Мифы про консалтинг. Не грози заводу с Южного Урала, попивая сок у себя в офисе
Учить матерого начальника цеха оптимизировать доменную печь, когда ты 23-летний вчерашний студент? Стать топ-менеджером крупной компании до 30 лет, но перестать общаться с друзьями? Покупать излишне дорогой костюм, так как работаешь 100 часов в неделю и не успеваешь тратить зарплату? Разрушаем стереотипы про консалтинг. Ну, или подтверждаем.
Как понять что статью написал консалтер?
-налил тонну воды без пруфов-примеров кейсов из своих байесов.
Как понять что тебя разводит консалтер?
-Предложить ему оплату по условию success fee, особенно актуально в наше кризисное время. ведь кризис- время возможностей. И как же этот кризис преодолевать с "петровичами", у которых глаз то замылен? идеально же нанять консалтера с лучшими практиками, который и будет серебрянной пулей.
Но реальность почему-то оказывается другой, и в наше "время возможностей" - они первыми летят с корабля)))
Он в ответ потребует полное подчинение компании. То есть отдать компанию под управление сторонним людям.
Это ни один совет директоров не пропустит, кроме тех, у которых совсем жопа.
Такие умники, как вы, хоть раз работали за success fee? Какой смысл так работать, если бизнес не твой?
Вы ничего не понимаете!
В статье есть прям огонь дословная фраза "Во-вторых, у консультантов есть лучшие практики."
Упущено в статье, как начинают эти самые практики пытаться внедрять в разные корпоративные культуры и с каким результатом.
Кажется, что работа за success fee — это так хорошо, ведь она подразумевает оплату за «реальный результат». На деле же зачастую работа без оплаты, собственно, за саму работу делается абы как по принципу «Получится, ну и славно, не получится — ну и хрен с ним». Плавали — знаем.
Так что, как ни странно, «мотивирующий» retainer — это тоже благо.
Цена за success будет изменяться в процентах от бизнеса. На такое никто не пойдет.