Управление талантами в ИТ: Когда слишком хорошо уже плохо
В статье «Почему всё ломается даже у хороших программистов?» был описан тип сотрудников: «золотая шестерёнка». Это способные люди, которые являются не только замечательными разработчиками, но ещё являются хорошими организаторами, имеют стратегическое мышление, могут проектировать архитектуру приложения либо даже ИТ-ландшафт.
Такие детали в работе очень важно учитывать. Полезная статья, спасибо. По опыту нашей IT-компании замечу, что отслеживать лояльность и потенциалы значительно проще с автоматизированными решениями, созданными специально для этого. Пожалуй, отслеживать всё это на глаз сейчас просто неэффективно, и принесет больше убытков, если вообще возможно, когда людей много.
Мы сами пользуемся одним из таких решений — «ТопФактор:Управление талантами». Про него можно почитать тут, если интересно: https://topfactor.pro/talents/