Наверное, у каждого предпринимателя наступает такой период, когда вроде бизнес работает стабильно, но хочется чего-то большего. Хочется масштабироваться и выйти на новый уровень. Как мы это сделали и какие шишки набили? В этой статье я хочу поделиться своим опытом, как я решился нанять специалиста для наведения порядка в компании.
Расскажите, что заставило обратиться к ноунейм специалисту с неподтвержденным опытом на аутсорсе, а не нанять финдиректора в штат с релевантным высшим образованием и подтвержденным опытом работы?
А вы сколько ТОП менеджеров наняли? Если пишите про подтвержденный опыт, видимо, ни одного