Сойти с дистанции: почему закрываются успешные проекты
Уход с рынка компании, входящей в тройку лидеров — редкий, но не уникальный случай. Именно так произошло с myToys.ru. За 10 лет мы доросли до топ-3 онлайн-игроков рынка детских товаров. Но это не спасло компанию от закрытия.
Можно поподробнее про "химию" рассказать?
Это что-то про любовь, общие интересы и цели)) если у партнеров их нет, то все будет сложно
С моей точки зрения между управляющими командами (как минимум на уровне CEO) должно быть доверие, полная открытость в общении. Если этому фактору не уделяется внимания, то в случае, когда что-то идет не так (а это обязательно случится и не раз) очень вероятно стороны не договорятся.
Другими словами, важно установить человеческие отношения параллельно с обсуждением бизнесовой части.
Ответил ли я на вопрос?