Как оценить проект на старте и сохранить 95% бюджета
Всем привет! Меня зовут Антон Репьёв, я основатель IT-компании A2Seven. Сегодня расскажу, почему абсолютно любой проект пойдет не по плану, как при этом правильно его оценить с помощью предпроектной аналитики и сохранить бюджет.
Богдан, я не помню, чтобы я говорил, что анализ и аналитика будет занимать 3 месяца. Возможно вы не правильно что-то поняли.
Обычно предпроектная аналитика, конечно сильно зависит от конкретного проекта, занимает 2 - 4 недели. Сюда входят работы по выявлению требований у клиента, выбор и обоснование инструментов и технологий, часто еще проработка ваерфреймов, юзерстори, этапов работы и конечно же ТЗ на основании которого можно уже делать оценки.
Насчет «разобраться максимально глубоко в тематике» или строить работу на аутсорсинговых платформах. На мой взгляд, как глубоко ты бы не старался погрузиться, заказчик или представители заказчика намного глубже в теме. Задача предпроектной аналитике не глубоко вникнуть в тему и стать там экспертами, а вытянуть необходимые данные из экспертов, найти узкие места, и применить уже свою экспертизу в построении ИТ решений. Другими словами, найти инструменты и решения, которые смогут решить задачи клиента, с минимальными рисками.