Издание Bubble собрало истории ИТ-специалистов о том, какие руководители склонны к гиперконтролю, когда он однозначно вреден, а когда бывает необходим.
Микроменеджмент-это инструмент, которым необходимо уметь пользоваться. Он эффективен если его применять по делу и вовремя. Статья больше про отсутствие профессионализма. Люди ставшие менеджерами не владеют менеджментом.
100%