Как нанять женщину и не облажаться?
Прочёл вчера пост у друга в Facebook, за который автора чуть не порвали. Если коротко: собеседовали кандидатов на позицию руководителя отдела продаж, есть нормальный специалист, но «девушка, решили не брать» (цитата).
Во-первых, если вы видели темпы рождаемости в России, то декрет — нечастая история. В среднем у женщины 1-2 декрета за всю карьеру. Во-вторых, когда можно пользоваться интернетом, то сотрудник всегда может работать удалённо. Из запроса основная проблема — когда женщина — руководительница высокого уровня. Но если вы не можете заменить человека на полгода-год, что от этого разваливается компания, то проблемы не в женщинах, а в том, что вы не умеете выстраивать устойчивую рабочую модель. Полгода-год — в нормальной семье, где за ребёнком так же ухаживает и партнёр.
С таким же успехом мужчина-руководитель может уйти с места на более престижную должность, а проблему системности и устойчивости это не решит.
Вывод такой, что вопрос отражает стереотипность и непринятие современных лучших практик менеджмента + неумение выстраивать работу отдела.