сохранении CPA и LTV на прежних уровнях бизнес начнет генерировать больше прибыли.

Далее метрики могут быть детализированы как LTV = ARPU * LT–COGS, где ARPU — средний доход с одного клиента-юнита (Average Revenue Per User), LT — время жизни клиента (LifeTime), COGS — себестоимость или затраты на пользователя (Cost Of Goods Sold)

Возможна дальнейшая детализация, но мы не будем идти дальше. Интересующиеся могут почитать про юнит-экономику более подробно в работах и семинарах Ильи Красинского и других авторов.

Существуют интересные прикидки по параметрам модели на основе юнит-экономики. Например, некоторые эксперты считают, что на старте проекта должно выполняться соотношение CPA * 3 < LTV (то есть заработок с одного клиента должен в три раза превышать затраты на его привлечение), поскольку тройной запас по стоимости позволит учесть риски старта проекта, дешевизну начальных каналов привлечения (например, друзья и знакомые основателей, которые более лояльны), а также насыщение каналов со временем. В итоге прибыль при количестве клиентов N будет равна N * (LTV – 3 * CPA).

Далее нужно оценить объем рынка. Да, у вас может получиться положительная прибыль на одного клиента, но важно помнить про объем рынка. При небольшом количестве клиентов бизнес может быть прибыльным, но зарабатывать $100 в месяц — наверное, это не то, чего бы вам хотелось.

Оценка объема рынка производится с помощью методов маркетинговых исследований, при этом примерное представление можно получить самому в голове, посидев полчаса с бумагой и карандашом. Например, мы считаем модель Uber, и нужно понять, сколько жителей в городе с населением в миллион человек может заказывать такси через приложение и как часто.

Например, возьмем жителей в возрасте 25-55 лет как самых платежеспособных, которые могут ездить на такси и потенциально быть пользователями сервиса. Ищем официальные демографические данные о проценте населения данного возраста. Берем, скажем, половину их них — тех, кто регулярно пользуются смартфонами и может заказывать машину через приложение. Из них, допустим, треть — те, кто иногда ездит на такси (раз в месяц).

Это примерный расчет, который позволяет понять применимость бизнес-модели. Конечно, для более точной оценки необходимо использовать больше аналитики, фокус-группы и другие инструменты.

Итак, примерный алгоритм расчета бизнес-модели может быть таким:

На тему разработки бизнес-планов написано множество книг, существуют также различные школы и тренинги. Цель этого ответа — дать примерное понимание бизнес-модели на уровне разговора двух приятелей или случайной встречи с инвестором в лифте. Это тот самый минимум, с которым уже можно задумываться о разработке продукта.

Есть хорошие новости. Начальную версию продукта вы можете сделать самостоятельно. Если вы все-таки поняли, что не получится, то читайте дальше.

Программный продукт можно разработать несколькими способами:

Эти способы, конечно же, можно комбинировать.

Давайте пойдем от того, что вам необходимо на самом деле. Скорее всего, вы хотите следующего:

Очевидно, что идеального решения не существует, и мы должны, руководствуясь ограничениями, находить правильный баланс.

Если очень кратко, то рекомендую собрать собственную команду. Так поступают и поступали почти все успешные цифровые бизнесы. Ниже приведена сравнительная матрица вариантов.

Как видно из матрицы, в долгосрочной перспективе собственная команда предпочтительнее для развития своего проекта. Почти все российские стартапы разрабатываются собственными командами. Помимо этого, при масштабировании вам обязательно рано или поздно понадобятся компетенции по управлению командой.

Чем раньше вы сделаете это, тем лучше. Компанию рекомендую нанимать в крайнем случае, например, когда быстро нужен работающий прототип, а времени собирать команду нет. Параллельно с этим собирать собственную команду — можно начать с одного человека для передачи дел от компании. Таким образом вы значительно сэкономите в дальнейшем на стоимости поддержки программного обеспечения.

Для того, чтобы правильно подойти к финансам, начнем с анализа трудозатрат. Ниже в таблице приведены примерные трудозатраты в человеко-часах на разработку различных продуктов.

Предположим, что мы находимся в регионах. Средняя заработная плата хорошего самостоятельного программиста (то есть такого, который реально может разрабатывать продукт на серьезном уровне и самостоятельно) — 70 тысяч рублей «на руки» в месяц. Предположим, этот программист уходит на месяц в отпуск (положенный по ТК) и еще две недели не работает по разным другим причинам (отгул, больничный).

Всего в году 247 рабочих дней, отнимем 30 из них на отдых и больничные. Итого, при 7-часовом рабочем дне, это 7 * (247 – 30) = 1519 рабочих часов. Час работы такого программиста обойдется в 70 000 * 12 / 1519 = 553 рубля (если предположить, что вы платите деньги из своего кармана «в конверте» каждый месяц по 70 тысяч рублей).

Теперь вы можете подсчитать и понять, во сколько вам обойдется реализация продукта. Так, мобильное приложение для одной платформы у фрилансера обойдется вам в 300 ч * 600 руб/ч = 180 тысяч рублей, а у региональной компании 300 ч * 1300 руб/ч = 390 тысяч рублей руб.

Глядя в таблицу, можно увидеть интересные цифры. Так, например, стоимость часа программиста-фрилансера, привлеченного на условиях непостоянной занятости, примерно равна стоимости часа сотрудника в штате. Однако штатного сотрудника легче контролировать, он подчиняется трудовому распорядку и приходит в офис. С другой стороны, фрилансеров проще нанимать и таким образом масштабировать команду при необходимости.

Бывают ситуации, когда денег нет совсем. И даже может быть так, что на первоначальную версию продукта деньги вам не понадобятся. Кроме того, продукт может оказаться никому не нужен, у вас может пропасть интерес к проекту и прочее.

Конечно, существуют ограничения на создание «продукта без программистов»:

Такой продукт часто называется прототипом.

Вы разрабатываете продукт — программу лояльности, — и в его рамках вам необходимо создать одностраничный сайт с информацией об услугах и продуктах партнеров, где пользователи будут регистрироваться, отвечать на вопросы, связанные с партнерскими продуктами, и за это получать возможность скидки у этих партнеров.

С другой стороны, партнеры получают контактные данные клиентов, на основании которых могут сегментировать свою аудиторию. И, естественно, вы хотите понять, будет это работать или не будет.

Есть несколько вариантов реализации. Первый — нанять разработчиков и объяснить им, что вы хотите. Либо можно сделать первый прототип самому. Например, с использованием следующих средств:

Итак, вот какие шаги вам нужно выполнить:

Ваш продукт готов. Теперь при открытии сайта потенциальный клиент может ознакомиться с информацией на нем и при желании подключиться к программе лояльности, нажав на кнопку и пройдя опрос, заполнив в нем свои контактные данные. Вы можете просмотреть список подписавшихся в панели управления Google Forms.

На такой сайт уже можно направлять трафик, давать ссылку на него знакомым, тестировать поведение пользователей.

Если вам нужен интернет-магазин, нет нужды нанимать программистов для его реализации. Можно использовать платформы вроде Ecwid, или сообщество во «ВКонтакте», где в меню группы вы можете разместить каталог товаров, которые продаете. На индивидуальный магазин вы потратите сотню тысяч рублей, а вот самостоятельно можете реализовать за несколько выходных.

Еще один вариант — вообще не создавать интернет-магазин, а воспользоваться размещением на площадках объявлений и аукционов, например, tiu.ru, au.ru, avito.ru и других. Такие площадки имеют расширенные (часто платные) возможности для предпринимателей или компаний, которые торгуют профессионально. Часто такая площадка способна сгенерировать вам достаточно трафика сразу же после размещения товаров. В этом заключается огромное преимущество размещения на платформе, а не на своем индивидуальном сайте или сообществе во «ВКонтакте».

Есть еще более оригинальный и неочевидный способ, который включает в себя использование повседневных инструментов для решения, казалось бы, сложных задач.

Предположим, ваш план — создать веб-сайт с сообществом. Например, сообщество домохозяек, которые планируют делать совместные закупки, или изобретателей, которые обсуждают свои идеи. Казалось бы, уже можно начинать создавать сайт. А если для начала создать группу «ВКонтакте»? Или установить форум? В них люди и будут общаться, планировать совместные закупки или обсуждать идеи. Все, что вам нужно делать — привлекать пользователей, создавать правила сообщества, выступать его модератором.

Например, в сообществе совместных закупок «ВКонтакте» могли бы быть вывешены правила, закреплены важным сообщением и продублированы в описании группы. Предложение по совместным закупкам, например, должно публиковаться в ленте сообщества с определенными хэштегами. Пользователи, которые хотят принять участие в закупке, могут комментировать запись со своими намерениями.

Если вам удастся привлечь пользователей в сообщество, замотивировать их на постоянное участие, можно сказать, что вы уже на полпути к успеху. А если такое импровизированное сообщество у вас построить не получается, думаете, с отлично сделанным сайтом и крутым дизайном получится? Вряд ли. Поэтому и смысла тратить деньги на разработку нет.

Нужно понимать, что программная часть — всего лишь инструмент, решающий задачу. Основа большинства успешных цифровых продуктов — инновация ценности, а не технологическая инновация. Большинство широко распространенных цифровых продуктов — Uber, Facebook, «ВКонтакте» и прочие, — хоть и имеют в своей основе нетривиальные технические решения, но это не то, что обеспечивает их конкурентоспособность.

Если вы уже находитесь на том этапе, когда проверили бизнес-модель, она работает, и стало понятно, что и как автоматизировать, — автоматизируйте, создавайте специализированные программные решения.

Кстати, создание простого MVP без программирования вы тоже можете отдать на аутсорсинг. Для этого просто уйдет в разы меньше времени. Но рекомендую все-таки создавать продукт самому, чтобы хорошо разбираться в технической части, что поможет вам лучше понимать пользователей, а также быстро и удобно внедрять изменения, поскольку вы один и есть тот человек, который делает всю работу.

#Колонка