Для принятия решения мне потребовалось два года. В момент, когда поставщик, с которым я работала еще в 2019 году (Поставщик счастья), запустил сервис для работы по схеме FBS, я наконец осознала, что надо пробовать. Во-первых, по этой схеме нет рисков – не нужно выкупать огромную партию товара, соответственно, не нужно замораживать деньги на неопределенный срок. Во-вторых, вся поставка не попадает в заложники маркетплейса. Получил заказ, выкупил товар, а дальше отправил его в пункт приема. Лучше, конечно, просто получить заказ, а остальную работу переложить на того же поставщика, начиная от автоматизации процессов заканчивая вопросами логистики. Мне повезло, а как у других – не знаю.
А вы испытывайте весь ассортимент на себе, чтобы глубже остальных оценить преимущества и недостатки.
Анна, вы точно заложили все расходы?
P.S. ФНС
Не портите человеку сюрприз) Там скоро еще работника придется нанимать, чтоб переносить заказы из WB к поставщику.
Кажется, Анна уточнила, что это до вычета налогов. Но это не точно…