[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ]
{ "author_name": "Лера Михайлова", "author_type": "self", "tags": ["rambler_co"], "comments": 14, "likes": 20, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "26118" }
Лера Михайлова
5 011

Анонимный источник и пресс-служба Rambler&Co поспорили о ситуации в компании

Неизвестные рассылают журналистам письма о закрытиях проектов и сокращениях в холдинге.

Поделиться

В избранное

В избранном

В августе 2017 года в редакцию vc.ru пришло анонимное письмо, предположительно описывающее ситуацию в холдинге Rambler&Co. Тот же текст опубликовали авторы анонимного Telegram-канала «Беспощадный пиарщик».

Отправитель письма рассказывает о массовых увольнениях, закрытии или потенциальной продаже проектов холдинга. В тексте сообщается о проблемах с деньгами: якобы банк «Открытие» отказался финансировать Rambler&Co, и компанию поддерживает её владелец Александр Мамут.

Текст анонимного письма

Недавняя информация про увольнения в «Рамблере» достоверная, только масштаб сокращений гораздо больше, чем был описан. За последние 4-5 месяцев у нас в компании сократили порядка 300 человек. Уволили самых высокооплачиваемых, чтобы снизить расходы.

Закрыли:

— «Рамблер/Недвижимость»;

— «Рамблер/Путешествия»;

— RDS (Rambler Digital Solutions) — построить технологический блок разработки так и не получилось.

Продали:

— am.ru;

— «Авторамблер».

Выставили на продажу:

— Price.ru;

— «Афиша Рестораны».

Проекты, которые не взлетели:

— «Рамблер.Финансы» и RNS — Bloomberg сделать не получилось;

— «Биржа блоггеров» ЖЖ;

— Международное развитие и перезапуск ЖЖ;

— Платное отключение рекламы и подписки;

— Премиальная «Рамблер Видеостудия» — планировалась как идеальное место для видео съёмок в Москве;

— Специализированные видео-проекты в социальных сетях: «Меньше трёх», «Рецептор»;

— «Cубботний Рамблер» — гениальная идея заключалась в том, что никто не делает интернет для выходных. Гипотеза оказалась неверной, проект не взлетел.

Список можно бесконечно продолжать.

Общая повестка — продать всё, что можно продать и максимально сократить издержки.

Причесали редакции «Газеты.ру», «Ленты.ру» и «Aфиши», поставив молодой, сговорчивый и управляемый коллектив.

Все проекты суммарно убыточны из года в год. Финансирование кредита для покрытия ежегодных убытков и сезонного разрыва кассы, которое велось банком «Открытие», приостановлено. Наш владелец теперь всё финансирует из собственного кармана.

Складывается впечатление, что розовая надежда создать мегахолдинг космической стоимости окончательно провалилась, и теперь оставшиеся ресурсы компании, в основном медийные, используются как инструмент работы с аудиторией под дудку Кремля, наверное, для последующего извлечения прибыли, например, через преференции в государственных тендерах, лицензии на разработку месторождений и прочее обогащение.

Консультации относительно повестки «что писать, кого топить, кого не упоминать», действительно ведутся. АП контролирует и вызывает на ковёр. GR работает на полную катушку. Кстати, предыдущего главреда «Газеты.ru» Бабаеву уволили за то, что крысятничала непосредственно с Ликcутовым в обход кассы отдела GR.

Я продолжаю работать в компании, поэтому вынуждена вам писать анонимно.

С уважением, RamblerGhost

​В марте 2017 года видеостудия холдинга Rambler&Co приостановила выпуск видео проектов «Меньше трёх», «Рецептор», «Лилу», «Люди пробуют» и «Рецептор Бар» в соцсетях. В холдинге заявили, что выпуск видео приостановлен в связи с переориентацией проекта.

25 августа заместитель гендиректора Rambler&Co Максим Тадевосян объявил о перезапуске видеонаправления холдинга и рассказал о выходе нового проекта, созданного видеостудией.

Проект Am.ru у Rambler&Co в мае 2017 года выкупила Mail.Ru Group, сумма сделки составила $10 млн. По данным холдинга, издание «Авторамблер» входит в состав Rambler&Co вместе с еще двумя изданиями автомобильной тематики.

В августе 2017 года Lenta.ru объявила о назначении нового главного редактора. Пост главреда занял Владимир Тодоров, сменив Александра Белоновского, который проработал в этой должности около полутора лет.

23 августа источники «Дождя» рассказали о сокращениях сотрудников в изданиях «Газета.ru» и Lenta.ru, принадлежащих Rambler&Co. Позже в холдинге опровергли информацию о сокращениях, заявив, что «фатально глобального сокращения нет».

В пресс-службе холдинга vc.ru рассказали, что численность сотрудников СМИ cможет сокращаться «из-за того, что в современных реалиях меняется схема производства». Кроме того, в Rambler&Co опровергли продажу проектов и закрытие некоторых сервисов.

Матвей Алексеев директор по внешним коммуникациям Rambler&Co

Здравствуйте, коллеги.

Мы заметили ваш интерес к нашим изменениям и решили написать письмо, но чтобы не писать каждому из вас, выбрали немного другую форму.

1. Стоит ли говорить о том, что два основных фактора, влияющих на стратегию развития всех (да, всех!) проектов, связанных с медиа, — эволюция технологий в работе редакций и омоложение аудитории.

Это аудитория настоящего и будущего. При этом, конечно, нельзя забывать и про тех, кто уже много лет является нашими пользователями и читателями.

Так исторически сложилось, развитие — это изменения. Давайте на примерах.

Без главного редактора.

1) Один из крупнейших новостных агрегаторов Китая — Toutiao. Ежедневно пользователи Toutiao читают 3 млрд заметок и смотрят 1 млрд видео. Месячная аудитория мобильного приложения — 175 млн активных пользователей.

У Toutiao нет главного редактора и авторов, если не считать экспериментального робота Xiaomingbot, который писал короткие новости во время Олимпиады в Рио в 2016 году. Штат Toutiao — 1000 разработчиков, и Чжан Имин (основатель) постоянно подчёркивает: мы не СМИ, а технологическая компания.

PGC в UGC.

2) Тестовый раздел Breaking News появился на сайте и в мобильном приложении YouTube.

Традиционное СМИ на платформе для молодежи.

3) CNN будет делать ежедневные новостные выпуски в Snapchat.

Мы в процессе изменений.

4) «Лента.ру», «Газета.ру», RNS, Rambler News, «Чемпионат», «Афиша» являются лидерами онлайн-медиа в своих сегментах.

Потребление новостного контента трансформируется от привычного представления. Оно уже давно мобильное, мгновенное, мультиканальное и мультиконтентное. Кросс-платформенное. И мы должны меняться, чтобы оставаться в лидерах.

Мы видим изменения в структуре медиапотребления и готовимся им соответствовать. Поэтому и перестраиваем наши СМИ. Считайте, мы тоже подвергли сами себя реновации.

Отчасти делаем ставку на привлечение молодой аудитории и на перераспределение денег среди рекламодателей за счет применения новых технологических решений. Эти процессы мы доверяем новым, молодым лидерам, они, соответственно, приводят в жизнь свои представления.

В процессе изменений, естественно, происходят перестановки. Кто-то не может адаптироваться, кто-то использует это как шанс для дальнейшего роста и уходит на более высокие позиции в другие медиа и проекты, но с опытом работы в наших СМИ. Это неизбежно.

При этом традиционные сильные стороны «Лента.ру», «Газета.ру», RNS, Rambler News и других, и их репутация остаются в приоритетах. В чисто количественном выражении численность сотрудников может сократиться, но в первую очередь из-за того, что в современных реалиях меняется схема производства. И это нормально.

К счастью, некоторые журналисты некоторых СМИ не готовы разбираться в деталях и пытаются использовать слухи от источников, тоже, видимо, не столь осведомленных, для получения трафика на свои заметки. Почему к счастью? Как минимум потому, что теперь у нас есть повод написать этот текст. Об эволюции, развитии, о том, что мы меняемся для нашей аудитории исходя из ее запросов, а не истерик моралфагов.

Что касается закрытия проектов и про 300 человек. См. текст выше и немного истории: Топ-менеджмент Rambler&Co мало изменился за последние три с половиной года. Большая часть людей, пришедших весной 2014 года, остаются на своих местах.

2. Закрыли:

— «Рамблер/Недвижимость» — произошло больше года назад.

— «Рамблер/Путешествия» — работает.

— RDS (Rambler Digital Solutions) — «построить технологический блок разработки так и не получилось». Не соответствует действительности. RDS работает сразу над большим количеством проектов, в том числе и внешних.

— Все печатные издания — больше двух лет назад, см. письмо выше, про причины надо объяснять?

3. Продали:

— am.ru — спасибо, кэп, мы знаем. Сами писали релиз. Нормальный бизнес, если вы не в курсе.

— «Авторамблер» — никто в «Авторамблере» не в курсе продажи. Ребята удивились.

4. Выставили на продажу:

— Price.ru — учите матчасть.

— «Афиша Рестораны» — «возможно, будет продан "Сбербанку"». Наша любимая рубрика «Домыслы». А еще мы продаем наш «Programmatic Native» Элону Маску, DMP — в Google.

5. Похерили. Тут надо понять, что подразумевается под словом «похерили»?

— «Рамблер.Финансы» и RNS — «Bloomberg сделать не получилось». RNS работает и еще как, 4 место среди ИА по «Медиалогии». Финансы не ИА, но тоже прекрасно себя чувствуют.

— Платное отключение рекламы и подписки — это эксперименты, да, пока мы смотрим в разные направления.

— Биржа блогеров ЖЖ — вы бы еще 2010 год вспомнили.

— Международное развитие и перезапуск ЖЖ — вот сегодня на https переходим, новый редактор постов всем очень нравится. Так что тоже не соответствует действительности.

— Премиальная «Рамблер/Видеостудия» — «планировалось как идеальное место для съёмок интервью в Москве». Да, у нас там всё время съемки, приезжайте, и вас снимем.

— Специализированные видео-проекты в социальных сетях: «Меньше трёх», «Рецептор» — ну да, не пошло, больше года уже как.

— «Cубботний.Рамблер» — «гениальная идея заключалось в том, что никто не делает интернет для выходных, гипотеза оказалось неверной, проект не взлетел». Взлетел и продолжает.

— «Рамблер/Семья» — слился с Letidor, проект вдвое увеличил аудиторию.

Коллеги, ваши «пташки», видимо, очень давно работали в наших структурах. Если у вас появятся новые, будем признательны перед публикациями сверяться с фактами и действующими проектами. ​

#Rambler_Co

Популярные материалы
Показать еще
{ "is_needs_advanced_access": false }

Комментарии Комм.

0 новых

Популярные

По порядку

Прямой эфир

Приложение-плацебо скачали
больше миллиона раз
Подписаться на push-уведомления