4. Управленческий сценарий (концепция, как добиться результата) – то, что должно появиться в первую очередь прежде, чем начнутся «сокращения», «нанимания», «внедрения» и т.д. Чтобы иметь возможность его разработать, нужно быть «в теме». Понимать, что происходит в компании
мы для такого решения проблемы взяли новый кредит в банке, что-бы погасить старые долги в одном из этих банков https://xn-----6kccbugwdmdcrtidm5a5byn.xn--p1ai с хорошей процентной ставкой и теперь должны только одному. на мой взгляд это лучшее решение
Кредитный портфель может расти ещё и потому, что возникают возможности, для использования которых нужно внешнее финансирование. Например, новый большой заказ.
На мой взгляд, для принятия правильных решений в таких случаях нужен больше финансовый анализ, чем "методика буферов".
Ну некоторая информация полезная...
Для того чтобы их правильно решать, нужно владеть информацией. Я всегда беру информацию о кредитовании и финансах в целом на их портале https://helpjournal.ru/bystryj-kredit-nalichnymi-po-pasportu-v-den-obrashheniya-bez-spravok/ . Мне нравится что у них очень много полезных статей по данной тематике.
С такими проблемами сложно