И очень часто, когда я оказываюсь внутри рабочего процесса, первое что я вижу – бардак. Но прожив некоторое время вместе с командой, я начинаю понимать, что это не бардак, а фреймворк. Да, сделанный на коленке; да, не прозрачный и влекущий управленческие риски, но он работает. Из квартала в квартал команда создает дополнительную бизнес-ценность, разработчики получают премии, клиенты улучшенный опыт… И только когда на имитацию официального фреймворка приходится тратить слишком много времени и сил, начинаются настоящие конфликты.
Слушай, вот вопросы к брендингу.
Disciplined agile - как будто сейчас начнут предлагать больше правил, контролей и прочих радостей. Мол, ух распустились эти гибкие.
А в реальности наоборот - работайте вообще как хотите, лишь бы результат. Выглядит довольно рискованно.
Мужик конечно оптимист, свято верит в людей!
Про ореховую скорлупу, там вероятно в оригинале используется 'in a nutshell' - идиома, означающая "вкратце/в двух словах" ))