Кстати отдельной темой является то, как откручивать большие бюджеты, допустим у нас в день тратилось около 50-70 тыс.руб. это примерно 1,5 млн.руб в месяц. Кто-то заливается с нескольних аккаунтов, кто-то фармит один по несколько месяцев, а потом все равно отлетает в бан. Мы же заливались с одного аккаунта на котором за 2 недели вышли на non limit с помощью правильного фарма. Были дни когда нам нужно было быстро апнуть карточку товара и мы заливали по 100-150 тыс за день на один товар)
Что сказать, тратить по 6 млн. на рекламу нужно уметь.
По приведенным цифрам складывается впечатление, что если процентов 5-10% от оборота у клиента останется, то считай отлично. Если для заводов это наверно нормально, то для микропредприятий это разорение.
Цифры отражают суть моей работы)
+ Данные цифры устраивают заказчика, в установленном KPI)
Микропредприятия бывают разные и у каждого своя специфика работы, одни расчитывают на максимальную прибыль в моменте, другие играют в долгую и подходят к цифрам системно. У меня был проект в котором три месяца не было окупаемости, не по вине заказчика или таргетолога, а из-за специфики самого бизнеса. Мы три месяца вливали бюджет в рекламу, чтобы через три месяца окупить все вложения. Сделав одну продажу свыше 10 млн.руб. и окупились сразу же. Так что не всегда прибыль в моменте играет ключевую роль.