Почему Вам тяжело найти сотрудников?

Вы - собственник бизнеса или же руководящий сотрудник, имеющий право подбирать свой персонал самостоятельно? У Вас постоянная нехватка кадров, правильных кадров? Вы постоянно находитесь в поиске? Вы часто расширяли свой бизнес только по причине случайной оказии - нашелся правильный человек? Почему так происходит?

Нехватка правильных сотрудников - "болезнь" любого предприятия. Развитие общества, технологий, мировоззрения идет бешеными темпами. Любой бизнес может развиваться только тогда, когда он идет в ногу со временем. Время - деньги. Конкуренция растет, концентрация бизнеса в местах спроса также. Большие города стягивают спрос на себя, они также стягивают на себя и основные человеческие ресурсы. Демографические проблемы (упадок рождаемости в 90е годы) усугубляют ситуацию.

Прошлые годы привели к тому, что старое поколение с трудом развивает в себе предпринимательские навыки. Им тяжело перестроиться на капиталистический уклад. Молодое поколение слишком избаловано, их образование оставляет желать лучшего, практических навыков мало или нет вообще, а амбиций, в том числе по поводу оплаты труда, очень много.

Что делать?

В сложившейся обстановке есть только один путь - целенаправленно заниматься развитием персонала. Речь идет не просто об оплате курсов для сотрудников, а именно о комплексном подходе. Комплексный подход включает в себя личностное развитие сотрудника, улучшение его квалификации таким образом, как это нужно для предприятия, внедрение системы идеалов и ценностей, т. е. культуры предприятия.

Не имея подходящего опыта и знаний самостоятельно этим практически невозможно заниматься. Идеальный вариант - привлечение профессионала со стороны, который поможет разработать соответствующую программу, внедрить ее на предприятии с помощью менеджмента изменений.

Есть много методов достичь желаемых целей - от внедрения систем наставничества и менторинга до индивидуального и командного коучинга. На рынке также много предложений таких услуг.

На что обратить внимание?

Важно! У Вашего партнера по развитию персонала должен быть свой личный опыт работы в руководящей позиции. Только тогда он может действительно представить себе ситуацию на Вашем предприятии. Вам не нужны очередные теоретические знания, которые невозможно применить на практике. Вы уже столько раз замечали - классный семинар, обаятельный харизматичный тренер, а пользы в итоге - нуль или мало. Почему это происходит? Тренер продал Вам красивое шоу, его реальные навыки - это не развивать Ваших сотрудников, вместе с Вами, иначе и быть не может, а продать Вам красивое шоу. Это две большие разницы.

Серьезный подход к развитию персонала лишен шоу. Это не цирк, не приятное времяпрепровождение для сотрудников, это реальная осмысленная консультационно-образовательно-аналитическая работа. Это работа, в которую вовлечено все предприятие, тем или иным образом. Ведь речь идет не много, ни мало, о создании творческой рабочей профессиональной культуры именно Вашего предприятия.

Как выбрать долгосрочного партнера по развитию персонала?

Как уже было сказано, во-первых этот человек должен обладать собственным успешным опытом руководителя. Во-вторых этот человек должен обладать сильным даром эмпатии, способности чувствовать и понимать эмоции, стремления, потребности собеседника (речь не идет об экстрасенсах). В-третьих этот человек должен обладать экономическим образованием, представляя себе все бизнес-процессы на предприятии. Далее, Ваш долгосрочный партнер должен в идеале владеть техниками развития персонала, он должен быть в состоянии сам проводить тренинги, семинары, воркшопы, а также быть коучем. Обладание организационным талентом - также необходимое качество.

Все эти знания и умения являются наиболее важными для того, чтобы соединить теорию с практическим внедрением на Вашем предприятием, тем самым обеспечивая рост Вашему предприятию и его дальнейшее развитие.

Таким образом партнера нужно выбирать с долгосрочным прицелом и очень тщательно.

Особенно внимание нужно уделить развитию Вашего высшего руководящего состава. Это именно те люди, которые должны обеспечить проникновение ценностей Вашего предприятия по всей его иерархии. Особенно зарекомендовал себя системно-аналитический подход к управлению персоналом.