Где граница между продакт-менеджментом и проджект-менеджментом?
Команды с отдельными ролями продакта и проджекта встречаются нечасто, и обычно операционная составляющая работы с командой разработки ложится на плечи продактов.
Продакты редко бывают рады тому, что "приходится заниматься проджектовыми обязанностями", ведь этот процесс отнимает очень много времени и сил, а хочется всего себя отдавать улучшению продукта.
Из моего опыта как раз идут по пути "попытки 2" и донастраивают процесс, исходя из особенностей компании. Например, иногда бизнес-логику дают прорабатывать тестерам или дизайнерам.
Эта модель на самом деле не сильно отличается от аутсорсной, где проджект это проджект, а продакт - это заказчик. У него есть бизнес контекст (метрики, деньги, фидбек рынка), а у проджекта - технический контекст (команда, релизы, юзер-стори). И каждый занимается своими делами :)
Когда процесс настроен, и если команда зрелая, проджекта вообще можно убрать спустя какое-то время: https://t.me/pm_god/156. Либо прокачать тим-лида до инжиниринг менеджера, дав ему чуть больше обязанностей. На западе это уже стандарт, инжир+продакт.