О, я расскажу вам пятый кейс.

Прошлой осенью искал работу менеджером проектов, имея за плечами где-то одиннадцатилетний опыт в этой сфере. Прошёл несколько собеседований в компанию под названием «Медицинские технологии». Как она точно называется, так до конца и не понял, потому что в разных подписанных мной документах фигурировали разные юрлица. Но суть в том, что директор объявил, что берёт меня на работу и очень хочет, чтобы я прилетел из Калининграда в Москву на три дня и поработал с другими сотрудниками оффлайн. Я согласился.

Прилетел в Москву, встретился в коворкинге (компания целиком удалённая, офиса у неё нет) с сотрудниками, со всеми познакомился и в первый день наблюдал, как они решают разные рабочие вопросики. Гендир привёз документы о трудоустройстве, я их подписал.

На второй день мы снова собрались в этом самом коворкинге и директор объявил, что сейчас я расскажу новый подход к ведению разработки. Я ответил, что это несколько проблематично, потому что все компании разные, у всех куча особенностей, а именно эту я вижу в прямом смысле, второй день. Он ответил, чтобы я импровизировал.

Я рассказал о нескольких околоаджайл практиках, которые можно было бы применить, мы обсудили их с командой. Сказал, что хотел бы оставить скрамовские спринты и не переходить пока на канбан. Выразил надежду, что мы наймём бизнес-аналитика. После мы ушли обедать и когда вернулись, директор вызвал меня в коридор и объявил, что отзывает оффер, потому что я не уверен в себе и с управлением его командой не справлюсь. Сначала я хотел ёбнуть его стулом, потом — рассказать об эффекте Даннинга-Крюгера, но оба желания подавил.

Надо отдать директору должное, он как и обещал, оплатил мне перелёт туда и обратно, такси по Москве, гостиницу и эти два дня как рабочие. Где-то через месяц я нашёл нормальную работу, на которой работаю до сих пор.