МАТРИЦА НАВЫКОВ сотрудников.

Сегодня хочу показать инструмент, которым я пользуюсь. Когда запускали заводы в прошлых проекта, я сталкивался с тем, что никто не может точно сказать: — кто умеет работать на каком оборудовании, — кто знает техпроцессы, — кто может подменить коллегу, — где у участка слабое место.

Поэтому была разработана матрица компетенции, финальная версия получилась — простой визуально, но очень эффективной.

Что она показывает:

Полную картину по каждому сотруднику

Уровень владения оборудованием и технологиями

Готовность к подмене или повышению

Риски: где у нас 1 человек на критичную операцию

Где нужно обучение, а где — уже избыточность

План развития персонала на месяцы вперёд

С этой матрицей: — можно планировать смены, — закрывать «узкие места», — выстраивать обучение, — и главное — не допустить остановок производства из-за нехватки компетенций.

Прикладываю саму матрицу и пароль от файла — в чат телеграмм канала Дневник Крауса. Строю завод

Если хотите — позже покажу, как по этой матрице строится система обучения и рейтинг сотрудников.

Поддержите канал. Приглашайте коллег, инженеров, проектировщиков, технологов и всех, кому интересна индустрия ЖБИ и заводы.