Самый простой ингредиент «бирюзовой организации» – у всех есть, а не всегда работает
Сейчас по-прежнему много говорят о «бирюзовых организациях» как о самом желанном формате работы. Все говорят, а никто не знает, как они работают, вернее, каждая компания пробует интерпретировать информацию из свободного доступа по-своему. Поделюсь рецептом «компании будущего», который работает. Хорошо или плохо – покажет время, но можете дать свой…
Интересная статья , хочется больше подробностей как внедрение такого формата работы влияет на удержание сотрудников , привлечение новых и eNPS.
Такой формат работы - сложный, но осознанный выбор. Понятия карьерного роста меняется с ног на голову, для многих сами мысли об этом - стресс. В обычной парадигме стремления сотрудника заключены в стабильности либо занятии руководящей должности, налаживании процессов до приемлемых результатов, после чего почивания на лаврах успешного менеджера до пенсии. В командном бизнесе на работу сотрудника или целого отдела смотрят как на временную задачу, которую нужно решить, желательно посредством максимальной автоматизации либо разрешения корневой проблемы, что ведет вобще к сокращению отдела. После чего взяться за решение других вопросов и так пока есть силы и способности к работе. При всем этом основное стремление командного игрока - это иметь принадлежность к бизнесу, думать о развитии бизнеса, влиянии на продукт/проект/бизнес, как о своем.
Многие думают о себе как об амбициозных и командных игроках, поэтому привлекать в бизнес может быть проще и люди интереснее. Но при отсутствии результатов надолго задержаться не выйдет, поэтому текучка может быть выше.