Издание Bubble собрало истории ИТ-специалистов о том, какие руководители склонны к гиперконтролю, когда он однозначно вреден, а когда бывает необходим.
Издание Bubble собрало истории ИТ-специалистов о том, какие руководители склонны к гиперконтролю, когда он однозначно вреден, а когда бывает необходим.
Приступил к задаче — дожимай её до конца, и только потом переходи к следующей.
Автор этой инструкции видимо только кирпичи на стройке клал, и не в курсе, как работает мозг. Хотя даже опыт выполнения домашних заданий по математике в школе должен был бы научить, что это неэффективно.
- Срочно, у нас баг, сервер упал, минута простоя - миллион баксов.
- Приходите завтра, я еще не доделал рефакторинг другого проекта.