«Ежедневные стендап-совещания? Нет уж, спасибо»: почему они нужны только адептам микроменеджмента и лентяям

Почему начальники рискуют потерять сотрудников и как могут следить за прогрессом без совещаний — рассуждает программист и соучредитель трейдинговой платформы Supercede Йезен Томас.

<a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fmedium.com%2F%40nimeshkarunathilaka96%2Fagile-and-scrum-2a3f8090b98c&postId=289552" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Medium</a>
6060

Комментарий недоступен

64
Ответить

Объясните почему называется команда?) Вот есть футбол и там есть команда, но как правил,о тренер - это бывший футболист. Я ещё не встречал команду, где "тренер" (он же успешный управленец) - бывший хороший программист. В основном это пиздоболы. Вот когда встречу, я думаю пользы от митапов будет больше. Пока что это выглядит примерно так: "чё сделано? Когда закончим? Ок.". Прямо как тут:

16
Ответить

"Ежедневный утренний стендап, например, является одной из ключевых практик скрама - методологии, которая родилась в среде разработчиков, в период роста популярности agile-практик, и наоборот, противопоставлялась тяжеловесным и забюрократизированным системам."
Скрам и аджайл это все фантазии для неокрепших молодых умов  и сказки про бюррократию. В нормальной компании бюррократию держат на разумном уровне.
А всеми любимому аджайлу уже 100 лет в обед.

6
Ответить

Люто плюсую

1
Ответить

Причем, в скраме уже заменили stand up на daily scrum. :)

1
Ответить

+++

Ответить

Разработчики не разговаривают с людьми) они вообще не очень общительные. В одной компании за 4 месяца один раз услышал голос программиста))

Ответить

Согласен. Могу сказать так, на текущем проекте у нас очень компактная горизонтальная команда (меньше 10 разработчиков и 0 менеджеров) и сами решили ввести утренний созвон (у нас он в 13:00 по локальному времени - так всем удобно получилось). Очень помогает синхронизации направлений. Тут конечно может сказывается что у нас очень большой уклон в RnD и по этому приходится при планировании нового блока задач ориентироваться на то что и как получилось у коллег. И да - у нас очень строго ограничено время. На самом деле даже в команде из 3х человек это уже даёт ощутимый резцльтат в том смысле что все в курсе текцщих пробем и задач коллег и это позволяет лучше планировать свой стек задач

1
Ответить