HR-бренд — это не про мерч.

Это про снижение стоимости найма на 30%. Когда я впервые пришла работать в компанию, где «HR-бренд считается сильным», меня встретили… кружка, ручка, стакан. Welcome-набор — всё как по учебнику. И вот парадокс: команда была демотивирована, руководители менялись в отделе каждые три месяца, рекрутеры выгорали, а на ключевую вакансию мы искали человека почти несколько месяцев и даже год.

Тогда я по-настоящему поняла: даже с громким именем бренда на рынке, HR-бренд — это не про мерч и корпоративы. Это про репутацию, которая либо экономит деньги, либо сжигает их каждую неделю. До этого я видела противоположную картину.

Другая компания, другой рынок. Никаких дизайнерских свитшотов и брендированных термокружек. Но при этом — входящий поток резюме, рекомендации от сотрудников и кандидаты, которые во время интервью повторяли:

К слову эти "экскурсии" были неофициальными, сотрудники других компаний приезжали специально в этот город изучить как работает компания и заходили в нее как клиенты. И цифры говорили сами за себя: стоимость найма ниже на треть, скорость закрытия — в 2–3 раза выше.

С тех пор я наблюдаю одну и ту же закономерность.

Слабый HR-бренд — это когда:

- рекрутеры уговаривают кандидата «дать нам шанс»;• оффер сравнивают только по зарплате;

- кандидаты читают отзывы про токсичных руководителей и уходят молча;

- сотрудники не приводят друзей, потому что «не хочется отвечать за их разочарование».

Сильный HR-бренд — это когда:

- тебе пишут люди, даже если вакансий нет;

- конкуренты пытаются хантить твою команду и получают в ответ вежливое:

- новые сотрудники приходят, понимая не только ценности, но и слабые стороны компании — потому что вы честно их озвучили;

- вас начинают цитировать в профильных чатах;

- в кризис команда не распадается, а собирается и действует,

- и да, такое тоже случается: кандидаты соглашаются на меньшую зарплату ради команды, задачи или смысла.

Это не романтика — это показатель доверия. Я видела компании, чьи процессы тихо копировали конкуренты. Я видела коллективы, которых не могли «перехантить» годами. Я видела, как культура становится активом, который берегут даже в кризисы.

И каждый раз это происходило не из-за мерча, не из-за печенек, не из-за красивых фото. А из-за того, что люди внутри говорили другим: «У нас сложно. У нас честно. У нас интересно. И здесь можно расти». И да, я тоже очень "за" кружки, стикерпаки и всё такое. Но только после того, как построена основа.

А для вас какой пункт — самый главный? Что бы вы назвали квинтэссенцией сильного HR-бренда?

Делитесь в комментариях.#HRбренд #EmployerBranding #УправлениеТалантами #HRстратегия #Рекрутинг #КорпоративнаяКультура #Лидерство #БизнесЭффективность