Смерть печатных СМИ, российский Universal Studios и трудности с парковкой в Москве

Мы вкладываем во всё, что может давать доход свыше 15%. Это недвижимость, строительство, нефть, газ и так далее. В России сейчас нет бизнеса с доходностью больше 20%.

При этом должно быть 70% кредитных средств, 30% своих. Если вы не даете 30% своих, то у вас нет экономики на падающем рынке при нынешних ставках,. Вы никогда не поднимете предприятие.

Я думаю, что магазины в том или ином виде умрут. Мы это видим по нашим активам в ритейле, поэтому резко увеличиваем продажи через интернет. Так что будущее за торгово-развлекательными центрами, особенно в таких больших городах, как Москва.

И я лично буду вкладывать деньги именно в этот сегмент. В частности, мы планируем построить Universal Studios в новой Москве. Сейчас ведем переговоры и, наверное, летом следующего года начнем проектировать.

При таком развитии инфраструктуры, которое есть в городе, становится все сложнее работать в гостиничном бизнесе. Я еле-еле получил возможность поставить около гостиницы «Националь» пять-шесть машин. Лично ходил к мэру, он дал добро. Но все равно строить, ездить в городе стало трудно.

Если вы честный человек, вам не надо бояться, когда вас проверяют. Не надо бояться Центрального банка. Надо, наоборот, ходить к ним, прислушиваться, советоваться. Надо просто руководствоваться здравым смыслом и регламентом банка. Все, что положено, надо выполнять, и тогда никаких проблем не будет ни с Центробанком, ни с налоговыми и другими органами.

Когда вы начинаете юлить, мудрить, передергивать, обманывать, делать неправильную отчетность, скрывать свои проблемы и так далее, тогда начинаются проблемы взаимоотношений с Центробанком и другими. Надо быть открытым, честным.

Мы уже объединили четыре фонда — Европейский пенсионный фонд, НПФ «Образование и наука», «Регионфонд» и «Райффайзен». Получился новый фонд «Сафмар», который вошел в пятерку крупнейших негосударственных пенсионных фондов страны.

Мы пошли дальше и первыми на российском рынке сделали пенсионный фонд публичным. В конце 2016 года холдинг «Сафмар финансовые инвестиции», в состав которого входит пенсионный фонд «Сафмар», разместил акции на Московской бирже.

Думаю, что мы заработаем много денег на объединении. Все, что я делаю, считаю правильным. Поэтому за 20 лет создал одну из самых больших промышленных групп в стране, приехав из небольшого города в Москву. Если ошибка будет, значит, это моя ошибка.

Сначала будет объединена «Техносила» с «Эльдорадо», потом эта структура присоединится к «М.Видео».​

Меховой бизнес — это просто игрушка. Мы построили зверосовхоз, решили продавать мех. Не экспортируем его. Зарабатываем свои $5 млн. Выделка здесь, в Подмосковье, здесь же шьем, здесь же продаем. Бизнес на 150 человек, создали за полгода. Яркий пример, как можно построить бизнес на $1 млн в центре Москвы. Мы делаем сейчас домашние тапочки с фирменным знаком.​

Мы создали кинокомпанию. Будем снимать кино, надеюсь, получится интересным. Мне нравятся современные молодые режиссеры, современные фильмы.

Я пишу кое-что, сценарии, малую прозу — рассказы. Это тошнота от жизни, это ненависть от всего, что с нами происходит здесь, в реальности.

Выручка радио «Дача» за полгода составила 224 млн рублей, «Шансона» — 247 млн рублей. За год они в сумме зарабатывают 1 млрд рублей. «Говорит Москва» развивается, Сергей Доренко поднимает станцию своей публицистикой. Все умрет, останется интернет, частично телевидение, частично радио, которое будет только в машинах и перейдет в интернет.

Абсолютно убежден, что интернет убьет печатные СМИ, когда умрет мое поколение, поколение Советского Союза. Мы привыкли к газетам, но мой сын, например, нет.

Все умрет, и бумага тоже , останется интернет. Я уже дал команду делать отчеты в электронном виде. Информация к совету директоров «Бинбанка» приходит в электронном формате. Я единственный, кто просит информацию на бумаге.

Останутся семья, чувства — ревность, любовь, ненависть, зависть. Войны останутся.