Как оценить проект на старте и сохранить 95% бюджета
Всем привет! Меня зовут Антон Репьёв, я основатель IT-компании A2Seven. Сегодня расскажу, почему абсолютно любой проект пойдет не по плану, как при этом правильно его оценить с помощью предпроектной аналитики и сохранить бюджет.
Из своего опыта не могу вспомнить подтверждение этому: "Попробовать, а потом переделать в некоторых ситуациях лучший выход. Если проект маленький и его тест не ломает систему, в бюджет часто умещаются 3–4 возможных переделки.". Можете перечислить или описать какой-то конкретный случай? Интересно узнать.
p.s. "в народе стройку стали звать «Big Dig»", как мне кажется, тут еще созвучно с другим словом)
Да, конечно есть такие случае и их много, думаю что не только в моей практике.
Например однажды к нам пришел клиент и хотел сделать сервис по обработке изображений для e-commerce. Чтобы можно было врезать фон, добавлять тени, кропать и подгонять картинки под разные платформы. Мы начали с ним прорабатывать предпроектную аналитику и поняли, что для реализация полноценной автоматизированной системы его бюджета не хватит. Тогда в процессе он предложил, сделать упрощенную систему и картинки обрабатывались в ручную филиппицами и индусами. Позже, когда он запустился, отработал гипотезу, понял что половина фич, что он хотел вообще не нужна пользователям, получил инвестиции и уже с пониманием переделал сервис и заменил индусов нейроной сетью.