Троечник или отличник?

- Мнением поделился ведущий PR-менеджер ГЭНДАЛЬФ.

Один из моих руководителей как-то поделился интересной идеей: «Самые сложные задачи нужно отдавать троечникам!». Именно эта категория умеет находить выходы из самых нестандартных ситуаций. Они не заморочены на теории, а значит умеют мыслить креативно. Троечники проще переносят стрессовые ситуации и резкую смену планов, быстрее перестаиваются.

По своей природе они ленивы, но амбициозны. Лень снижает уровень надёжности: загонять в жесткие рамки по срокам и иным регламентам – бесполезно! Но, если вы готовы пожертвовать дисциплиной ради результата, то это Ваши люди.

Отличники – любят придумывать правила и сами их соблюдать. Это надежные, пунктуальные и мега ответственные специалисты. Именно эта ответственность играет на руку руководству, но приводит самого отличника к быстрому истощению и выгоранию. Отличники становятся жертвами общественного мнения. Если троечниками управляет амбициозность, то отличниками именно страх ошибиться, потерять свой авторитет. Они трудолюбивы, требовательны к себе и окружающим, большое значение предают деталям. Часто из-за погони за идеальным исполнениям - не видят сам результат.

Вот такая градация у меня выработалась за 10 лет маленькой, но руководящей должности. Я сама отличник, превратившийся в троечника. При правильной распределении зон ответственности - одни начинают контролировать других, а другие (в свою очередь) начинают демонстрировать креативный подход и небывалую результативность под девизом: "Я сделаю все, чтобы ничего не делать!".

В ГЭНДАЛЬФ большое значение уделяют командоформированию, проверяя не только ваши профессиональные знания и навыки, но и на сколько вы подходите к коллективу. Троечники – отличники, председатели – доводчики подходов и градаций множество. Важно соблюдать баланс, иначе «дискомфорт» будет испытывать не только новичок, но и весь коллектив.

А как Вы относитесь к подобному подходу командоформированию?

Вы троечник или отличник?)