Возник вопрос: почему инструмент, который должен помогать руководителю принимать решения, превращается в обычную таблицу?
Ушел полностью в телеграмм. Ищите канал - Дневник Крауса. Там делюсь чек листами, инструкциями.
Возник вопрос: почему инструмент, который должен помогать руководителю принимать решения, превращается в обычную таблицу?
Практика показывает: даже самое современное оборудование не даст ожидаемого результата, если производственный поток организован неправильно.
Примерно так прошел мой диалог уже с несколькими крупными поставщиками промышленного оборудования.
Прямая цитата одного из менеджеров: «Только наше оборудование вам подходит, а со всеми остальными у вас будут жесткие проблемы».
При выборе поставщика промышленного оборудования чаще всего сравнивают три вещи:
Сейчас занимаюсь разработкой ДСК и подготовкой площадки под будущий завод.
И неожиданно один из первых крупных практических вопросов оказался не про оборудование и не про технологии.
Признаюсь честно: когда на днях я открыл рабочую почту, мое эго на секунду ликовало. Ну как же хотелось, чтобы это было правдой!
Представьте картину: Бостон или Лондон, солидные профессора за чашкой кофе бурно обсуждают мою технологию циркуляционных линий для производства железобетона. И один такой: «Срочно! Пишите этому Kraus, мировая наука…
Прошлый пост про 4 ред флага работодателя вызвал в обсуждениях знатный пожар. Меня обвиняли в инфантилизме, токсичности и нежелании «пахать на благо бизнеса». Что ж, вызов принят. Разворачиваем диван в сторону позитива.
Сегодня поговорим про здоровые компании. Но вместо банальных «печенек, ДМС и дружного молодого коллектива» возьмем за основу…
Каждый предприниматель и руководитель рано или поздно проходит через этот ад. Ты тратишь часы на просмотр резюме, созваниваешься, надеешься найти «того самого» профи, а в итоге получаешь человека, который через месяц разрушит процессы или просто исчезнет.
Запуск любого завода — это всегда жесткий стресс-тест для процессов. В прошлых проектах при старте производств я раз за разом натыкался на стену управленческого хаоса. Ни один начальник цеха не мог четко ответить на элементарные вопросы:
Сегодня инвесторы, закладывающие новые заводы ЖБИ, столкнулись с беспрецедентной дилеммой при выборе технологических линий.
Ошибка на этапе тендера теперь означает не просто потерю бюджета, а потенциальную остановку предприятия через несколько лет.
Сейчас я нахожусь на этапе жесткого сравнения поставщиков оборудования для нашего нового ЖБИ-завода. Изучаю предложения, спецификации, тех. описание. И, честно говоря, голова идет кругом. Коллеги поймут, о чем я.
Раньше все было предсказуемо. Нужен БСУ, кассетные установки или адресная подача? Идешь к немцам или итальянцам. Да, дорого. Но они…
Когда обсуждают строительство жилых домов, чаще всего говорят о стоимости квартир, ипотеке или застройщиках.