Драма инноватора: есть идея, нет реализации

В этом материале мы собрали частые боли и страхи тех, кто постоянно что-то придумывает, но не понимает, как быть с этим дальше. А к каждой проблеме вместе с методической лабораторией ИКРЫ предложили навыки, которые нужно развивать, чтобы доводить идеи до реализации.

Как часто классные идеи так и остаются идеями и просто строчками в заметках телефона. Иногда для реализации не хватает экспертизы, иногда — решительности.

В такие моменты приходят страх, сомнения и неуверенность в достаточном уровне «крутизны» своей идеи. И это не повод для расстройства — инноваторами не рождаются, а становятся. Любой скилл можно прокачать и с нерешительностью тоже можно работать. Мы в это не только верим, но и доказываем на практике.

Давайте для начала разберёмся с основными сложностями и страхами, которые мешают взлету ракеты креативности.

Мы заботливо называем это «скромный инноватор». Вы легко придумываете новые идеи и очень любите это делать. Но ни одна из них не доходит до реализации или даже до презентации. Почему? Скорее всего, вы боитесь, что их не примут или не верите, что они будут эффективны и что вы сможете их реализовать.

Какие скиллы прокачивать: презентация и аргументация, умение анализировать, системный подход к реализации идей.

Вам кажется, что все активно развиваются и профессионально растут, а вы даже не знаете, с чего начать. Для того, чтобы это понять, недостаточно самого желания — обучение будет максимально эффективным, если вы будете четко видеть конечную цель и зададите правильный вектор своего развития.

Что ещё: учимся структурировать свои знания, расставлять приоритеты и управлять своим временем.

Внутренне вы полны энергии и решимости, но внешне это никак не проявляется. Вы вроде ощущаете в себе силу, но не понимаете как и куда её направить. Боязнь проявить инициативу сопровождается страхом столкнуться с нерешаемой задачей и потерпеть неудачу.

Что поможет: понимание, что для любой задачи можно найти решение и что ошибаются абсолютно ВСЕ.

Вы знаете о продукте почти всё, но пока не участвуете в его развитии. На вопрос руководства «Что можно улучшить?» вы теряетесь и не знаете, что сказать. На первый взгляд, все хорошо, но стоит копнуть поглубже — и перед вами предстанет целая охапка улучшений.

Что используем: анализ продукта и конкретные методики, которые помогут искать те самые зоны роста.

Вы — будущий лидер, потому что чётко видите точки роста, потребности и гэпы. Но пока вам пока не хватает доверия руководства или команды, поэтому вы боитесь предлагать свои идеи и прорабатывать их.

На что сделать упор: развивайте коллаборацию и лидерские качества, не бойтесь демонстрировать свою экспертность.

Инициатива, знания продукта и понимание его развития — всё есть. Но пока не хватает самоорганизации и системности, поэтому вам не доверяют руководство проектами. Управлять командой сложнее, чем только своей зоной ответственности, но этому тоже можно научиться.

Что прокачивать: навыки управления проектом и командой, тайм-менеджмент, эффективное планирование.

Еще один немаловажный, а для кого-то самый важный, фактор — это команда. Работать с людьми, которые на твоей волне, — не только истинное удовольствие, но и максимальная эффективность.

Если вы ещё не нашли свою команду, то попробуйте начать с себя. Для начала проанализируйте свои ценности и взгляды и разберитесь, что для вас действительно важно. Так поиски станут немного проще — вы поймёте, что именно искать.

Хочется подытожить и сказать, что нет страхов и сложностей, которые нельзя решить. Страхи — это всего лишь барьеры в нашей голове, которые препятствуют нашему развитию. Как с этим справляться: всё дело в системном подходе, прокачивании своих скиллов и развитии компетенций.

В рамках наших образовательных программ мы всегда стараемся опосредованно развивать эти навыки. Креативные методики, которые мы используем, — это система знаний и наработка практических навыков, позволяющих не только придумывать идеи, но и реализовывать их, а также расти лично и профессионально.