Сегодня хочу показать инструмент, которым я пользуюсь. Когда запускали заводы в прошлых проекта, я сталкивался с тем, что никто не может точно сказать: — кто умеет работать на каком оборудовании, — кто знает техпроцессы, — кто может подменить коллегу, — где у участка слабое место.
Краус Егор / ЖБИ с нуля
с 2025
Строю завод ЖБИ: от участка в поле до первой отгрузки. Инженерная кухня директора по производству. Только бетонный хардкор, цифры и реальные факапы.
7 подписчиков
2 подписки
Раньше я думал, что производство — это команда. Оказалось, без жесткого KPI производство — это кружок по интересам, где завод оплачивает чужую лень.
Расчет состава бетона — это вечная головная боль.
Меня регулярно спрашивают: «У нас всё на низком уровне: слабые кадры, нет процессов, нет культуры… с чего вообще начинать?»
На заводах часто говорят о «погружении» — когда ИТР выходит работать в цех как линейный персонал.
Плита выдержала более 3 миллионов циклов нагружения — и только после этого произошёл отказ.
Сегодня прикрепляю таблицу, с которой сейчас работаю ежедневно.
Сегодня заводы обсуждают новое оборудование, автоматизацию, циркуляцию паллет, MES-системы и цифровизацию. Но с каким бы заводом я ни сталкивался — в России или за её пределами — итог всегда упирается в одно: Персонал.
Не оборудование, не бетон, не арматура. Именно люди определяют, будет ли завод работать как система или как набор отдельных у…