Психолог, чек-ап и релокация. Первые шаги российского ИТ в новой реальности

Конференция Merge пройдет в мае, и ее подготовкой мы занимаемся уже несколько месяцев. Однако наша новая реальность ставит перед всеми нами новые вопросы. Мы понимаем, что не можем остаться в стороне, и сейчас работаем над актуализацией заявленных тем. А пока мы спросили членов программного комитета о главных первых шагах, которые позволили их компаниям продолжать работать в нынешних непростых условиях.

Чтобы не мешали эмоции

Да, пришло время, когда психологов и коучей нанимают не от наличия свободных денег и времени, а наоборот. У вас нет возможности вложиться в профессиональную поддержку коллектива? Тогда сами не забывайте о своей команде. Ей может быть сложнее, чем вам. Найдите время и успокойте коллег. Нет ответов на все вопросы? Это не так важно. Важно объяснить, какие вы видите сложности. Услышать, что думают другие. Дать понять, что вы намерены работать дальше — вместе с ними.

Можно и в другой стране

А вот у Владимира Дементьева, главного по бэкенду в Злых Марсианах, другой способ успокоить коллег.

Подобных примеров в отрасли уже десятки, если не сотни.

Но даже если команда не хочет никуда ехать, как продолжить работать, когда рушатся привычные алгоритмы? Для этого нужно не так много.

Работа есть

Если вдуматься, станет очевидно, что работы стало больше у всех нас. Особенно у тех, кто остается в России. Это подтверждают и участники нашего программного комитета.

Да, это не рутинная привычная работа. Это вызов - перестраивание знакомых процессов. Но работа есть, и чем быстрее вы ею займетесь, тем скорее получите отдачу. Как при этом не промахнуться?

Провести чек-ап

Но ограничений может быть много. Даже слишком. Важно помнить простое правило. Не пытайтесь быть отличниками и исправить сразу все. Выделите минимум проблем, без решения которых стабильно работать не получится. Сосредоточьтесь на них.

И не забывайте еще об одном, точнее — о тех, кого должно быть много.

Подумать о клиентах

Да, ИТ-компаниям непросто. Но и другие бизнесы задеты. Поэтому, если ваши клиенты нервничают, попробуйте их успокоить. Предложите им рецепт этого успокоения. Как это уже сделали в Лайфхакер, рассказывает Мария Пчёлкина, исполнительный директор Лайфхакера.

Готовое, понятное и не слишком дорогое решение в стрессовой ситуации — что может быть лучше? Конечно, это только первый шаг. Сделав его, важно следить за обратной связью, понимать новые потребности клиентов и учитывать их.

Но как это сделать?

Свериться с экспертами и коллегами

Вы все равно ни в чем не уверены? Мы тоже порой сомневаемся. IT-конференция Merge-2022 была запланирована до событий февраля, и программа ее формировалась долго и тщательно. Нужна ли она в прежнем виде? Сейчас, когда часть ИТ-отрасли пытается остаться на российском рынке и выжить, а часть — релоцируется, не до конца понимая, чем это все обернется?

Когда встал этот вопрос, мы сделали выбор. Приняли решение сделать конференцию максимально полезной тем, кто сомневается и не знает, чего ждать от будущего. Решили постараться дать то, на что можно опереться, когда придется принимать важные решения.

Это опыт других компаний и его анализ. Это возможность поставить вопросы и вместе с экспертами найти на них ответы.

Именно поэтому мы в Merge сейчас пересобираем программу выступлений и содержание докладов. Делаем акцент на функционировании российского ИТ в новых условиях. Чтобы можно было выбрать из полутора сотен докладов те, которые смогут подсказать вам лучшее решение.

Но, может быть, вы уже сами нашли его? Или отказались что-либо решать? Расскажите: предприняли ли вы уже что-то и как эти шаги отразились на вашей компании.