Чему учиться в 2026 году
Гайд для тех, кто планирует развитие осознанно
Конец года — подходящий момент, чтобы оценить собственный профессиональный профиль так же внимательно, как состояние ключевых процессов или технологического стека.
В последние десятилетия бизнес-среда меняется быстрее, чем обновляются версии фреймворков, и компетенции устаревают значительно чаще, чем раньше. Потому обучение перестало быть формальностью. Оно становится рабочим инструментом, который помогает быстро адаптироваться к новому и принимать взвешенные решения.
Рынок образования тоже трансформировался: программы стали короче, технологичнее и ближе к реальным задачам компаний.
Содержание
Тенденции в образовании
Современное обучение ориентировано на скорость, релевантность и возможность применения инструментов на практике.
Практичность и оперативность
Спрос смещается в сторону интенсивов, коротких модулей и гибридных форматов. Слушателям важно получать инструменты, которые можно использовать в текущем рабочем цикле, не выпадая из процессов.
Индивидуальные образовательные траектории
Становится очевидным, что потребности специалистов различаются: инженерам требуется одно, управленцам — другое, маркетологам — третье. Поэтому программы всё чаще собирают под конкретные задачи и роли.
Фокус на Восток
Рост сотрудничества со странами Востока отражается на образовательных партнёрствах, программах и кейсах, которые используют бизнес-школы и университеты.
Масштабное внедрение AI
Технологии искусственного интеллекта активно интегрируются в образовательные процессы: от создания материалов до персональных рекомендаций и агентов. Это делает обучение более точным и гибким.
В итоге образование становится ближе к логике продукта: быстрое обновление, модульность и ориентация на текущий рынок.
О тенденциях в образовании и требованиях к ключевым ролям в компаниях читайте в материалах СберПро:
• Любопытство в действии. Как развивать практический интеллект и достигать целей в жизни и в бизнесе
• Human + AI: как перестроить навыки, команду и культуру для новой эффективности
• Эволюция CDTO: как изменилась роль руководителя по цифровой трансформации
• Гибкость и практика. Как и чему учатся современные топ-менеджеры
Какие навыки станут ключевыми для специалистов цифровых компаний
Эксперты выделяются три блока компетенций, которые будут наиболее востребованы в ближайшее время.
Технологическая цифровая база:
- цифровая грамотность;
- работа с данными и постановка задач и принятие решений на основе аналитики;
- операционная эффективность и проектный подход;
- понимание принципов работы AI и возможностей интеграции моделей в процессы.
Soft skills:
- коммуникации в кросс-функциональных командах;
- критическое мышление;
- умение работать в условиях изменений;
- лидерство.
Управленческая и стратегическая перспектива:
- стратегическое мышление;
- финансовое планирование и базовое понимание unit-экономики;
- предпринимательский подход;
- понимание глобального контекста и бизнес-трендов.
О том, как меняются требования к директорам по цифровой трансформации и какими компетенциями они должны обладать, читайте в исследовании СберПро и TAdviser «Портрет CDTO».
Как выбрать программу
При большом количестве предложений важно опираться на собственные цели и специфику роли.
1. Определите задачи обучения
- Если необходимо обновить управленческую рамку, подойдут длительные программы.
- Если требуется быстро приобрести компетенции в сфере работы с AI или аналитические инструменты, оптимальны короткие практические интенсивы.
- Если стоит цель подготовиться к новой роли, эффективны индивидуальные траектории.
2. Выберите площадку
- Бизнес-школы дают стратегические знания в сфере управления и бизнес-администрирования.
- Корпоративные университеты развивают лидерство, командные компетенции и узкие хард-скилы.
- EdTech-платформы предлагают технологические курсы, связанные с ИТ, данными и AI.
3. Оцените содержание программы
Современная программа вне зависимости от её направленности должна включать следующие элементы:
- цифровую грамотность;
- анализ данных;
- практическое применение AI;
- коммуникации;
- управление изменениями;
- операционную эффективность.
Как грамотно построить план обучения на год
Рациональный подход предполагает движение «от инструмента к стратегии». К примеру, стратегию развития на год можно построить так:
- первый квартал — цифровые навыки и работа с данными;
- второй квартал — управление изменениями и проектные методологии;
- третий квартал — лидерство, коммуникации и soft skills;
- четвёртый квартал — стратегическое мышление и системное обновление профессиональной рамки.