Мой опыт выполнения тестового задания на менеджера продукта
Хочу поделиться результатами своего тестового задания на позицию менеджера продукта в мобильном приложении. По итогам выполнения задания позвали на интервью, финальное решение примут в декабре. Постараюсь без воды, статья поможет структурировать собственные знания, а сообществу возможность посмотреть на мой подход.
Больше вопросов к руководителю, который формулировал тестовое задание.
С первой частью ок, ход мыслей по проверке гипотезы.
Но как это вяжется с юнит экономикой и прототипом решения. Какого решения? Юнит экономику чего считать? В Газпромбанке важно в тестовом показать как умеешь галлюцинировать, фантазировать?
Так оно и получилось, в тестовом одни фантазии, поэтому его реальная ценность равна нулю. То что показаны знания разных продуктовых инструментов, наверное, хорошо.
Автор, в комментариях пишет, что в боевом режиме было бы по-другому, зачем тогда в тестовом делать не как в боевом режиме?
А если реальной жизни руководитель скажет, что он хочет мобильное приложение для чтения книг, потому что верит в него. Автор разработает такой же файл и легко ли потом будет, например, не интерпретировать результаты интервью в пользу решения руководителя или сообщить, что его идея бул щит?
Неизвестно, мог ли автор сказать руководителю, что вторая часть тестового хрень и ее глупо делать не проверив гипотезу.
В общем вопросы к компетенциям руководителя.
Газпромбанк, нужно что-то менять.. Свяжитесь со мной.