Ваши сотрудники действительно работают на удалёнке?
Как поддерживать сотрудников в «рабочем состоянии» на удалёнке, мотивировать их и при этом не превратиться в тоталитарного руководителя? Ниже рассказываю о приёмах, которые помогают моему отделу качественно работать на дистанте.
Ставим зависимые задачи парам сотрудников — во время выполнения они будут общаться и держать друг друга в рабочем тонусе. Бонусом решается проблема социальной изоляции
Не одобряю. Часто это скатывается к тому, что один работает за двоих, а их общение превращается в срач. Каждый должен делать свою работу, нет лучшего способа демотивировать сотрудника, чем поставить его результаты в зависимость от другого чела, которым нельзя полноценно управлять.
Неа, не в срач) Сидят днями в зуме и код вместе пишут неспешно, попутно травя байки
Может, кто-то бил в одну цель, как часто бывает в сработанных командах)))