Я работаю в области управления персоналом крупных российских компаний более 10 лет. Всё это время в фокусе моего внимания были руководители бизнес-подразделений: их компетенции, карьерный путь, подходы к развитию команд, выстраивание взаимоотношений с другими подразделениями, стили лидерства.
Две первые ошибки:
1. Ты в России.
2. Ты менеджер😂
А если серьезно, то да, отсутствие необходимых компетенций у многих менеджеров для нашего контекста - это, к сожалению, норма. Чаще всего менеджеры не знают, что и как делать, и в итоге руководствуются (в лучшем случае) топорными советами из книг сомнительного качества
п.с. имхо из личного опыта