Трехсекторная модель экономики простым языком

Добрый день друзья!

Сегодня хочу написать про трехсекторную модель экономики. Разберу это понятие и то как эти знания можно применять в управлении предприятием. Сразу хочу сделать оговорку, что статья не предназначена для экспертов в области экономики, ибо в ней могут присутствовать мои личные суждения и оценки основанные на собственных исследованиях. Впрочем, буду признателен за любые конструктивные дополнения со стороны более опытных товарищей.

Авторство трехсекторной модели экономики присваивается Алану Фишеру и Колину Кларку. Примерно в середине прошлого века эти товарищи провели ряд исследований, результаты которых отобразили в ряде научных статей. Они описали три сектора экономики и сравнили актуальность каждого в срезе развития общества.

В доиндустриальном (феодальном обществе) на первичный сектор приходилось до 70% экономической активности, то есть основной доход извлекался именно из этого сектора, и соответственно большинство людей также было задействовано именно в этом секторе. На вторичный сектор приходилось только 20%, а на третичный и того меньше - около 10%.

После того как страны начали переходить в индустриальную эпоху, стали массово строить заводы, фабрики и комбинаты структура экономики изменилась, первичный сектор падает до 40%, а вторичный сектор растет до такой же отметки и даже начинает немного лидировать. Третичный сектор растет до 20%. Примерно в это же время государственные структуры начинают искусственно поддерживать первичный сектор при помощи дотаций.

Фабрик и заводов становится больше, количество произведенных товаров начинает превышать спрос на эти товары, наступает постиндустриальная эпоха. В странах где наступила постиндустриальная эпоха первичный сектор падает до рекордных 10%, дотации со стороны государства в этот сектор начинает превышать прибыль самой индустрии. Вторичный сектор тоже падает и фиксируется на отметке 20% в общей экономической массе, государство начинает датировать уже производственные предприятия. А третичный сектор напротив расчет и достигает рекордных 70%.

Основные понятийные элементы сформировались в конце первой и в начале второй половины прошлого века, но экономика не стояла на месте, поэтому в трёхсекторной модели появились новые сектора - четверичный и даже пятеричный. На данный момент у экономистов нет однозначных определений четверичного и пятеричного секторов, но большинство экономистов утверждает, что в четверичный сектор принято относить технологии которые позволяют улучшать более ранние сектора, например технологии по улучшение деревообработки, информационные технологии и т.д. В пятеричный сектор относят тоже технологии, но требующие особо высокой квалификации, например медицина и образование.

Основываясь на своем опыте и исследованиях у меня немного иное мнение касательно четверичного и пятеричного секторов. Я считаю, что четверичный сектор можно описать как "создание ценностей", "PR" или "брендинг", а пятеричный связанный с созданием мотиваций. Например, стоимость духов "Шанель №5" варьируется около 100$, а себестоимость производства едва ли превышает 2$, остальную ценность и выгоду формирует бренд и именно бренд приносит своим владельцам основную прибыль. То же самое относится к таким брендам как "Mercedes-Benz", "adidas" и "McDonald’s".

Самый простой и эффективный совет собственникам или руководителям предприятий очень простой: переходите в более высокий сектор экономики. Но к сожалению не каждый собственник или руководитель, к примеру, производственного предприятия решится на столь радикальный шаг. Поэтому эту часть статьи я посвящу так называемым надстройкам в бизнесе.

Любое предприятие задействованное в том или ином секторе экономики можно рассмотреть с точки зрения отдельных процессов, например мясокомбинат или кондитерское производство которые объективно находятся во вторичном секторе экономики, имеют при себе отделы продаж и маркетинга, технологов и даже логистов. А все вышеперечисленные отделы и специалисты (будем называть их работу процессами) имеют непосредственное отношение к третичному, четверичному, а порой даже и к пятеричному секторам экономики.

Основная проблема заключается в том, что в сложившийся парадигме к этим процессам относятся как к второстепенным, недостаточное финансирование недостаточная значимость. На большинстве предприятий производственные процессы, ставятся выше маркетинга и продаж. Производственным процессам отдается роль основополагающих, а маркетинг лишь обслуживает производство.

Собственники предприятия, которые хотят удержаться на рынке, а возможно даже и значительно резвится, однозначно должны пересмотреть приоритеты. Во главе предприятия необходимо поставить процессы с более высоких секторов, именно эти процессы должны быть основополагающими, а процессы с более низких секторов напротив должны выполнять роль обслуживающих. Не всегда получается резко и достаточным образом изменить сложившуюся годами парадигму, но это безусловно нужно сделать.

Благодарю за внимание.