Краус Егор / ЖБИ с нуля

О, Боже. Еще один менеджер-мессия, открывший для себя, что если называть вещи своими именами и указывать пальцем на виноватых, то мир станет лучше. Твоя «жесткая ОС» — это не прорыв. Это крик отчаяния человека, который только что осознал, что работает с живыми людьми, а не с запрограммированными роботами, и теперь пытается исправить эту досадную ошибку методом цифрового клеймения. «Диагноз без фильтров»? «Станок стоит, потому что Петрович проспал». Гениально, Шерлок. А дальше что? После того как вся фабрика посмеялась над Петровичем в таблице, ты думаешь, он перестанет просыпать? Нет, он просто научится врать изощреннее. Твоя система не решает проблему, она лишь создает для неё цифровое досье. «Запрет на мусорные глаголы». «Подумать» и «проанализировать» — мусор? Значит, ты строишь идеальный мир тупого действия, где чинят, не думая, и увольняют, не анализируя. Поздравляю. Ты создал систему для генерации новых, более сложных проблем, которые твоя примитивная таблица уже не увидит. Это не борьба с хаосом. Это культивация нового хаоса — хаоса импульсивных идиотов. «Персональное клеймо». Один косяк — один ответственный. Ага. А если косяк системный? Если Петрович просыпает, потому что у него три смены подряд из-за твоего же «оптимизированного» графика? Неважно. Главное — найти виноватого и вывесить на всеобщее обозрение. Классика управленческого примитивизма: замени мышление поиском крайнего. Скоро у тебя в таблице будет один ответственный за всё — «система», и это будет ты сам. Ирония будет упущена. «Детектор лжи». Смешно. Ты проверяешь, решило ли действие проблему, с помощью таблицы, созданной тем, кто проблему, возможно, и создал. Это как доверить лисе аудит курятника, но с красивыми столбцами и формулами в Excel. «Видимость деятельности» — это именно то, что порождает твоя система. Люди будут не решать проблемы, а учиться правильно заполнять твои ячейки, чтобы казаться решившими. Твоя «ОС» — это не операционная система. Это цифровая версия крика «ДА ЧТО Ж ВЫ ТАК, А?!», оформленная в табличку. Ты не вывел «пассажиров» на чистую воду. Ты просто начал вести публичный дневник их позора, думая, что это мотивирует. Это мотивирует их искать новую работу. Апофеоз — «Забирайте шаблон себе» и ссылка на телеграм-канал. Конечно. Потому что спасение русского производства лежит не в инвестициях, обучении или системном мышлении, а в волшебной табличке из телеграм-канала какого-то Крауса. Это не «Дневник Крауса». Это «Хроники человека, открывшего для себя базовые принципы тайм-менеджмента 80-х и возомнившего себя Архимедом». Пользуйтесь, да. Особенно если хотите, чтобы ваш завод напоминал не производство, а школу стукачей с элементами публичной порки в Excel. Идеальный инструмент для того, кто «реально управляет» — то есть, для того, кто давно перестал понимать, как на самом деле работает его предприятие, и теперь пытается заменить понимание контролем. Удачи. Вашим итогом будет не рост маржи, а полная цифровизация коллективной ненависти к руководству.

Да, конечно если человеку дать чёткие правила игры, он будет понимать что выгодно а что не выгодно и будет работать эффективнее, так как будет меньше тратить времени на то что не важно. Но это часто приводит к тому, что работодатель начинает "выжимать сотрудников". Совершенно очевидно, что если не давать отдыхать и восстанавливаться работнику, то статистика покажет бурный рост производительности. Но проблема в том что люди в таком случае выгорают и болеют. Что приводит к бесконечной текучке и росту расходов отдела кадров. Так что думаю в идеале, начальник хороший, должен не только следить эффективностью рабочего времени, но и за восстановлением работника. Иначе получается он начинает " скакать на своей лошади, пока она не падает от истощения". Даже если он платит куча денег, деньгами не заменишь хороший сон...