Ваши предположения по предстоящим доходам должны быть уменьшены в 10 раз
а почему не в 20 или в 100? Выручка (и издержки!) прогнозируются а потом делается анализ сценариев при изменении ключевых вводных (курс доллара, стоимость сырья и тп). Если продукт совсем новый, то сценарии могут быть более "выдуманными" - в любом случае - стресс-тест должен быть адекватным
Александр, добрый день. Это средняя цифра, полученная эмпирическим путем.
Дело даже не в стресс-тестах, анализе сценариев с изменением переменных и т.д. Основная причина, по которой планы инициаторов проектов не воплощаются в жизнь, - неверные прогнозы продаж. Другими словами, приходит человек и говорит, что сделает за следующие 3 месяца 500 продаж. Инвесторы дают ему деньги, и в итоге получается всего 50 продаж. И никакие изменения доллара на это никак не влияют.
Ваши предположения по предстоящим доходам должны быть уменьшены в 10 раз
а почему не в 20 или в 100? Выручка (и издержки!) прогнозируются а потом делается анализ сценариев при изменении ключевых вводных (курс доллара, стоимость сырья и тп). Если продукт совсем новый, то сценарии могут быть более "выдуманными" - в любом случае - стресс-тест должен быть адекватным
Александр, добрый день. Это средняя цифра, полученная эмпирическим путем.
Дело даже не в стресс-тестах, анализе сценариев с изменением переменных и т.д. Основная причина, по которой планы инициаторов проектов не воплощаются в жизнь, - неверные прогнозы продаж. Другими словами, приходит человек и говорит, что сделает за следующие 3 месяца 500 продаж. Инвесторы дают ему деньги, и в итоге получается всего 50 продаж. И никакие изменения доллара на это никак не влияют.