Мы переехали в Оулу из небольшого городка Волосово, что под Гатчиной, когда мне было 13 лет.
Моим первым стартапом стал сайт, посвященный аниме. Я сам занимался SEO и смог привлечь около полумиллиона активных пользователей. У нас был радиоканал, форум, модераторы. Мы пользовались IRC — финской инновацией, чем-то похожей на нынешний Slack. Выработанной тогда системой работы я пользуюсь и в своей нынешней компании.
Через Google AdSense размещали рекламу и даже получали совсем небольшие, но очень приятные для студентов деньги.
Ребята, помогавшие мне с сайтом, жили в Америке. Из-за разницы во времени я был вынужден жить по их часовому поясу и отложить учебу на второй план.
Так продолжалось до тех пор, пока меня не взломали и не уничтожили все бэкапы, оставив сообщение: «You’re hacked by Russian Hacking Team». Я выучил очень важный урок: «Не храни бэкапы на том же компьютере, для которого они созданы». До сих пор не знаю, кто меня взломал. Так закончился мой первый стартап.
Второй стартап начался, когда я перерос должность веб-программиста в одной из компаний и решил уйти. За €65 я зарегистрировал toiminimi (аналог российского ИП — vc.ru) и стал работать на бывшего начальника по тем проектам, где я был незаменим. Работал из дома, делал то же самое, но получал в два раза больше: услуги стоили дороже, ведь теперь мне самому надо было вести бухгалтерию, платить налоги, страховки и другие отчисления.
Через полгода появились другие клиенты и первый работник, денег на офис не было, и мы работали в кафе. Приезжали на заправочную станцию, в кафе при которой утром был шведский стол. Покупали завтрак и пили бесплатный безлимитный кофе до конца нашего рабочего дня. Так продолжалось, пока нас не попросили знать меру.
Накопив денег, сняли офис в центре города. В результате прорыва труб и ремонта за счет арендодателя, согласно финскому законодательству, мы получили офис мечты.
У нас были макбуки, 3D-телевизор и PlayStation в комнате отдыха. Компания занималась маркетингом и делала сайты. Рабочая команда напоминала некое братство.
А потом я понял реальности Финляндии: предприниматель — никто, а работник — это все. Государство всегда будет на стороне работника.
Отчисления государству оказались очень серьезными. Необходимо обеспечить медицинскую страховку для работников. Платежи с каждого в год довольно внушительные.
Если работник заболел, на это время нужно найти того, кто будет выполнять его задачи, компенсировать больничный и оплатить счет от больницы. Конечно, какую-то часть покрыла страховая, но не все.
Расходы выросли, и я стал ненавидеть свой офис и все, что создавал сам. У меня был постоянный стресс — нужны были деньги, чтобы за все это платить. Мое эго не позволяло сообщить персоналу о проблемах и уволить кого-нибудь.
Я хотел быть хозяином самому себе, а стал рабом своей же компании. У меня началась депрессия. Все рухнуло, когда самый крупный клиент не смог оплатить заказ. Огромная сумма, которой я планировал покрыть все расходы, не пришла вовремя.
Как работает финская налоговая система: оценивая обороты компании, финская налоговая служба заранее присылает счета на налоги. Если в какой-то год прибыль была большая, в следующем году вне зависимости от положения дел, еще не зная, сможешь ли ты что-то заработать, придется платить налоги, рассчитанные из высоких показателей. Оспорить ставки и уменьшить платежи крайне тяжело и не всегда возможно.
Ужасный год и ужасный в финансовом плане месяц не снижают ответственности ни перед налоговой, ни перед работниками. К тому же, НДС налоговая хочет получать без промедления. За задержки с оплатой начисляются проценты.
Было ощущение, что я попал в мясорубку и из меня выжимают все соки.
Я собрал все семейные сбережения, все возможные ссуды. Расплатился по счетам. Сообщил работниками, что ситуация тяжелая, но я разберусь и все сделаю. Костяк команды решил уйти. Остальных я уволил сам и закрыл компанию. Так закончился мой второй стартап.
Я остался у разбитого корыта, с долгами, безумной депрессией и больной мамой на руках. Через какое-то время, оправившись, я стал думать, чем я могу заниматься, что бы делало меня счастливым, что мне нравится.
Общение с людьми, ораторство, тренинги, выступления и делают меня счастливым. Я люблю технологии, стартапы и веб. Так я решил снова открыть компанию и делать только то, что нравится мне, не озираясь на заработок.
В Финляндии много институтов для самоулучшения, например, kansalaisopisto — народное училище, финансируемое государством, где за символическую плату можно научиться чему-угодно. Мои курсы ораторского мастерства стоили €50.
Я создал новою версию своей компании, оставив старое имя. Для клиентов ничего не изменилось, но я полностью изменил все, всю структуру работы. Первым делом я избавился от этого ужасного офиса, который ненавидел. Он стоил €1000 в месяц. Но больше всего я ненавидел то чувство, что утром надо вставать и куда-то идти, тратить по 20-30 минут на дорогу в одну сторону.
Сейчас я работаю в кабинете у себя дома. И единственный коллега, который в нем присутствует, — это кот Даниэль породы мейн-кун.
Я узнал, как можно абсолютно легально оптимизировать налоговую нагрузку в случае, если компания работает и за пределами Финляндии. Эстония дает возможность получить виртуальное гражданство и ID-карточку с электронным ключом. Это стоит недорого и позволяет регистрировать компанию, заходить в банки и общаться со всеми инстанциями удаленно, эстонская система удаленного доступа технически более совершенна и более безопасна, чем финская.
Нет смысла создавать компанию в Эстонии и работать только в Финляндии — доход, полученный на территории Финляндии, будет облагаться налогами согласно местному законодательству в любом случае. Но имеет смысл масштабировать компанию и развивать деятельность в других регионах, не опасаясь получить неподъемные платежи.
В LumoLink сейчас работает около 20 человек, 10 из них в харьковском филиале. Недавно мы пришли в Россию, где встаем на ноги и собираемся расширяться. Мы общаемся через Telegram, я работаю удалённо из своего офиса в Финляндии. Компания занимается тренингами, веб-технологиями, созданием проектов и онлайн-маркетингом, работает с ведущими финскими брендами и помогает финским стартапам выйти на международный рынок.
Я сам занимаюсь стартапами. Отдаю предпочтение тем идеям, где традиционные области пересекаются с ИТ и электронной коммерцией. Делать стартапы только в ИТ неинтересно, очень высокая конкуренция, сложно пробиться. Меня интересуют традиционные отрасли, которые можно поставить на стероиды с помощью ИТ.
Я могу работать до 16-ти часов в день и не чувствовать усталости. Я начинаю сходить с ума, если не работаю.
В Финляндии государство дает очень большую поддержку. Когда я плачу огромные налоги, я вижу, что это все не напрасно, деньги идут в правильные места. Благодаря государственной помощи рождение ребенка и болезнь мамы никак не повлияли на нашу жизнь. Мы получили финансовую поддержку во всем: от садика до вопроса с квартирой.
Мои друзья шутят, что я начал все очень рано. Я отвечаю, что это хорошо, главное так же рано не закончить.
Зачем вам фирма в Финляндии? Приезжайте в Эстонию (даже в статье про это написано). Фирма открывается за 5 дней. Можно даже удаленно. Мы в https://rmpconsult.com/ готовы помочь!
Единственный "затык" - это счет в банке. Местные банкиры хотят видеть среди партнеров (поставщиков или клиентов) местные эстонские фирмы. И открывать счет придется лично. Ну или открыть счет в другой стране, что тоже можно.
У нас тоже есть инкубаторы (https://www.tehnopol.ee/en/ или http://inkubaator.tallinn.ee/rus/) и свой клуб бизнес-ангелов (http://estban.ee/)
Вот квоты на ВНЖ закончились на 2017 год. На 2018 еще не открыты.
Светлое финское предпринимательство омрачается нюансами, про которые все предпочитают молчать, почему-то.
1. Чтобы открыть юр. лицо нужен гражданин Финляндии
2. Банковский счёт с марта 2016 открыть без участия двух (!) финнов стало практически невозможно. OP, Nordea и другие крупные банку просто отказывают в открытии счета. Есть вариант с виртуальными банками, но тогда все будет на учредителя/председателя совета (если говорим об ООО) выписано. Это может быть неудобно в дальнейшем.
3. Чтобы получить визу на основании бизнеса, как выше говорили, надо доказать, что ты важен. Это не сложно, но бумажек надо много и лучше это все иметь на финском, а не английском, так как решение о выдаче такого ВНЖ дает сотрудник Migri, а четких критериев оценки входящих анкет просто нет.
4. Подать внутри страны не получится — ваша причина не будет уважительна процентов на 85. Наш опыт показал, что даже на начальном уровне, когда ты "авто-фото-вело-мото" — никого не интересует и веской причиной не считается.
5. Очередь на подачу документов в среднем 2000 человек в Хельсинки. В день Migri принимает не более 50 человек (так было в феврале 2017 года. А реально в очереди прошло только 25, когда я там был. Можно прикинуть среднюю скорость в столичном регионе. Поэтому лучше подаваться с другом городе. Но тут мы опять попадаем с ловушку, так как Migri может вас послать: большинство стартапов идут прямиком в Хельсинки, что логично, и регистрируются там. Поэтому сразу смотрите другой регион. Переехать в Хельсинки потом без труда можно.
6. После удачной подачи первичных документов на родине (если повезло, то в Финляндии) — время ожидания составляет не менее 6 месяцев. В нашем случае это было 9,5 месяцев для первого ВНЖ и 1,5 года для второго человека (до сих пор не получил).
Нужно запастись терпением.
7. Документы вы получили, но первую визу вам дадут на один год и скорее всего дата будет стоять за месяц до того, как вы получили подтверждение.
Все выше сказанное ставит по сомнение возможность быстро внедриться в комфортную, бесспорно, среду для стартаперов в Финляндии, а это очень важно.
И вот еще такой момент. Никто, никогда, нигде не говорит о ФОТ и том давлении, которое оказывает он на первых порах. Финляндия страна с очень высоким уровнем социальной ответственность перед гражданами и резидентами. Это хорошо, когда вы уже "в системе", но если вы еще только на пол-пути, то стоит понимать, что уровень зарплат в стране высокий даже по меркам ЕС, налоговое бремя тоже не из слабых. Поставить же вашим сотрудникам низкую ставку — никто не даст, так как нижняя планка сторого регулируется госдураством вместе с профсоюзами.
И не будем забывать, что налог на прибыль в будете платить независимо от того оставили ли вы деньги в компании и пустили их на дальнешее развитие или нет. А это 20% все же.
Да, в стране существует пара серьезных стартап мероприятий, но не обязательно быть в одном из финских инкубаторов. Соседняя Эстония выглядит куда более привлекательнее, но там мы еще только планируем оформляться.
Комментарий недоступен
Почему-то не упомянуто, что для регистрации фирмы в Финляндии, нужно сформировать совет директоров, и хотя бы 1 директор должен иметь право проживать в Финляндии (временно или постоянно). Участие в капитале компании или в СД не даёт права получения даже временного вида на жительства, обязательно нужен трудовой контракт. С ними тоже есть нюансы.
Хотела вам ответить, но промахнулась уровнем.
Как же не упомянуто про проживание? Два раза упомянуто, и в разделе про регистрацию компании, и в начале слов Дмитрия из Connax.
Для "предпринимательской" визы нужно иметь минимум 30% акций, в случае Oy, и трудовой договор, и, желательно бы, обоснование, почему нужен именно этот иностранный сотрудник, а не финн.
Но на самом деле, есть еще Ry, Ky, Ay и toiminimi, и для всех видов компании правила будут разными. На сайте PRH это хорошо описано даже на английском. Расписывать все случаи - можно написать отдельную очень большую статью.
Ну, как-то это не очень чётко обозначено было, проглядел. Это существенное условие. Но я знаю требования только для Oy, да. Конечно, нюансов много, но в целом, думаю, всё решаемо.
Кроме PRH ещё стоит внимательно изучить сайт Migri ;)