Что не так с советом про сильных людей

Поговорим на взрослые темы. И взрослая тема на сегодня — найм руководителей.

Есть такой совет: «Найми сильных людей и не мешай им работать». Его дают предпринимателям примерно с четвёртого нанятого человека и до конца карьеры.

Совет при этом действительно неплохой, но у него есть одно условие, которое обычно не проговаривают.

Начнём с того, кто вообще такой сильный человек.

Это тот, у кого есть собственная картина, как должно быть устроено. Именно за это ты его и берёшь. Хочется не лезть в его работу, а просто прийти через квартал и обнаружить, что стало лучше.

И высокую зарплату формально ты платишь за опыт и компетенции, а фактически — за то, что тебе не придётся включаться.

Дальше этот человек приходит в компанию и обнаруживает, что тут уже всё работает по-своему. И зачастую не идеально.

Половина решений принята не потому, что они правильные, а потому что тогда было некогда. Кое-что вообще держится на Марине из бухгалтерии, которая помнит, как это делалось в 2021-м, и увольняться, к счастью, не собирается.

В этот момент у человека возникает ровно два варианта.

Первый — принять систему как есть, адаптироваться и постепенно превратиться в дорогого исполнителя.

Второй — начать эту систему менять. Это то, за чем ты его и звал. Но меняет он её в сторону, которую ты не выбирал, и которая может быть тебе не очевидна.

Дальше обычно начинается турбулентность, когда старое уже сломано, новое ещё не работает, а жалуются при этом тебе.

Поэтому вопреки совету, которому ты собирался следовать, приходится включаться — контролировать, перепроверять и время от времени объяснять команде, что происходит.

Третьего варианта, где сильный человек молча делает так, как ты бы сделал сам, только быстрее и лучше, к сожалению, не существует. Это был бы не найм, а клонирование, а оно пока недоступно, я проверял.

И вот тут выясняется, когда этот совет вообще работает. Сильному человеку нужна система, в которой понятно, за что он отвечает, как измеряется результат и по каким правилам и регламентам всё устроено.

То есть ровно то, чего в компании до определённого размера нет, потому что вместо системы там основатель.

Вот и получается, что «Найми сильных и не мешай» — совет для компаний, которые эту систему уже построили. А нужен такой человек больше всего тем, у кого её ещё нет.

Поэтому, если нанимаете сильного человека, мешать всё-таки придётся. Как раз первые полгода, когда вы рассчитывали выдохнуть.

И только потом, если всё получилось, можно наконец перейти ко второй части совета и действительно не мешать.